Читайте также:
|
|
Уровень эффективности работы подчиненных зависит не только от того, какой способ влияния выбирает руководитель, но и от того каким авторитетом обладает руководитель у своих подчиненных. Авторитет
аявляется основным фактором личного влияния руководителя.
Авторитет - это заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета:
А) официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус);
Б) реальный авторитет - фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус). Руководитель, пользующийся авторитетом, располагают к себе людей, положительно влияет на них. Авторитет - фактор, облегчающий управление, повышающий его эффективность, авторитет руководителя - не только его дело, но и высшего руководства, и руководителей одного уровня, и подчиненных, которые должны укреплять, оберегать и повышать его.
Авторитет менеджера не должен подавлять, сковывать инициативу подчиненных. Существует ряд искусственных приемов формирования авторитета, которые не приводят к успеху; в результате проводимых действий с использованием искусственных приемов появляется мнимый, или ложный авторитет (псевдоавторитет). А.С.Макаренко выделял следующие разновидности псевдоавторитета:
1) авторитет расстояния - руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистационируется от подчиненных и держится с ними официально;
2) авторитет доброты - “всегда быть добрым” - кредо руководителя, снижение требовательности.
3) авторитет педантизма - менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым, сковывая их творчество и инициативу.
4) авторитет чванства - руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги (эти “заслуги” обеспечивают ему высокий авторитет)
5) авторитет подавления – руководитель прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных. Он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность из-за страха наказания.
Проблемы лидерства и власти - это проблемы уровня авторитетности руководителя, чем выше авторитет руководителя - тем меньше предпосылок для возникновения лидера из среды коллектива.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 239 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |