Читайте также:
|
13. Руководство и Лидерство
Ключевое определение
Руководство и Лидерство (Leadership) искусство воздействия на других для побуждения
к достижению определенных целей. их
Свод знаний
Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальной и управленческой системы, в которой как сам руководитель, так и его сотрудники достигают целей проекта (3) и решают задачи с минимальными финансовыми, временными, эмоциональными, социальными затратами или хотя бы стремятся к этому.
Сюда также включается влияние на достижение некоторых целей проекта, отношения между сотрудниками и/или группами в команде проекта и поведение отдельных ее участников. Это достигается за счет использования в практике общих функций управления человеческими и другими ресурсами: планирования, организации, координации, мотивации и контроля.
Лидерство заключается в ведении других за собой. Оно может носить характер как формального лидерства (например, назначение руководителем проекта специалиста, не обладающего соответствующей компетентностью), так и неформального лидерства (например, часто встречающаяся ситуация профессионального лидерства).
Различия в действиях руководителя и лидера проекта определяются различием их целей.
Цели Руководителя проекта:
• Контроль выполнения работ
• Разработка и ведение плана проекта
• Мотивация членов команды
Цели Лидера проекта:
• Видение перспективы
Разработка стратегии
• Поддержание высокого «морального духа» команды
Основная задача руководителя проекта (11), отличная от роли заказчика, определяющего цели проекта и основные условия его выполнения, состоит в планировании проекта, в управлении (включая мобилизацию) финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, в обеспечении согласования с окружением проекта, мониторинге и контроле хода проекта, его обеспечения и финансирования.
Делегирование представляет собой практику передачи на выполнение другим организациям и/или физическим лицам части работ и соответствующих ресурсов проекта, а также необходимых для выполнения работ полномочий. При этом необходимо произвести оценку наличия доступных специфических знаний, мощностей, времени и ресурсов у организации и/или физического лица. Кроме того, для исполнителей должны быть четко сформулированы цели, задачи выполняемой части проекта и их ответственность.
ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ
Различные концепции менеджмента определяют стили менеджмента и соответствующие взаимосвязи между ролями руководителя, формального и/или неформального лидера и другими членами команды проекта.
Основные элементы руководства и лидерства определяются выбранной концепцией менеджмента и, как правило, определяют подходы к организации взаимодействия, деловому администрированию, мотивации, системе поощрения и наказания и проч.
Основная литература
Бушуев С.Д., Морозов ВВ. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2. С.195.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.
Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.
Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.
Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.
Dinsmore P.C., Human Factors in Project Management. - Rev. ed. New York, NY: 1990.
Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1999. -p.232
ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.
Leadership Skills for Project Managers. Ed.: Pinto J.K., Trailer J.W., PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998.-p.132.
Patching A., Partnering and Personal Skills for Project Management Mastery. - Sydney: Alan Patching & Associates Pty Ltd, 1994. - p.258.
Pinto J., Power & Politics in Project Management. PMI. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1996.
Pinto J., Thomas P., Trailer J., Palmer Т., Govekar M., Project Leadership. From Theory to Practice. PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998.
Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- The Project Manager as Change Agent, -Maidehead: McGraw-Hill, 1996.
Дополнительная литература
A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI, Director of Standards Committee: Duncan W.R. 2000-p. 176.
Elbeik S., Thomas M., Project Skills. - Oxford: Butterworth-Heinemann, 1998.
Frame J.D., Managing Projects in Organisation. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1987.
Geddes M., Hastings C, Briner W., Project Leadership. - Brookfield, Vermont: Gower (Ashgate Publishing Company), 1996. -p. 176.
How to Lead Successful Project Teams. AMA. - Partnerwerks Inc., 1992. Karp H.B., The Change Leader. - Pfeiffer and Company, 1997. - p.224.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |