Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Шкала границ риска

Читайте также:
  1. IX. оценка риска
  2. V шкала «Взаимоотношения с одноклассниками».
  3. Анализ и управление рисками девелопмента.
  4. Анализ риска
  5. БАЗА И ГРАНИЦЫ МНОЖЕСТВЕННОСТИ МНЕНИЙ
  6. Балтика» рассматривает систему управления рисками как неотъемлемую часть управления бизнес-процессами Компании.
  7. Банк данных по детям и подросткам группы риска
  8. Білім алушылардың білімін ағымдық бағалау шкаласы
  9. В оценке экологического риска
  10. В) Границы отдельной жизни (биоса) и ее описания

 

Границы зон риска 0-2,5 2,6-5,0 5,1-7,5 7,6-10,0
Зоны риска Минимального Повышенного Критического Недопустимого

представлениях. Полностью избежать риска невозможно, но зная, что порождает потери, предприниматель спрсобен снизить их угрозу, уменьшая действия неблагоприятного фактора.

Рассмотрим пример анализа рисков в управлении рекламным агентством. Рекламное управление рисками включает следую­щие основные направления деятельности:

• распознание, оценка и анализ степени риска для реклам­
ного агентства;

• разработка и осуществление мер по предупреждению, ми­
нимизации и страхованию риска;

• кризисное управление (ликвидация последствий возника­
ющих убытков и выработка механизмов выживания агент­
ства).

Для рекламного агентства очень важно сформулировать оп­ределенную стратегию управления риском, для чего необходи­мо дать конкретные ответы на следующие вопросы:

• какие именно виды рисков она обязана учитывать в своей
деятельности;


• какие способы и инструменты позволяют управлять подоб­
ными рисками;

• какой объем риска организация может взять на себя (при­
емлемая сумма убытка, которая может быть погашена из
собственных средств).

Однако только формулирования стратегии для управления рис­ком недостаточно, нужно еще иметь механизм ее реализации — систему управления рисками, что, в свою очередь, предпола­гает:

• создание эффективной системы оценки и контроля при­
нимаемых решений;

• выделение в организации специального подразделения (ра­
ботника), которому будет поручено управление рисками;

• выделение средств и формирование специальных резервов
для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.

Маркетинговые риски определены слабыми сторонами рек­ламной фирмы или рекламодателя, данными SWOT- анализа, орг­структурой управления, недостаточной информацией о ситуации на рекламном рынке и контроле рекламы. В табл. 6.27 представ­лена рисковая ситуация заключения договора с рекламодателем.

Таблица 6.27 Расчетные данные по рискам

 

Критерии, характеризующие риски - Si Вес критерия -W,: (0-1) Вероятность наступления события - V,: (0-1) Взвешенная оценка - W, ■ V,
Неплатежеспособ­ность заказчика 0,1 0,25 0,025
Отсутствие в этот момент классных дизайнеров 0,8 0,1 0,08
Болезнь менеджера по рекламе 0,7 0,15 0,105
Неясность целей рекламодателя 0,3 0,29 0,087
Изменчивость ры­ночных предпочте­ний 0,4 0,15 0,06
Риск неправильного выбора рекламоно­сителя 0,4 0,05 0,02
Кража 0,2 0,05 0,01
Пожар 0,1 0.01 0,001

Суммарный риск рекламной операции равен R = Е Wy^ = 0,388. Это небольшой риск, и все же он может состояться на 38,8%.

Существует как минимум три основных способа оптимизации решений в условиях риска:

• уменьшение неопределенности в результате получения до­
полнительной информации. Ведущая роль любых рыноч­
ных исследований, включая и эксперименты, — это полу­
чение информации для снижения риска;

• расчет вероятности наступления различных событий и оп­
ределение их возможных последствий. Это распространен­
ный способ определения и сравнения рисков, базирующийся
на основйнии прошлого опыта, моделей и прогнозов ситу­
ации;

• уменьшение масштаба ответственности посредством: а) ди­
версификации объектов бизнеса (работать с разными то­
варными группами, в разных сегментах рынка, так или иначе
«не кладя все яйца в одну корзину»); б) разделения риска с
партнерами по бизнесу и другими экономическими субъек­
тами (в том числе страхование и перестрахование рисков).

Это радикальные практические способы снижения рисков. Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений службы маркетинга, связанные с возможными рисками.

Контрольные вопросы к главе 6

1. Каким образом подразделяются опросы?

2. Какие виды шкал формируют опросы?

3. Дайте характеристику (преимущества и недостатки) устного оп­
роса.

4. Объясните назначение открытого и закрытого вопросов анкеты.

5. Перечислите требования к формированию вопросов анкеты.

6. Раскройте виды и назначение изучения мотиваций потребителя.

7. Для каких случаев используются экспертные методы маркетин­
гового анализа?

8. Перечислите этапы проведения экспертизы.

9. Какова роль численности группы экспертов в получении ошибки
исследования?

10. В чем суть метода «Дельфи»?


11. Для чего применяется ранжирование объектов?

12. В чем заключается нормирование рангов?

13. В чем заключается метод парных сравнений?

14. Каким образом можно определить рейтинг сравниваемых объек­
тов?

15. Какие виды прогнозов используются в маркетинговых исследо­
ваниях?

16. В чем суть прогнозирования конъюнктуры рынка?

17. В чем суть цепных методов прогноза?

18. Каковы цели изучения маркетинговых рисков?




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Исследование поведения потребителей | Использование предприятиями-производителями модели анализа поведения потребителей на рынке | Метод экспертных оценок | Исходные результаты анализа | Оценка силы бизнеса | Анализ и прогнозирование рыночной деятельности | У~1-\ У о | Функции, используемые при моделировании влияния факторов на покупательский спрос | Продажи | Выравнивание по прямой объема продаж |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав