Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 7. Анализ внутренней среды и непосредственного окружения

Контрольные вопросы для самостоятельной работы

1. Какие кадровые факторы нужно рассмотреть, чтобы сделать анализ сильных и слабых сторон организации?

2. Какие вопросы нужно учитывать для анализа кадрового фактора?

3. Какие факторы влияют на формирование сильных и слабых сторон в организации общего управления?

4. Какие вопросы нужно рассмотреть в организации общего управления, чтобы определить ее сильные и слабые стороны?

5. Какие производственные факторы влияют на формирование сильных и слабых сторон организации?

6. Какие производственные вопросы нужно рассмотреть, чтобы сделать анализ сильных и слабых сторон организации?

7. Какие факторы в сфере маркетинга влияют на формирование сильных и слабых сторон организации?

8. Какие маркетинговые вопросы нужно рассмотреть, чтобы сделать анализ сильных и слабых сторон организации?

9. Какие финансовые факторы влияют на определение сильных и слабых сторон организации?

10. Какие финансовые вопросы нужно рассмотреть для определения сильных и слабых сторон организации?

11. Что представляет собой организационная культура организации?

12. Метод анализа среды?

13. Что представляет собой метод СВОТ для анализа среды организации?

14. Характеристики помогающие составить список сильных сторон организации?

15. Характеристики помогающие составить список слабых сторон организации?

16. Характеристики помогающие составить список потенциальных возможностей организации?

17. Характеристики помогающие составить список угроз организации?

18. Анализ непосредственного окружения:

· характеристика профиля покупателя;

· торговая сила покупателя;

· конкурентная сила поставщика.

Какие кадровые факторы нужно рассмотреть, чтобы сделать анализ сильных и слабых сторон организации

· Управленческий персонал.

· Мораль и квалификация сотрудников.

· Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли.

· Кадровая политика.

· Использование стимулов для мотивирования выполнения работы.

· Возможность контролировать циклы найма рабочей силы.

· Текучесть кадров и прогулы.

· Особая квалификация сотрудников.

· Опыт работников.

Какие вопросы нужно учитывать для анализа кадрового фактора

· Какой стиль управления использует высшее руководство.

· Что является доминантом в системе ценностей высшего руководства.

· Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации.

· Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества.

· Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам.

· Каково, в общем, расположение работников, и каковы мотивы их работы в организации.

· Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля.

3. Какие факторы влияют на формирование сильных и слабых сторон в организации общего управления?

· Организационная структура.

· Престиж и имидж фирмы.

· Организация системы коммуникаций.

· Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование).

· Организационный климат, культура.

· Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

4. Какие вопросы нужно рассмотреть в организации управления, чтобы определить ее сильные и слабые стороны?

· Четко ли распределены в организации права и обязанности.

· Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек.

· Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации.

· Отношение к марке, товара, предприятия.