Читайте также:
|
В процессе обоснования видов, форм и степени реструктуризации того или иного субъекта хозяйствования необходимо прежде всего глубоко проанализировать его технико-экономическое и финансовое положение. Первый вопрос, на который необходимо найти ответ, — это определить вид продукции, который будет изготовлять предприятие после реструктуризации с целью восстановления своего потенциала и нормального функционирования.
Этому должен предшествовать анализ всех направлений деятельности предприятия по критерию конкурентоспособности продукции (цена, качество), доли рынка, структуры затрат и прибыльности. Прежде всего, анализируют такие альтернативы:
· если прибыльность производства определенной продукции нельзя восстановить по причине низкого качества этой продукции, устаревшей технологии, высокой себестоимости, низкого уровня использования производственных мощностей, что делает невозможным обеспечение ожидаемой экономии ресурсов в связи с увеличением масштабов производства и т. п., то производство нужно прекратить;
· для освобождающихся ресурсов (производственные мощности, «ноу-хау», управленческий и трудовой потенциал) определяются новые перспективные виды продукции, производство которых обеспечит необходимую рентабельность вложенного капитала с учетом стоимости реструктуризации;
· если же производство не может быть восстановлено даже при условии реструктуризации технической базы и перепрофилирования персонала, тогда предприятие подлежит закрытию, а неэкономичное и устаревшее оборудование и наличные активы должны быть проданы (реализованы), а производственные площади сданы в аренду.
В процессе реструктуризации стратегию ее реализации необходимо усиливать мероприятиями по трем основным направлениям:
· уменьшение затрат и повышение эффективности производства и производительности труда, снижение энергоемкости производства, усиление контроля за качеством продукции; внедрение новой технологии, целесообразность которой должна быть тщательно обоснована;
· модернизация или замена оборудования: в большинстве случаев модернизация выгоднее замены по критерию затрат и с точки зрения стратегии развития предприятия.
Порядок, концепция и варианты реструктуризации
Реструктуризация предприятий (организаций) осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия. Общепринятый порядок проведения реструктуризации субъекта хозяйствования показан на рисунке 3.
Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования.
Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия (организации), включая следующие вопросы:
• анализ внешних и внутренних факторов влияния на результативность деятельности предприятия (организации);
• выбор варианта (вида) реструктуризации субъекта хозяйствования;
• обоснование стратегического развития предприятия;
· оценка возможностей преодоления трудносте6й в период реструктуризации;
• разработка бизнес-плана для реструктуризованного предприятия.
Рис. 3. Общепринятый в Украине порядок реструктуризации предприятия (организации)
Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции. Основные возможные варианты реструктуризации предприятий показаны на рисунке 4.
Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона.
Рис. 4. Возможные варианты проведения реструктуризации субъектов хозяйствования
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |