Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• процесс проверки результатов контроля качества по существующим требованиям;

• формирование списка отклонений;

• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в
проекте;

• решение о промежуточной приемке;

• уточнение списков контроля объектов;

• корректирующие действия по обеспечению качества в проекте;

• документирование изменений

□ Анализ рисков (32):

• анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

• принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

• подготовка корректирующих воздействий;

• определение дополнительных мер по снижению рисков;

• внесение изменений в план управления рисками,

• доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в
соответствии с их ответственностью и компетентностью

□ Анализ деятельности и развитие команды проекта (10):

• анализ деятельности команды проекта;

• формирование отчетов об исполнении работ проекта;

• ценка исполнения работ проекта;

• регулирование оплаты, льгот и поощрений;

• регулирование конфликтов в команде проекта;

• поддержание психологического климата в команде проекта.

• реорганизация команды в com ветствии с прогрессом проекта;

• улучшение работы команды проекта.

□ Анализ коммуникаций при выполнении проекта (34):

• анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой
информацией;

• анализ запросов на внесение изменений;

• анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых
изменений;

• информирование участников о внесенных изменениях.

□ Контроль и регулирование контрактов (35):

• организация системы контроля контрактов;

• учет выполнения работ по контракту;

• определение состояния и прогноз выполнения работ и их обеспечения;

• представление отчетности о выполнении контрактов;

• анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на изменения;

• разрешение споров и разногласий.

□ Анализ, интеграция и регулирование изменений в проекте (36):

• распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в управление
изменениями, и формирование соответствующей организационной структуры;

• утверждение процедур осуществления изменений в проекте;

• введение в действие системы управления изменениями;

• информационная поддержка управления изменениями в проекте;

• сбор и анализ запросов и предложений на внесение изменений;

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

принятие решении и внесение изменении в проект, ведение базы данных изменений проекта

Основная литература

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993. -p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2,0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed.. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw-Hill, 1993. - p.540.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI. 2000 - p. 176.

Ahuja M., Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects. -New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1994.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1992.

Bent J., Humphreys K., Effective Project Management through Applied Cost and Schedule Control. -Marcel Dekker, Inc., 1996.

Burke R., Project Management: Planning and Control. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1994.

Burman P., Precedence Networks for Project Planning and Control. - Blitz Publishing, 1980. Essentials of Project Control. Ed. by Pinto J., Trailer W. - Newtown Square, PA: PMI, 1999.

Fleming Q W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. - Chicago, Illinois: Probus Publishing Company, 1992.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991. Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.