Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Курс 100100.62 Сервис ОФО

Читайте также:
  1. Анимационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.
  2. Арендные отношения организаций социально-культурного сервиса и туризма.
  3. Внешние связи и возможности менеджмента в сфере сервиса и туризма.
  4. Внутренняя и внешняя среда бизнеса в сфере сервиса и туризма.
  5. Возможности мультимедиа на WEB-страницах - пользовательский сервис, файловые форматы, программная реализация, достоинства и недостатки.
  6. Задание 3. Поисковые сервисы Европейского и Российского IP-регистров.
  7. Задачи технического и технологического оснащения предприятий и учреждений социально-культурного сервиса и туризма.
  8. Информационный поток в автосервисе
  9. Лекция №2 Учредительные документы и порядок регистрации предприятий технического сервиса.

Вопросы для подготовки к экзамену

курс 100100.62 Сервис ОФО

по предмету «Метрология, стандартизация, сертификация»

1. Всеобщий менеджмент качества (TQM)

Термин TQM (Total quality management) или всеобщий менеджмент качества появился в 60-е годы для обозначения японского подхода к управлению компаниями. Этот подход предполагал непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности – производстве, закупках, сбыте, организации работы и пр. В современном понимании TQM рассматривают как философию управления организацией.

TQM не является ни системой, ни инструментом, ни процессом управления.

Всеобщий менеджмент качества включает в себя различные теоретические принципы и практические методы, инструменты количественного и качественного анализа данных, элементы экономической теории и анализа процессов, которые направлены на одну цель – непрерывное улучшение качества.

TQM можно определить как подход к управлению организацией, сфокусированный на качестве. Качество достигается за счет вовлечения всего персонала в деятельность по совершенствованию работы. Целью повышения качества является удовлетворение потребителей и получение выгоды всеми заинтересованными сторонами (работники, владельцы, смежники, поставщики) и обществом в целом.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 39 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав