Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнительная характеристика методов управления

Читайте также:
  1. I Однословная характеристика I ПОДЗЫВАТЬ.
  2. I. Краткая характеристика физико-химических и токсических свойств метилового спирта.
  3. IV. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
  4. PAGE73. КРИМИНАЛИСТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРАЖ
  5. X. РЕЗУЛЬТАТЫ ЛАБОРАТОРНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
  6. А) Характеристика методів візуалізації сечової системи, показання до застосування, їх можливості та обмеження.
  7. А. Общая характеристика
  8. Административные реформы. Изменения в системе государственного управления
  9. Аккумуляторная батарея служит источником напряжения 50 В для катушек аппаратов, осветительных и сигнальных ламп при неработающем генераторе управления.
  10. Алмазы, «международный терроризм» и новые способы управления глобальными рынками

 

Признаки методов управления Методы
принуждения побуждения убеждения
       
1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе Административные Экономические     Социально- психологические  
2. Субстанция методов Директива, дисциплина Оптимизация мотивов Психология, социология
3. Цель управления Выполнение законов, директив, планов   Достижение конку-рентоспособности выпускаемых объектов Достижение взаимопонимания  
4. Структура управления Жесткая   Адаптивная к ситуациям Адаптивная к личности
5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы Государственная Корпоративная, частная, государственная и др. Частная    
6. Субъект воздействия Коллектив, индивидуум Индивидуум   Индивидуум  
7. Форма воздействия При помощи нормативно-методических документов Мотивация   Управление социально-психологическими процессами
8. Основное требование к субъекту при применении методов Исполнительность, организованность   Профессионализм в данной области   Психологическая устойчивость личности
9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы Физиологические, обеспечение безопасности Физиологические     Все потребности    
10. Организационная структура, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы Линейная, функциональная Проблемно- целевая, матричная Бригадная  
11. Преимущественное направление управляющего воздействия Сверху вниз     Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх) Вертикальное и горизонтальное  
12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы Высший и средний   Высший, средний, низший Низший    
13. Управленческая информация Качественная, детерминированная Качественная, стохастическая Комплексная (как фактор качества), стохастическая
14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов Авторитарный   Смешанный   Демократический    
15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов Флегматик     Сангвиник     Сангвиник  
16. То же объекта управления (исполнителя) Сангвиник   Флегматик, холерик Меланхолик
17. Тип чаще всего принимаемого управленческого решения Основано на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив Основано на моделировании и комплексном обосновании   Основано на суждении, интуиции, опыте его принимающего    
18. Конкретные методы и способы управления   1. Государственное регулирование экономики 2. Стандартизация и сертификация 3. Мониторинг экосистемы 4. Нормативно- методическое регулирование системы управления организацией 5. Планирование, учет и контроль   1. Экономическое стимулирование 2. Анализ затрат, качества и др. , параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.) 3. Экономико- математическое моделирование 4. Балансовые методы 1. Мониторинг социально-психологических процессов 2. Моделирование социально- психологических процессов 3. Психотехнологии 4. Моральное стимулирование  

 

Приведенные в таблице 5.4 характеристики методов управления являются укрупненными, отражающими преобладание или приоритет конкретного. признака по конкретной группе методов. Новизна представленной таблицы заключается в системности подхода к проблеме. Анализ соответствия характеристики конкретной системы управления приведенным в таблице рекомендациям позволит найти "узкие" места в этой системе.


Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав

ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД | ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД | ДИРЕКТИВНЫЙ ПОДХОД | ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД | КРАТКИЕ ВЫВОДЫ | Quot;Выход" системы | Сферы и факторы макросреды фирмы | Влияние факторов инфраструктуры региона на удовлетворение потребностей населения и улучшение работы фирмы | Микросреда организации |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав