Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЛИДЕР 4Е УМЕЕТ СБАЛАНСИРОВАТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

Читайте также:
  1. HET ЧЕЛОВЕКА, ПОЛНОСТЬЮ ЛИШЕННОГО КАЧЕСТВ ЛИДЕРА.
  2. А ВЫ НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР?
  3. А за то,что вас,ваш-же мужчина одевает,кормит,поит,любит,как умеет это вырожает и т.д. и т.п. СПРАШЕВАЙТЕ С НЕГО (С ВИБРАТОРА) Недоделки мля.
  4. Благодать для духовных лидеров
  5. Быть лидером — значит руководить совсем по-другому.
  6. В его жизни никогда не случается ничего непредвиденного, потому что он все умеет предвидеть.
  7. Видение лидера
  8. Виды вложений в долгосрочные активы и задачи их учета. Учет затрат по строительству хозяйственным и подрядным способом.
  9. Вы – лидер
  10. Глава 1. Закон лидерства

Ставя жесткие требования по краткосрочным задачам перед большинством менеджеров, легко потонуть в решении мелких повседневных задач. Лидер формации 4Е понимает важность принятия ответственных реше­ний, полезных организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Перетряхните бизнес-портфолио

Один из лучших способов взглянуть изнутри на то, как СЕО в GE «наращивает бизнес», — по­смотреть, как он формировал бизнес-портфель. То, каким образом лидер решает эту задачу, может многое сказать о его видении организации. Напри­мер, под руководством Уэлча была разработана «стратегия трех кругов», которая определяла бу­дущее GE в трех областях:

ядро (осветительные приборы);

технология (медицинские приборы, авиацион­ные двигатели);

услуги (GE Capital).

Как и большинство хороших стратегий, эта стратегия была построена на простоте. Эти три основы в сочетании с эдиктами № 1 и № 2 и зна­менитым императивом «улучшить, закрыть или продать» обеспечивали трехмерную картину того, чем GE было, чем оно не было и чем станет.

Стратегии, которые могут ответить на все эти три вопроса, встречаются довольно редко.

В начале 2004 года Иммельт вновь обратил свой взор на реструктуризацию портфеля, объединяя 13 подразделений GE в 11, «которые сфокусиро­ваны на рынках и клиентах». Иммельт видит мир по-другому. Он разделяет бизнес GE не по продук­там и предложениям, как Уэлч, а по потенциалу роста для каждого бизнеса, что выражено следу­ющим правилом:

«Двигатели роста» — это именно те виды биз­неса, которые имели наилучшие перспективы для двузначных цифр роста (например, NBC, Commercial Finance). В недавние годы эти на­правления обеспечивали 20% годового роста и составили 85% того, что заработала GE. Большая часть компаний в этих видах бизнеса явля­ются лидерами своих рынков и рычагами, кото­рые дают постоянное конкурентное преимуще­ство GE в мировом масштабе.

«Генераторы наличных» состоят из более циклич­ных компаний GE с большими потоками денеж­ных средств. «Генераторы наличных» (напри­мер, страхование и высокотехнологические ма­териалы) принесли порядка 15% дохода компа­нии. Иммельт сразу подчеркивает, что, несмотря на то что эти виды бизнеса не растут так быстро, как генераторы роста, они имеют потенциал удвоить свои показатели в условиях сильной эко­номики.

В декабре 2003 года в ежегодном бизнес-обзоре GE Иммельт провозгласил: «85% компании — это направления, за которые надо бороться, — имея в виду глобальные компании, обладающие посто­янными преимуществами, двузначными показа­телями роста, техническим лидерством, больши­ми доходами от сервисного обслуживания или же крупную финансовую компанию. Он также предсказал, что 9 из 11 подразделений GE выра­стут в 2 раза в ближайшие годы (в 2004 году доходы GE выросли на 14% и достигли 152,4 миллиарда долларов).


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | <== 42 ==> | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав