|
Читайте также: |
• 
«Окончание - Окончание»: предшествующая работа должна закончиться до того, как за
кончится последующая работа.
• «Начало - Начало»: предшествующая работа должна начаться до того, как последующая
работа может начаться.
• «Начало - Окончание»: предшествующая работа должна начаться до того, как последую
щая работа может закончиться.
В ОСМ используются также зависимости между произвольными точками двух работ
Мастер - план (Master Schedule) - укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события. См. также Расписание контрольных событий.
Математический анализ (Mathematical Analysis) — см. Сетевой анализ.
Материалы (Materials) - складируемые ресурсы, которые могут быть включены в состав или присоединены к конечной продукции, подлежащей поставке по контракту, или которые могут быть использованы или затрачены в процессе выполнения контракта. Материалы включают в себя, хотя и не ограничиваются только этим, сырье и переработанные материалы, запасные части, компоненты, конструкции, горюче - смазочные материалы, а также мелкий инструмент и предметы, которые обычно могут быть использованы при выполнении работ по контракту.
Матрица ответственности. (Responsibility Matrix) - см. Матрица распределения ответственности.
Матрица подотчетности (Accountability Matrix) - см. Матрица распределения ответственности.
Матрица проекта (Project Matrix) - проектно - ориентированная матричная структура организации, в которой функциональные подразделения повторяются в структуре каждого проекта.
Матрица распределения ответственности (Responsibility Assignment Matrix) - структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта.
Матрица рисков (Risk Matrix) — матрица, в строках которой расположены рисковые события, а в столбцах - их вероятности свершения и возможные последствия.
Матричная организация (Matrix Organisation) - любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.
Матричное подчинение (Secondment Matrix) - организационная структура, в которой члены команды проекта откомандированы из функциональных отделов для участия в проекте и несут ответственность перед руководителем проекта.
Межэтапная оценка (Mid - Stage Assessment) - оценка прогресса проекта между этапами, которая может быть предпринята по нескольким причинам: 1) запрос Правления проекта; 2) утверждение работ следующего этапа до того, как будут закончены текущие работы; 3) со-
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 18 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |