Бөлім
| Бөлімдер мен тақырыптардың аталуы
| Жұмыс күнінің саны
| Сағатар саны
|
I
| Тәжірибе өтуінің мақсаты,міндеті және тәртібі.
|
|
|
1.1
| Білім алушылардың алдындағы өндірістік тәжірибе жөніндегі мақсаты және тапсырмаларды анықтау;
|
|
|
1.2
| Білім алушылардың өндірісрік тәжірибеден өту жөніндегі тәртіппен және қорытынды бақылаудын, жауапкершіліктің түрлерімен таныстыру;
|
|
|
1.3
| Жұмыс дәптерін және күнделікті жүргізу тәртібінің ережелері, есеп берудің талаптары.
|
|
|
II
| Кәсіпорынмен жалпы танысу
|
|
|
2.1
| Кәсіпорынның нігізгі басшылығымен және мамандарымен танысу;
|
|
|
2.2
| Маманның жұмыс орнымен және жұмыс тәртібінің жоспарымен және уақытамен келісу. Кәсіпорынның жұмыс тәртібіне сипат беру. Жақсырақ болып келетін жұмыс жағдайымен, тәртібін анықтау;
|
|
|
2.3
| Техникалық қаіпсіздік ережелерімен танысу. Жұмыс уақытындағы ішкі және сыртқы ақпараттарға қойылатын тәртіппен, шектеулермен танысу.
|
|
|
III
| Ұйымның сыртқы ортасы.
|
|
|
3.1
| Сыртқы ортаның сипатын білу және оған тікелей әсер ететін факторлар: жабдықтаушылар, тұтынушылар, бәсекелестер.
|
|
|
3.1
| Сыртқы ортаның жанама әсер ететін факторлары: экономикалық, политикалық және мәдени.
|
|
|
IV
| Ұйымның ішкі ортасының факторларына сараптама жасау.
|
|
|
4.1
| Мақсаты. Ұйымның мақсатын, тапсырмаларын анықтау. Ұйымның міндетін және философиясын анықтау. Ұйымның корпоративтік стратегиясымен, мақсатымен танысу. Ұйымның нарықтағы алатын орнына баға беру.
|
|
|
4.2
| Жоспарлық жүйеге сараптама жүргізу: ұйымның даму стратегиясы, ұйымның даму жөніндегі жылдық жоспары, өтпелі бөлім кезең жоспары, жжұмысшылардың күнтізбелік жоспары.
|
|
|
4.3
| Қызметкер. Жұмысшылардың штатын меңгеру. Олардың жұмыстарының сапалы көрсеткіштерін анықтау. Жұмысқа шығу күнтәртібін құру. Өндірістегі төлем ақы беру жүйесімен танысу.
|
|
|
4.4
| Бақылаудың құрылымы. Ұйымның басқару құрылымының сызбасын алып келу. Құрылымның түрін анықтау. Ұйымның менеджмент құрылымына сай пікір қалыптастыру
|
|
|
4.5
| Бизнес жоспардың басты құрамы мен оны қамтамасыз ететіндерін анықтау, өндірушімен байланысын, азықтың сатылуымен қызмет көрсетілуін.
|
|
|
4.6
| Бизнес (құрылғы) жүйелердің құрылысын анықтау керек, өтіп жатқан ұйымдардағы толық және бірден бір бөлімшелерінде
|
|
|
4.7
| Бизнес жоспардың сызбасын не болмаса оның бір бөлімшесіне келтіру.
|
|
|
4.8
| Мінездемелік шарттарға және қоргау жұмысын ұйымдастыру.
|
|
|
4.9
| Материалдық техникалық базалардың ұйымы мен жұмыс шартының қорытындысын жасау.
|
|
|
4.10
| Негізгі қорлардың физикалық және моральдық қолданысын бағалау.
|
|
|
V
| Менеджмент технологиясы.
|
|
|
5.1
| Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделін және оның ішкі құрылысының басқармасы, ал ең басты ұйымдастырушылық сұрақтарға зор көңіл аудару керек.
|
|
|
5.2
| Ұйымның басқару регламенттік қажеттіліктерін қорытындылау есебімен оның спецификалық жұмысына қорытынды жасау.
|
|
|
VI
| Маркетинг.
|
|
|
6.1
| Азықтың нарығын анықтау.
|
|
|
6.2
| Сұранысы көп заттарға байланысты анкета сауалнама жасап шығару.
|
|
|
6.3
| Нарықты сигменттеу. Сигменттің толықтай сипаттамасын жасау.
|
|
|
VII
| Тауардың бәсекелестікке бейімділігін бағалау (қызмет) (ақылы ұйым).
|
|
|
7.1
| Тауарға келесі сызбалар бойынша мінездеме беру. Параметрлік және экономикалық мінездеме.
|
|
|
7.2
| Бағасын көрсететін, формасын және жолдарына байланысты мінездеме
|
|
|
7.3
| Өтімнің стимулдық өлшемдерін көрсететін мінездеме.
|
|
|
7.4
| Тауардың қозғалысы мен өтімділігінің, көрсеткіштілігінің сипаттамасы. Оның қажеттілігінің эксперттік бағалауын жасау, осы мінездемелердің жүзеге асырылуы.
|
|
|
7.5
| Тауардың бәсекелестігінің деңгейін анықтау.
|
|
|
7.6
| Фирманың жағдайын жақсарту үшін, фирманың маркетингін көтеру үшін жаңа идеялар ойлап табу, өнімді роликтермен, жақсы жарнама құрастыру, және басқа фирмалармен бәсекелестікке түсуге мүмкіндік беретін жиын өткізу.
|
|
|
VIII
| Іскерлік және басқарушылық қарым қатынас.
|
|
|
8.1
| Ұйым қызметкерлері жұмыста қандай іскерлік қарым қатынастың түрлерін, жұмыстың қандай этикалық қағидаларын ұстанады және ұйымдағы корпоративтік болымдылықтың мәдениеті қандай екенін анықтау.
|
|
|
8.2
| Ұйым қызметкерлерінің жұмыстағы жұмыс істеу тәсілдері және қызметкерлердің мінездерінің ерекшеліктері.
|
|
|
8.3
| Ұйымдағы қызметтің шағын форматсыз топтарының әсер етуін анықтау. Ұйымның әлеуметтік социологиялық, психологиялық мінезін анықтау.
|
|
|
8.4
| Кездесулер мен жиналыстардың жоспарын құру.
|
|
|
IX
| Басқарушылық шешім қабылдау.
|
|
|
9.1
| Әлеуметтік қолайлылықтарға бағытталған шешімдер қабылдау, қаржылық және шаруагерлік нәтижесінің басқарма қайраткері.
|
|
|
9.2
| Қабылданған шешімдерді жетілдіру, оларға қазіргі заманауи әдістерді қолдану, сол қбылданған шешімдердің сапасының жоғарылауы: Дельфи әдісі, «Кингисе» әдісі және «Ми желі» әдісі.
|
|
|
9.3
| Қабылданған шешімдердің технологиялық шешімдерін анықтау.
|
|
|
X
| Ұйымның экономикасы.
|
|
|
10.1
| Әдістемелі көрсету: қолданылуы салық салу үрлерін анықтау, ұйымның үлестіру ерекшеліктері.
|
|
|
10.2
| Ұйымның қайраткерлік көрсеткішін өткізу. Ұйымның экономикаға негізделген қорытындысы.
|
|
|
XI
| Қаржылық нәтижелер және баланстың құрылым бағасы.
|
|
|
11.1
| Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау.
|
|
|
11.2
| Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау
|
|
|
11.3
| Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау
|
|
|
11.4
| Есеп және талдау өткізу, қазіргі ағымдағы өтімділік және коэффициенті қамтамасыздандырылған құрал
|
|
|
11.5
| Есеп және талдау өткізу, қазіргі ағымдағы өтімділік және коэффициенті қамтамасыздандырылған құрал
|
|
|
11.6
| Баланс орнату формалары №2 және №5 жұмыс істелген кітапқа Excell және іске асыру есебі.
|
|
|
11.7
| Баланс орнату формалары №2 және №5 жұмыс істелген кітапқа Excell және іске асыру есебі.
|
|
|
11.8
| Бухгалтерлік құжаттар (Ф.№1 «Бухгалтерлік баланс», Ф.№2 «Кірістер мен шығыстар туралы есептер», Ф.№ 5 «Қосымша бухгалтерлік баланс») қаржылық көрсеткішке мінездеме беру.
|
|
|
11.9
| Бухгалтерлік құжаттар (Ф.№1 «Бухгалтерлік баланс», Ф.№2 «Кірістер мен шығыстар туралы есептер», Ф.№ 5 «Қосымша бухгалтерлік баланс») қаржылық көрсеткішке мінездеме беру.
|
|
|
11.10
| Ф. №2 негізделіп «Кірісі мен шығысы туралы есеп» есеп беру кезеңінде пайдаланылмаған кірісті есептеу соның ішінде салықты анықтау, кәсіпорынға төленуі кірісте салықты төлеуге дейінгі төленуі; Салықтық декларацияларды толтыру; Excell жүйесінде есептеу белгілерін жүргізу.
|
|
|
11.11
| Ф. №2 негізделіп «Кірісі мен шығысы туралы есеп» есеп беру кезеңінде пайдаланылмаған кірісті есептеу соның ішінде салықты анықтау, кәсіпорынға төленуі кірісте салықты төлеуге дейінгі төленуі; Салықтық декларацияларды толтыру; Excell жүйесінде есептеу белгілерін жүргізу.
|
|
|
11.12
| Қаржылық көрсеткіштердің есебін жұмыс кітапшасы бойынша алдын ала толтырылған беттерді пайдаланып жүргізу және Excell жүйесінде талдау.
|
|
|
XII
| Менеджметтің тиімділігі.
|
|
|
12.1
| Сан және сапа әдіс тәсілі арқылы ұйымды басқару тиімділігін бағалау.
|
|
|
12.2
| Ұйым жұмысын анықтау арқылы оның басқару тиімдлігін арттыру.
|
|
|
12.3
| Ұйымды басқару тиімділігін объективті арттыру қажеттілігінен нәтиже шығару арқылы оған нақты ұсыныстар мен бағыттар беру.
|
|
|
| Практика қорытындысы
|
|
|