Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

11. Управляющий проектом

Ключевое определение

Управляющий проектом (Project Manager) - лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.

Свод знаний

Состав полномочий и ответственности управляющего проектом в каждом конкретном случае определяется контрактом с Заказчиком, однако, как правило, в целом перед ним и его командой ставится задача эффективного управления осуществлением проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Управляющий проектом несет ответственность за достижение целей проекта в рамках выделенного бюджета, в соответствии с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества.

Управляющий проектом обычно выполняет следующие функции:

• формирует команду проекта;

• разрабатывает план проекта и обеспечивает достижение требуемых результатов;

• разрешает межличностные конфликты;

• разрешает вопросы распределения ресурсов на всех уровнях организации;

• проводит переговоры;

• устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

• формирует интегрированную систему контроля изменений в проекте;

• расставляет приоритеты;

• участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

• формирует благоприятную атмосферу в команде.

Для успешной работы управляющий проекта должен соответствовать некоторым требованиям, например, уметь взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации; понимать основные цели проекта; иметь поддержку высшего руководства; обеспечивать надежную информационную поддержку проекта; разбираться в людях и уметь принимать оптимальные решения в различных ситуациях при управлении проектом.

В процессе осуществления проекта управляющий проектом может столкнуться с такими важными вопросами, как загрязнение окружающей среды, государственная безопасность, размещение промышленных отходов, пользование землями, находящимися в государственной юрисдикции, а также с этическими проблемами. Все это требует от управляющего проектом наличия соответствующих профессиональных знаний, опыта и мастерства.

Учитывая тот факт, что управляющий проектом фактически является ключевой фигурой в проекте, от квалификации и мастерства которого во многом зависит успешность проекта, многими профессиональными национальными ассоциациями были разработаны соответствующие Этические кодексы управляющих проектами. Эти документы

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

представляют собой перечень этических норм, на основании которых управляющие проектами должны осуществлять свою профессиональную деятельность.

Основная литература

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2, С.195.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Adams J.R., Campbell B.W., Roles and Responsibilities of the Project Manager. - Upper Darby, PA: PMI, 1990. -p.30.

Adams J.R., Principles of Project Management. - 1996. -p.285.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. — p. 112.

Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1999. - p.232.

Patching A., Partnering and Personal Skills for Project Management Mastery. - Sydney: Alan Patching & Associates Pty Ltd, 1994. - p.258.

Penner D., The Project Manager's Survival Guide. - Battelle Press, 1994.

Pinto J., Kharbanda O., Successful Project Managers. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1995.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130.

Verma V., Human Resource Skills for the Project Manager. The Human Aspects of Project Management. Vol.2. - Drexell Hill, PA: PMI, 1997.

Young Т., How to be a Better Project Manager. - London: Kogan Page U.S., 1997. - p. 128.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - Director of PMI Standards Committee: DuncanW.R..2000-p. 176.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Elbeik S., Thomas M., Project Skills. -Oxford: Butterworth-Heinemann, 1998.

Frame J.D., Managing projects in organizations. - San Francisco. CA: 1995.

Gaddis P.O., The Project Manager. - "Harvard Business Review", May-June. 1959. - pp.89-97.

Gorog M., Smith N., Project Management for Managers. - Upper Darby, PA: PMI, 1998.

How to Lead Successful Project Teams. AMA. - Partnerwerks, 1992. Karp H.B., The Change Leader. - Pfeiffer and Company, 1997. - p.224.