Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ 98

Читайте также:
  1. Ворчание жены может завести супругов в Порочный круг
  2. Концепция маховика как обобщающая идея
  3. Порочный круг
  4. Порочный круг
  5. Порочный круг рабского труда
  6. Разорви порочный круг
  7. Руководители, которые остановили маховик
  8. Эффект маховика

JIM COLLINS

Good to Great

 

Почему одни компании

совершают прорыв,

а другие нет...

ДЖИМ КОЛЛИНЗ

От хорошего к великому

 

 

Оглавление

 

Предисловие 5

 

Члены исследовательской группы 5

 

Предисловие к русскому изданию 7

 

Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО 8

Бесстрашная любознательность 10

Первый этап: Поиск 10

Второй этап: С кем сравнивать? 12

Третий этап: Внутри черного ящика 12

Четвертый этап: От хаоса к концепции 13

Модель "От хорошего к великому" 14

Вневременная «физика» «От хорошего к великому» 15

Примечания к Главе 1 16

 

Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ 18

Не то, чего мы ждали 20

5 уровней иерархии 21

Скромность + воля = 5 уровень 21

Компания - это прежде всего воспитание преемника 23

Скромность украшает 24

Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано 25

Окно и зеркало 27

Как достичь 5 уровня 28

Основные выводы 29

Неожиданные выводы 30

Примечания к Главе 2 30

 

Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО 32

Не «гений с 1000 помощников» 35

Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите 36

Строгий, но не безжалостный 38

Как стать строгим 39

«Сначала кто», великие компании, великая жизнь 42

Основные выводы 43

Неожиданные выводы 43

Примечания к Главе 3 43

 

Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО 45

«Факты лучше, чем сны» 47

Атмосфера, в которой правда бывает услышана 49

1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. 50

2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения. 50

3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти. 51

4. Создайте механизм «красных флажков». 51

Неколебимая вера перед лицом суровых фактов 53

Парадокс Стокдейла 54

Основные выводы 56

Неожиданные заключения 56

Примечания к Главе 4 56

 

Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА 59

Три круга 61

Три круга "концепции ежа" 62

Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех 62

Заглянем в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе? 65

Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть 67

Победа ясного понимания ситуации над бравадой 68

Характеристика Совета 71

Выработка "концепции ежа" Повторяющийся процесс 71

Основные выводы 72

Три круга "концепции ежа" 72

Неожиданные заключения 73

Примечания к Главе 5 73

 

Глава 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ 74

Свобода и ответственность как принцип 76

Полощите творог 77

Культура, а не тирания 79

Фанатичная верность «концепции ежа» 81

Три круга Nucor 83

Перечислите то, что надо перестать делать 84

Основные выводы 85

Неожиданные заключения 85

Примечания к Главе 6 85

 

Глава 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ 88

Технологии и «концепция ежа» 89

Технологии — это акселератор, а не причина развития 92

Технологическая ловушка 93

Технологии и страх отстать от других 95

Основные выводы 96

Неожиданные заключения 97

Примечания к Главе 7 97

 

Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ 98

Наращивание потенциала и стремительный рост 99

Не просто удачное стечение обстоятельств 102

Эффект маховика 103

Порочный круг 104

Беспорядочные поглощения 105

Руководители, которые остановили маховик 106

Концепция маховика как обобщающая идея 106

Основные выводы 108

Неожиданные заключения 108

Примечания к Главе 8 109

 


Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

Почему у нас так мало чего-то по-настоящему великого. | Первый этап: Поиск | Второй этап: С кем сравнивать? | Третий этап: Внутри черного ящика | Четвертый этап: От хаоса к концепции | Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры). | Примечания к Главе 1 | Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры. | Не то, чего мы ждали | Уровней иерархии |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав