Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Критерии оценки реструктуризации предприятий

Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий. В качестве критериев оценки могут быть приняты:

а) уровень освоения новых рынков (показывает, как быстро отдельное подразделение предприятия может изменить структуру сбыта продукции и выйти на новые рынки);

б) уровень специфических производственных знаний и технологий (характеризует уровень применения тех специфических научно-технических знаний в деятельности подразделения, которые будут ненужными в случае отказа от выпуска всех видов ранее изготовляемой продукции). Специфические производственные знания и технологии включают научно-технические знания как в так называемом чистом виде (технологии, «ноу-хау», патенты), так и в виде специфических систематизированных знаний, приобретенных в процессе работы на данном производстве (общий уровень технического образования рабочих, инновационные процессы). Чем выше уровень знаний, которые могут быть использованы, тем легче подразделение будет осваивать новые технологии и виды продукции.

Рис. 5. Категории реорганизуемых и ликвидируемых предприятий

По этим критериям подразделения относят к одной из четырех категорий реорганизуемых и ликвидируемых предприятий (рис. 5.)

Содержание плана реструктуризации предприятия

План реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:

· экономическое обоснование ее проведения;

· предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;

· способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;

· затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;

· конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта.

При проведении реструктуризации способом реорганизации государственного предприятия и преобразования его структурных подразделений (единиц) в самостоятельные субъекты хозяйствования необходимо предварительно определить условия функционирования подразделения в составе предприятия, положение последнего на рынке:

· подразделение (единица) является технологично обособленным;

· подразделение (единица) является частью целостного имущественного комплекса;

· подразделение (единица) предприятия самостоятельно изготавливает товары;

· подразделение (единица) занимается деятельностью, являющейся непрофильной для данного предприятия;

· предприятие занимает монопольное положение на рынке.

Содержание комплекса организационно-экономических мероприятий по реструктуризации предприятий

Выбор форм и методов выхода предприятия из кризиса зависит от ожидаемых результатов (потенциальной прибыльности), желаемого срока достижения таких результатов, необходимых для этого средств и возможностей их получить. Реализация выбранного мероприятия должна обеспечить удовлетворительное состояние предприятия на текущий период и перспективу. При этом нужно учитывать социальное и экологическое последствия каждого мероприятия.

Важнейшим условием для принятия решений является их тщательное технико-экономическое обоснование. В связи с этим обязательной и необходимой составной частью проекта реструктуризации предприятия является бизнес-план для тех новых предприятий, которые возникают вследствие этого процесса.

Рис. 6. Возможный комплекс организационно-экономических мероприятий по реструктуризации предприятий (организаций)

В процессе преобразования структурных подразделений (единиц) в самостоятельные предприятия составляют раздельные балансы новых предприятий — юридических лиц, разрабатываются их уставы. Кроме того, обязательно рассматриваются вопросы: а) закрытия отдельных производств; б) консервации оборонных мощностей; в) обеспечения необходимого уровня мобилизационной готовности; г) социальной защиты работников и их трудо­устройства; д) передачи объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность; е) реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.