Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке (Рэнсис Лайкерт, Мичиганский университет).

Читайте также:
  1. II. Общие требования к выпускной квалификационной работе
  2. V. Нестандартные ситуации в работе промоутера.
  3. А теперь приступим к работеJ
  4. Автор оптимистически восклицает, что талант общения есть в каждом человеке, после чего рассказывает про четыре этапа освоения любого ремесла
  5. Аксиом о человеке.
  6. Антропомистика. История о человеке.
  7. Боги и богини в каждом человеке
  8. Введение к работе
  9. Глава 1. О Человеке и его Частях
  10. Глава 2 Шесть аксиом и теорема о человеке

Руководитель, сосредоточенный на работе (ориентированный на за­дачу). Думает только о задаче и производительности труда и практи­чески не думает о людях.

Руководитель, ориентированный на человека. Повышение произво­дительности труда должно достигаться путем совершенствования че­ловеческих отношений.

В рамках поведенческой теории разработана так называемая управ­ленческая решетка, или координатная сетка управления. Ее разрабо­тали Р. Блэйк, Дж. Моутон из Техасского университета. Она основана на двух координатах: степень учета интересов людей (внимание к лю­дям) и степень учета интересов производства (внимание к производ­ству). Каждая координата шкалирована девятью баллами (рис. 14).

Рис. 14. Координатная сетка управления

 

Обедненное управление (1,1) — минимальные усилия по выполне­нию рабочих заданий, направленные на сохранение принадлежности к организации.

Управление загородным клубом (1,9) — повышенное внимание к потребностям сотрудников, направленное на установление хороших взаимоотношений, дружественной атмосферы и ускорения сроков выпол­нения работ.

Управление командой (9,9) — исполнение рабочих заданий дости­гается за счет высокого вовлечения сотрудников: взаимозависимость за счет общей работы в интересах организации ведет к взаимоотноше­ниям доверия и уважения.

Организационное управление (5,5) — нормальная работа органи­зации обеспечивается равновесием между необходимостью выполне­ния рабочих заданий и поддержанием здорового морального духа кол­лектива.

Управление «власть—полномочия» (9,1) — эффективность резуль­татов достигается за счет создания таких условий труда, когда роль человеческого фактора минимальна.

 

Вопрос 134




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Общие функции менеджмента | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 1 страница | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 2 страница | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 3 страница | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 4 страница | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 5 страница | МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 6 страница | ФОНОВЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА | По степени определенности ситуации | Организация совместной работы. |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав