Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

25. Организация и контроль выполнения проекта

Ключевое определение

Организация и контроль выполнения проекта (Project Performance) - Организация выполнения включенных в план проекта работ и контроль их выполнения.

Свод знаний

Организация и контроль выполнения проекта включает:

□ Организацию управления предметной областью проекта (28):

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
планом управления предметной областью проекта;

• установление системы отчетности по изменению состояния предметной области
проекта для субъектов управления проектом в соответствии с их ответственностью и
ком петентностью;

• контроль прогресса проекта;

• формирование отчетности о ходе выполнения работ по элементам
структурной

декомпозиции предметной области.

□ Контроль выполнения проекта по временным параметрам (29):

• организация контроля выполнения расписания работ проекта;

• учет выполненных работ и расхода ресурсов;

• формирование отчетности о ходе выполнения работ.

□ Организацию и контроль выполнения проекта по стоимости (30):

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
планом управления стоимостью и финансированием в проекте;

• введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;

• учет фактических затрат в проекте;

• формирование отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта.

□ Организацию и осуществление контроля качества (31):

• организация и осуществление управления качеством в проекте;

• техническая поддержка контроля качества;

• контроль качества в проекте;

• формирование отчетов для оценки выполнения качества.

□ Оперативное управление мерами по снижению рисков (32):

• Организация управления рисками включает:

- разработку процедур управления рисками, -распределение ответственности при управлении рисками.

• контроль за реализацией мер по снижению рисков;

• оперативное реагирование на свершившиеся события; формирование отчетов

□ Совершенствование команды проекта (10):

• определение функциональных обязанностей участников проекта;

• поиск и отбор кандидатов;