Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегический уровень

Читайте также:
  1. Базовый уровень подготовки
  2. Базовый уровень подготовки
  3. Благополучие и оптимальный уровень активации
  4. В связи со смертью, уровень Опыта уменьшается на 30%. Текущее значение Опыта: 199, до уровня осталось 1201.
  5. В связи со смертью, уровень Опыта уменьшается на 30%...
  6. В связи со смертью, уровень Опыта уменьшается на 30%....
  7. В связи со смертью, уровень Опыта уменьшается на 30%....
  8. Ваша репутация с Империей Малабар увеличилась на 500. Текущий уровень: Дружелюбие. До Уважения 2 930 пунктов.
  9. Ваша репутация со жрицами богини Элуны увеличилась на 1 000 пунктов. Текущий уровень: Нейтрально. До Дружелюбия 995 пунктов.
  10. Ваша репутация со жрицами богини Элуны уменьшилась на 1 000 пунктов. Текущий уровень: Недоверие. До Нейтрально 1 000 пунктов.


4.3.А Общие профессиональные знания, умения, навыки
Мышление
Умение встраивать кадровые политики и программы в систему менеджмента компании
Способность видеть направления развития бизнеса, прогнозировать и анализировать тенденции рынка
Умение мыслить системно и целостно
Креативное мышление
Умение выбирать направление деятельности исходя из уровня компетентности и задач компании, видеть задачу целиком, систематизировать информацию для достижения поставленной цели; ориентированность на результат
Способность систематизировать и стандартизировать задачи и подходы
Управление
Умение выстраивать бизнес-процессы для повышения эффективности деятельности компании
Навыки осуществления управленческого цикла на стратегическом уровне в области кадровой работы (анализ, постановка целей, планирование, организация, координация, контроль)
Умение принимать управленческие решения
Умение максимально эффективно решать поставленные задачи с оптимальным использованием ресурсов
Умение управлять проектами
Умение эффективно распределять ресурсы, делегировать полномочия
Умение объяснить и показать, как выполнять задачу
Умение выявлять явные и скрытые мотивы, мотивировать других
Умение эффективно и обоснованно поощрять и критиковать других людей
Способность нести ответственность за реализацию решений
Умение формулировать и стандартизировать критерии оценки эффективности деятельности подчиненных
Коммуникации
Умение устанавливать контакт с собеседником
Умение слушать, вести беседу
Способность учитывать эмоциональное состояние собеседника
Умение строить конструктивный конфликт
Умение отстаивать свою точку зрения, не разрушая отношений
Навыки презентации, навыки публичных выступлений
Умение проводить совещания: выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения
Умение эффективно вести процесс переговоров; умение определить интересы участников переговоров
Умение противостоять манипуляциям
Навыки влияния на других людей
Умение находить оптимальное решение в процессе группового или межличностного взаимодействия
Умение консультировать по вопросам профессиональной деятельности, трудовых и межличностных отношений
Навыки организации конструктивной обратной связи
Самоорганизация и саморазвитие
Стремление к личному развитию
Поддержка проявления инициативы со стороны своих подчиненных
Умение расставлять приоритеты, ставить личные цели
Умение планировать время
Умение выбирать наиболее эффективные методы развития исходя из ситуации и задач
Умение контролировать свои эмоции
Умение конструктивно реагировать на критику в свой адрес
Способность учиться на собственном опыте и опыте других
Способность транслировать знания и навыки, умение обучать
Навыки наставничества, способность вдохновлять других на развитие
Умение без предубеждения воспринимать разнообразные идеи, позиции, предложения
Стремление повышать уровень профессиональной компетентности в соответствии с развитием технологий кадрового менеджмента и смежных областей теории и практики
Сотрудничество
Лидерские качества
Умение создавать саморазвивающиеся коллективы
Навыки формирования правил эффективного делового взаимодействия в рамках компании
Умение работать на достижение целей
Умение строить конструктивные взаимоотношения
Умение прислушиваться к мнению окружающих
Умение формировать и поддерживать климат сотрудничества
Умение корректировать нежелательное поведение членов команды
Работа с информацией
Умение выявлять тенденции и строить прогнозы на основе имеющейся информации
Умение без искажений воспринимать и передавать информацию
Умение выделять ключевую информацию
Умение анализировать большой объем информации, расставлять приоритеты, обращать внимание на детали
Умение структурировать информацию
Умение делать выводы на основе полученной информации
Умение использовать в работе с информацией средства офисного технического оснащения и автоматизации
Профессиональная этика
Следование принципам социальной ответственности перед компанией, государством, обществом в целом
Применение практики работы с персоналом, исключающей все виды дискриминации
Обеспечение равных возможностей для развития, профессионального роста и продвижения по карьерной лестнице всех категорий персонала компании, руководствуясь стратегическими целями компании
Следование принципам уважения человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость
Стремление к достижению стратегических целей компании и ответственность за качество и результаты своей работы
Стремление развивать, совершенствовать и поддерживать комфортный морально-психологический климат в компании, корпоративную культуру
Навыки формирования и развития социально-психологического климата в компании, корпоративной культуры компании для достижения стратегических целей
Умение определять и устанавливать правила делового этикета в компании

4.3.Б Специальные профессиональные знания, умения, навыки
Организационное развитие
Умеет разрабатывать кадровую и социальную политику компании в соответствии со стратегическими планами компании
Владеет навыками внедрения кадровой и социальной политики компании
Умеет разрабатывать и владеет навыками реализации стратегических планов
Знает принципы, формы и методы диагностики организационного развития компании
Умеет определять и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом
Знает схемы управления бизнес-процессами компании и их документационного обеспечения
Знает технологии проведения диагностики и мониторинга организационного развития компании
Знает принципы разработки программ организационного строительства
Умеет формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение
Владеет навыками оценки эффективности работы с персоналом
Умеет оценивать кадровый потенциал компании и возможности его развития
Владеет навыками постановки системы управления персоналом в компании
Законодательство
Знает Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права
Знает Кодекс об административных правонарушениях РФ, Уголовный кодекс РФ и иные федеральные законы в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права
Знает Гражданский кодекс РФ в части, относящейся к деятельности организации
Кадровое делопроизводство и кадровый учет
Владеет навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета
Владеет навыками ведения взаимодействия по кадровым вопросам с профсоюзами и внешними организациями
Внутренние коммуникации
Умеет определять задачи построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями компании
Умеет формировать принципы и стандарты построения системы внутренних коммуникаций компании
Умеет оценивать эффективность системы внутренних коммуникаций компании
Умеет определять приоритетные и эффективные для компании каналы внутренних коммуникаций
Подбор и адаптация персонала
Знает принципы формирования системы привлечения и подбора персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора персонала
Умеет разрабатывать требования к должностям и критерии подбора персонала
Владеет навыками анализа конкурентоспособности стратегии компании в области подбора и привлечения персонала
Знает методы и инструменты подбора и умеет применять их на практике
Знает методы отбора кандидатов и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оценки эффективности, действующей в компании системы подбора и привлечения персонала
Знает принципы формирования системы адаптации персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала в компании
Обучение и развитие персонала
Знает принципы формирования системы обучения и развития персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала в компании
Знает методы управления карьерой и умеет применять их на практике
Знает виды и формы обучения персонала
Знает принципы формирования учебных программ
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития и ее вклад в достижение целей компании
Оценка персонала
Умеет определять цели, задачи и виды оценки персонала в соответствии со стратегическими планами компании
Умеет разрабатывать критерии оценки персонала
Знает методы и инструменты оценки персонала и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оценки результатов и качества оценки персонала в компании
Знает методы и владеет навыками организации постоценочных мероприятий
Мотивация и стимулирование персонала
Знает принципы формирования системы мотивации персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику мотивации персонала с учетом внешней и внутренней среды компании
Знает методы диагностики системы мотивации компании
Умеет анализировать результаты диагностики системы мотивации компании
Знает теории мотивации и виды стимулирования персонала
Знает методы выявления мотивов сотрудников
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации
Организация и оплата труда
Знает принципы формирования системы оплаты труда персонала
Владеет навыками анализа конкурентоспособности политики оплаты труда в компании
Умеет разрабатывать и внедрять политику оплаты труда персонала
Знает системы и формы оплаты труда
Знает методы и инструменты дифференциации персонала и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оптимизации расходов на персонал
Знает методы нормирования труда и расчетов необходимой численности персонала
Знает основные трудовые показатели в области организации труда персонала
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы оплаты труда

Загрузка...

Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тактический уровень| ANTECEDENTES.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав