Читайте также:
|
Эти формы управления предусматривают создание организационных условий для
внедрения новых продуктов и технологий, которые не являются результатами собственных разработок, а приобретаются у других фирм. Возможные способы – приобретение инноваций в виде новых видов техники или технологий, приобретение лицензий, предприятий-инноваторов или имитация инноваций.
Приобретение инноваций в виде новых видов техники или новых технологий связано с последующим внедрением. Задача инновационного менеджера – оценка инновационного предложения и проверка возможности их применения на собственном предприятии и обсуждение условий контракта на приобретение инновации. Внедрение инновации может быть осуществлено в рамках любой организационной структуры управления (в том числе механистических структур управления).
Приобретение предприятия – инноватора. Это наиболее радикальный способ приобретения инноваций, используемый крупными предприятиями, обладающими мощным капиталом.
Управление инновационной деятельностью в этих случаях состоит в анализе возможностей мелких предпринимательских структур, проверке ценности разработанных ими инноваций, оценке экономических результатов. Кроме того, важным заданием является формирование новых организационных отношений с приобретенным предприятием, которые должны обеспечить его мобильность и способность генерировать инновации. Эти требования предусматривают сохранение целостности его организационной структуры в виде филиала материнской компании. Один из вариантов объединения – формирование дивизиональной организационной структуры управления.
Имитация инноваций. Стратегия имитаторов состоит в поиске пригодных для имитации изделий или технологических процессов, разработке легальных методов обхода (преодоления) патентов и быстрого освоения нововведения. Одной из форм имитационной стратегии является стратегия под названием «быстрый второй». Суть этой стратегии состоит в создании мощных конструкторских отделов, способных в короткие сроки выполнить имитацию незащищенного патентом удачного изделия конкурента. Обязательным условием успеха стратегии «быстрого второго» является наличие сильной системы производства и сбыта продукции, которая в состоянии быстрее и эффективнее наладить производство и сбыт продукции, чем ее изобретатель. Такую стратегию чаще всего реализуют в рамках линейно-функциональной структуры управления, имеющей существенные преимущества в концентрации специальных знаний и умений: проектно-конструкторские отделы обеспечивают быструю разработку необходимой конструкторской документации; технологический отдел – разработку технологии производства; финансовый – аккумулирует необходимые финансовые ресурсы для массового выпуска новой продукции; маркетинговый отдел – разрабатывает эффективную стратегию продвижения и сбыта.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |