Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Читайте также:
  1. I. Маркетинг и его роль в обществе и в деятельности организаций
  2. Алгоритм построения электронной структуры
  3. Анализ имущественного положения организации: цели, источники информации, методы и приемы, показатели оценки структуры баланса.
  4. Анализ источников финансирования: цели, источники информации, методы и приемы, оценка структуры и динамики.
  5. Анализ организационной структуры управления ресторана.
  6. Анализ ресурсов бюджетных организаций.
  7. Анализ рынка —это изучение спроса и предложения в определенной товарной категории, исследование потребительского поведения, структуры и конъюнктуры рынка.
  8. Анализ структуры туристского рынка.
  9. Б) Специфика структуры русского научного богословия и положения богословия в российской научно-образовательной системе.
  10. Великобритания, конспироструктуры и Россия

 

Структура инновационной организации — сочетание организационной и производственной структур.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" — готовый продукт, новшество и т. п.

Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование,комбинирование.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципам.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

• масштаб производства и объем продаж;

• номенклатура выпускаемой продукции;

• сложность и уровень унификации продукции;

• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

• степень развития инфраструктуры региона;

• международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной, либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур кратко рассмотрены в табл. 12.7. Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому и рассматривается отдельно.

Таблица 12.6

Шкала нестабильности внешней среды фирмы /18/

 

Стадия нестабильности Характеристика стадии Шкала нестабильности, балл
Стабильность События привычны Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым  
Реакция на проблемы Привычность событий (в пределах экстраполяции опыта) Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы или сравнимы с ней Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым или путем экстраполяции  
Предвидение Привычность событий (в пределах экстраполяции опыта или наличия аналогии с прошлым) Темп изменений сравним с реакцией фирмы Предсказуемость будущего экстраполяцией Предсказуемость серьезных проблем и новых возможностей  
Исследование Привычность событий: неожиданные, но имеющие аналоги с прошлым Изменения происходят быстрее, чем ре акция фирмы Предсказуемость будущего: частично предсказуемо по слабым сигналам; предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности  
Творчество События неожиданные и совершенно новые Изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы Предсказуемость будущего (частичная, предсказуема, слабо или непредсказуема)  

Таблица 12.7




Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Конкурентные преимущества организации | Индикаторы конкурентоспособности товара | МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ | Стратегии и факторы конкуренции на товарном рынке | Какую стратегию можно применять? | Основные типы воспроизводства товаров | КРАТКИЕ ВЫВОДЫ | СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И КОДИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ | Классификация инноваций | Классификация инновационных организаций |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав