Читайте также:
|
Понятие менеджмент достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия "управление". Оно широко используется применительно к разным социально-экономическим процессам, осуществляемым в рыночных условиях хозяйствования.
Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.
Общий или генеральный менеджмент - заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).
Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом:)
В любой организации общий и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. Их отношение и сочетание определяют превалирующий тип формальной структуры организации.
Административный менеджмент - это разработка и принятие управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль их выполнения.
Инновационный (НТ) менеджмент - это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением и распределением нововведений в соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и результатами маркетинговых исследований.
Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.
Менеджмент персонала (морально - этический) - это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе.
Экологический менеджмент - организация предупреждения, недопущения и установления последствий вредных воздействий производства на окружающую среду.
Инвестиционный менеджмент - это деятельность по выявлению наиболее приоритетных направлений вложения капитала или покупки собственности для извлечения доходов и др. выгод на основе финансовых расчетов эффективности проектов.
Творческий (креативный) менеджмент - это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством организации НИОКР, производства, маркетинга.
Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Антикризисное управление - деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта, рисков, определяемых этими причинами и возможностей устранения или минимизации их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе:
а) внедрения новых технологий;
б) анализа деятельности всех структурных подразделений;
в) обновление основного капитала предприятия.
Исходя из содержания предпринимательской деятельности в структуре менеджмента выделяются несколько составных частей. Наиболее весомые из них:
1) производственный менеджмент;
2) рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг;
3) финансовый менеджмент.
Производственный менеджмент представляет собой управленческую подсистему, обеспечивающую производство товаров в определенном количестве, должного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах. Производственный менеджер отвечает за оперативную деятельность фирмы. Объектами управления в структуре производственного менеджмента являются запасы, качество продукции, ее упаковка, отгрузка и т.д.
Рыночный менеджмент, или маркетинг, - это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок, подчиненной требованиям рынка и вместе с тем воздействующей на него. Маркетинг - менеджер отвечает за реализацию стратегии фирмы в области деловой активности. Она включает:
- изучение запросов рынка;
- выбор целевых рынков, методов и времени выхода на них;
- формирование рынка, т.е. потребительского спроса на продукцию, в частности, с помощью рекламы, стимулирования сбыта;
- выдачу заданий научно-техническим, производственным и сбытовым подразделениям;
- организацию сбыта и послепродажного обслуживания потребителей.
Финансовый менеджмент обеспечивает формирование и поддержание оптимальной структуры финансовых средств фирмы, максимизацию ее общих доходов и дивидендов на акции при минимизации риска и сохранении ликвидности (платежеспособности) фирмы. Финансовый менеджер отвечает за реализацию стратегии фирмы в области привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов в целях достижения устойчиво высокого дивиденда и роста курса акций. В структуре финансового менеджмента выделяют анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами, политику в области дивидендов и др.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 35 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |