Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Рабочие группы по проведению ФСА

ФСА следует проводить силами рабочих групп. Если на пред­приятии систематически используют профессиональные знания отдельных сотрудников и их творческий потенциал, сосредото-

ченный в определенных подразделениях, то обычно появляются практические предложения по решению проблем.

Если предприятие еще не имеет опыта применения ФСА, то есть смысл поручить руководство работой группы консультанту со стороны. В дальнейшем проводить заседания сможет специ­ально обученный сотрудник.

Создание продукции с меньшими затратами требует налажи­вания информационных потоков между подразделениями. Груп­повая работа способствует такому информационному обмену и помогает преодолеть бюрократичность мышления. Кроме того, работа в группе побуждает к развитию творческой мысли.

В группу должны входить специалисты из подразделений, яв­ляющихся местами возникновения затрат, и отделов, их обслужи­вающих: исследовательского, конструкторского, производственно­го, материально-технического обеспечения, сбыта, бухгалтерии, контроллинга. Наряду с этим в группе должен быть хотя бы один сотрудник, который хорошо знает экономику всего предприятия. Наряду с профессиональной пригодностью необходимо учитывать личные качества участников, поскольку работа в группе должна быть гармоничной.

Руководитель группы должен быть признан всеми участника­ми, обладать высоким авторитетом и хорошо знать предприятие.

Главная задача группы - разработка альтернатив, причем все творческие решения должны быть соответствующим образом оформлены. В группе позволено свободное изложение идей, фор­мирование которых опирается на использование таких методов, как "мозговой штурм".

В группе должно быть от шести до восьми человек, в против­ном случае эффективность ее работы быстро снижается.

Планирование сроков

Прежде чем рабочая группа начнет свою деятельность, руко­водство должно проинформировать все заинтересованные отде­лы о целях ФСА. Таким образом можно предупредить возникно­вение необоснованных страхов и напряжения.

При точной постановке задач хватает от пяти до восьми засе­даний, чтобы их решить. Заседания должны по возможности быс­тро следовать одно за другим. Однако участникам необходимо предоставить достаточно времени, чтобы они могли собрать не­обходимые данные.

Если после восьми заседаний решение не найдено, проект следует закрыть. Продолжительность исследования при помощи ФСА не должна превышать трех-шести месяцев.