Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Степень новизны для фирмы

Читайте также:
  1. Q4 (степень внутреннего напряжения)
  2. А5. Электроотрицательность. Степень окисления и валентность ХЭ.
  3. Анализ операций с клиентами туристической фирмы
  4. Венчурные фирмы и венчурный бизнес.
  5. Влияние факторов инфраструктуры региона на удовлетворение потребностей населения и улучшение работы фирмы
  6. Врезка 14.1. Разработка стратегической миссии фирмы. Учитываемые факторы.
  7. Вряд ли удастся воспринимать эту беседу с доста-пючной степенью трезвости.
  8. Игрушки фирмы производители: Томик, Stellar, Винтик и Шпунтик
  9. Имидж фирмы как индикатор удовлетворенности клиентов.
  10. Инвестиционная деятельность фирмы

Оценка по этому критерию важна, поскольку от новизны зависит, по крайней мере в определенной степени, конкурентоспособность нововведения. Как видно из табл. 10.1, чем дальше фирма углубляется в новые области, тем выше становится стратегический риск. Можно выделить четыре градации риска:

рынок и технология известны; риск минимален, так как фирма опирается на свою особую компетентность;

новый рынок, но известная технология; риск в основном коммерческий, и успех определяется маркетинговым ноу-хау фирмы;

рынок известен, но технология нова; риск технический, и успех зависит от технологического ноу-хау фирмы;

новый рынок и новая технология; риски суммируются, и обнаруживаются основания для стратегии диверсификации.

Таблица 10.1. Степень новизны нововведения.

Рынок Товары и технологии
Известные Новые
Известный Концентрация Технологический риск
Новый Коммерческий риск Диверсификация

С точки зрения новизны нужно различать товары «мировой новизны»[1] и «новые для фирмы». Буз, Аллен и Хэмилтон (Booz, Allen and Hamilton, 1982), основываясь на изучении 700 фирм и 13000 новых промышленных и потребительских товаров, разработали следующую классификацию):

Товары мировой новизны 10%
Товары, новые для фирмы 20%
Расширение имеющейся гаммы продуктов 26%
Обновленные продукты 26%
Изменение позиционирования продукта 7%
Сокращение издержек (производственная инновация) 11%
Всего 100%

Видно, что лишь малая часть нововведений (10%) обладает мировой новизной, тогда как большинство из них (70%) - это дополнения к гамме существующих товаров или их модификации.

Шоффрэ и Доре (Choffray et Dorey, 1983, р. 9) предложили следующую классификацию, основанную на природе изменений физических или воспринимаемых характеристик нового товара.

Оригинальные товары. Как физические, так и воспринимаемые характеристики описываются в новых терминах.

Обновленные товары. Физические характеристики изменены, тогда как базовые воспринимаемые характеристики неизменны.

Товары с новым позиционированием. Изменены только воспринимаемые характеристики, благодаря чему покупатель оценивает эти товары по-новому.

Обе эти классификации дополняют друг друга. Последняя более точно раскрывает различия между обновленными товарами и товарами с новым позиционированием, подчеркивая, что потенциальный покупатель видит в любом товаре «набор свойств», физических и воспринимаемых. С другой стороны, эта классификация менее информативна в отношении рисков.





Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Типология рынков товара | Диагноз товарного портфеля | Разработка многокригериальной матрицы | Интерпретация многокритериальной матрицы | Выбор стратегии | Полезность портфельного анализа направлений деятельности | БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ | Стратегии проникновения на рынок | Стратегия чистой диверсификации | Стратегия демаркетинга |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав