| Подразделение | Собственное производство (услуги) | Поставкисо стороны |
| Сбыт | Рекламный отдел Исследования рынков Сбытовая сеть | Рекламные агенты Маркетинговые фирмы Торговые агенты |
| Производство | Вспомогательные материалы Детали и узлы Полуфабрикаты Готовые изделия | Поставщики Поставщики Поставщики Закупка готовых изделий |
| Складирование, транспортировка, экспедирование | Производственный склад Собственный транспортный парк Собственная экспедиция | Сторонний склад Экспедитор Экспедитор |
| Услуги | Конструкторский отдел Собственные разработки Вспомогательные цехи Собственная котельная | Инженерное бюро Приобретение лицензии Сторонние предприятия Теплоснабжение со стороны |
| Исследования и разработки | Собственные очистные сооружения Собственная энергоцентраль Собственные источники воды | Сторонние очистные сооружения Общественные энергосистемы Сторонние водопроводные станции |
| Управление | Лаборатория Собственные разработки Патентный отдел Собственная компьютерная сеть Юридический отдел Бухгалтерия | Исследовательские центры Конструкторские бюро Патентные организации Вычислительный центр Юридические фирмы Налоговые консультанты |
Затраты на содержание собственных подразделений, оказывающих внутрифирменные услуги, на многих предприятиях очень большие. Это происходит вследствие того, что предприниматель часто не в состоянии правильно контролировать собственные вспомогательные подразделения. На учет затрат в этих подразделениях следует обращать больше внимания и необходимо рассматривать их как места возникновения затрат, по которым должен вестись раздельный учет трудовых и материальных затрат.
Только при регулярном, по возможности ежемесячном, учете затрат по каждому подразделению руководство предприятия может оценить, обходятся ли собственные рабочие дороже, чем сторонние Во многих случаях сравнение собственных затрат с часовыми тарифными ставками сторонних предприятий показывает, что сторонние рабочие стоят дешевле собственных. Многие предприниматели делают вывод о том, что правильным для собственных вспомогательных производств будет минимизация численности персонала. Также эффективнее проводить текущий и предупредительный ремонт и обслуживание оборудования силами сторонних специалистов, поскольку объемы ремонтных работ сильно колеблются во времени и собственные ремонтные службы должны быть достаточно универсальными. В таких случаях предприниматель оплачивает только фактически предоставленные услуги и может немало сэкономить на затратах.
Выводы
На каждом предприятии есть альтернативы собственного производства или поставки со стороны При оценке альтернатив необходимо учитывать различные факторы Нужно внимательно проанализировать собственные ежемесячные затраты, чтобы определить, обходятся ли собственные рабочие дороже сторонних Многие предприниматели довольствуются в собственных вспомогательных подразделениях минимальным числом работников Ремонт и техническое обслуживание оборудования дешевле поручать сторонним специализированным предприятиям
16.3. Какие факторы необходимо
учитывать при принятии решения?
Прежде чем принять решение о собственном производстве или поставках со стороны, необходимо наряду с затратами учесть и другие факторы.
Дата добавления: 2015-09-12; просмотров: 10 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |