Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тықырыптық жоспар

Бөлім Бөлімдер мен тақырыптардың аталуы Жұмыс күнінің саны Сағатар саны
I Тәжірибе өтуінің мақсаты,міндеті және тәртібі.    
1.1 Білім алушылардың алдындағы өндірістік тәжірибе жөніндегі мақсаты және тапсырмаларды анықтау;    
1.2 Білім алушылардың өндірісрік тәжірибеден өту жөніндегі тәртіппен және қорытынды бақылаудын, жауапкершіліктің түрлерімен таныстыру;    
1.3 Жұмыс дәптерін және күнделікті жүргізу тәртібінің ережелері, есеп берудің талаптары.    
II Кәсіпорынмен жалпы танысу    
2.1 Кәсіпорынның нігізгі басшылығымен және мамандарымен танысу;    
2.2 Маманның жұмыс орнымен және жұмыс тәртібінің жоспарымен және уақытамен келісу. Кәсіпорынның жұмыс тәртібіне сипат беру. Жақсырақ болып келетін жұмыс жағдайымен, тәртібін анықтау;    
2.3 Техникалық қаіпсіздік ережелерімен танысу. Жұмыс уақытындағы ішкі және сыртқы ақпараттарға қойылатын тәртіппен, шектеулермен танысу.    
III Ұйымның сыртқы ортасы.    
3.1 Сыртқы ортаның сипатын білу және оған тікелей әсер ететін факторлар: жабдықтаушылар, тұтынушылар, бәсекелестер.    
3.1 Сыртқы ортаның жанама әсер ететін факторлары: экономикалық, политикалық және мәдени.    
IV Ұйымның ішкі ортасының факторларына сараптама жасау.    
4.1 Мақсаты. Ұйымның мақсатын, тапсырмаларын анықтау. Ұйымның міндетін және философиясын анықтау. Ұйымның корпоративтік стратегиясымен, мақсатымен танысу. Ұйымның нарықтағы алатын орнына баға беру.    
4.2 Жоспарлық жүйеге сараптама жүргізу: ұйымның даму стратегиясы, ұйымның даму жөніндегі жылдық жоспары, өтпелі бөлім кезең жоспары, жжұмысшылардың күнтізбелік жоспары.    
4.3 Қызметкер. Жұмысшылардың штатын меңгеру. Олардың жұмыстарының сапалы көрсеткіштерін анықтау. Жұмысқа шығу күнтәртібін құру. Өндірістегі төлем ақы беру жүйесімен танысу.    
4.4 Бақылаудың құрылымы. Ұйымның басқару құрылымының сызбасын алып келу. Құрылымның түрін анықтау. Ұйымның менеджмент құрылымына сай пікір қалыптастыру    
4.5 Бизнес жоспардың басты құрамы мен оны қамтамасыз ететіндерін анықтау, өндірушімен байланысын, азықтың сатылуымен қызмет көрсетілуін.    
4.6 Бизнес (құрылғы) жүйелердің құрылысын анықтау керек, өтіп жатқан ұйымдардағы толық және бірден бір бөлімшелерінде    
4.7 Бизнес жоспардың сызбасын не болмаса оның бір бөлімшесіне келтіру.    
4.8 Мінездемелік шарттарға және қоргау жұмысын ұйымдастыру.    
4.9 Материалдық техникалық базалардың ұйымы мен жұмыс шартының қорытындысын жасау.    
4.10 Негізгі қорлардың физикалық және моральдық қолданысын бағалау.    
V Менеджмент технологиясы.    
5.1 Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделін және оның ішкі құрылысының басқармасы, ал ең басты ұйымдастырушылық сұрақтарға зор көңіл аудару керек.    
5.2 Ұйымның басқару регламенттік қажеттіліктерін қорытындылау есебімен оның спецификалық жұмысына қорытынды жасау.    
VI Маркетинг.    
6.1 Азықтың нарығын анықтау.    
6.2 Сұранысы көп заттарға байланысты анкета сауалнама жасап шығару.    
6.3 Нарықты сигменттеу. Сигменттің толықтай сипаттамасын жасау.    
VII Тауардың бәсекелестікке бейімділігін бағалау (қызмет) (ақылы ұйым).    
7.1 Тауарға келесі сызбалар бойынша мінездеме беру. Параметрлік және экономикалық мінездеме.    
7.2 Бағасын көрсететін, формасын және жолдарына байланысты мінездеме    
7.3 Өтімнің стимулдық өлшемдерін көрсететін мінездеме.    
7.4 Тауардың қозғалысы мен өтімділігінің, көрсеткіштілігінің сипаттамасы. Оның қажеттілігінің эксперттік бағалауын жасау, осы мінездемелердің жүзеге асырылуы.    
7.5 Тауардың бәсекелестігінің деңгейін анықтау.    
7.6 Фирманың жағдайын жақсарту үшін, фирманың маркетингін көтеру үшін жаңа идеялар ойлап табу, өнімді роликтермен, жақсы жарнама құрастыру, және басқа фирмалармен бәсекелестікке түсуге мүмкіндік беретін жиын өткізу.    
VIII Іскерлік және басқарушылық қарым қатынас.    
8.1 Ұйым қызметкерлері жұмыста қандай іскерлік қарым қатынастың түрлерін, жұмыстың қандай этикалық қағидаларын ұстанады және ұйымдағы корпоративтік болымдылықтың мәдениеті қандай екенін анықтау.    
8.2 Ұйым қызметкерлерінің жұмыстағы жұмыс істеу тәсілдері және қызметкерлердің мінездерінің ерекшеліктері.    
8.3 Ұйымдағы қызметтің шағын форматсыз топтарының әсер етуін анықтау. Ұйымның әлеуметтік социологиялық, психологиялық мінезін анықтау.    
8.4 Кездесулер мен жиналыстардың жоспарын құру.    
IX Басқарушылық шешім қабылдау.    
9.1 Әлеуметтік қолайлылықтарға бағытталған шешімдер қабылдау, қаржылық және шаруагерлік нәтижесінің басқарма қайраткері.    
9.2 Қабылданған шешімдерді жетілдіру, оларға қазіргі заманауи әдістерді қолдану, сол қбылданған шешімдердің сапасының жоғарылауы: Дельфи әдісі, «Кингисе» әдісі және «Ми желі» әдісі.    
9.3 Қабылданған шешімдердің технологиялық шешімдерін анықтау.    
X Ұйымның экономикасы.    
10.1 Әдістемелі көрсету: қолданылуы салық салу үрлерін анықтау, ұйымның үлестіру ерекшеліктері.    
10.2 Ұйымның қайраткерлік көрсеткішін өткізу. Ұйымның экономикаға негізделген қорытындысы.    
XI Қаржылық нәтижелер және баланстың құрылым бағасы.    
11.1 Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау.    
11.2 Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау    
11.3 Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (Ф.№1С Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау    
11.4 Есеп және талдау өткізу, қазіргі ағымдағы өтімділік және коэффициенті қамтамасыздандырылған құрал    
11.5 Есеп және талдау өткізу, қазіргі ағымдағы өтімділік және коэффициенті қамтамасыздандырылған құрал    
11.6 Баланс орнату формалары №2 және №5 жұмыс істелген кітапқа Excell және іске асыру есебі.    
11.7 Баланс орнату формалары №2 және №5 жұмыс істелген кітапқа Excell және іске асыру есебі.    
11.8 Бухгалтерлік құжаттар (Ф.№1 «Бухгалтерлік баланс», Ф.№2 «Кірістер мен шығыстар туралы есептер», Ф.№ 5 «Қосымша бухгалтерлік баланс») қаржылық көрсеткішке мінездеме беру.    
11.9 Бухгалтерлік құжаттар (Ф.№1 «Бухгалтерлік баланс», Ф.№2 «Кірістер мен шығыстар туралы есептер», Ф.№ 5 «Қосымша бухгалтерлік баланс») қаржылық көрсеткішке мінездеме беру.    
11.10 Ф. №2 негізделіп «Кірісі мен шығысы туралы есеп» есеп беру кезеңінде пайдаланылмаған кірісті есептеу соның ішінде салықты анықтау, кәсіпорынға төленуі кірісте салықты төлеуге дейінгі төленуі; Салықтық декларацияларды толтыру; Excell жүйесінде есептеу белгілерін жүргізу.    
11.11 Ф. №2 негізделіп «Кірісі мен шығысы туралы есеп» есеп беру кезеңінде пайдаланылмаған кірісті есептеу соның ішінде салықты анықтау, кәсіпорынға төленуі кірісте салықты төлеуге дейінгі төленуі; Салықтық декларацияларды толтыру; Excell жүйесінде есептеу белгілерін жүргізу.    
11.12 Қаржылық көрсеткіштердің есебін жұмыс кітапшасы бойынша алдын ала толтырылған беттерді пайдаланып жүргізу және Excell жүйесінде талдау.    
XII Менеджметтің тиімділігі.    
12.1 Сан және сапа әдіс тәсілі арқылы ұйымды басқару тиімділігін бағалау.    
12.2 Ұйым жұмысын анықтау арқылы оның басқару тиімдлігін арттыру.    
12.3 Ұйымды басқару тиімділігін объективті арттыру қажеттілігінен нәтиже шығару арқылы оған нақты ұсыныстар мен бағыттар беру.    
  Практика қорытындысы    

 




Дата добавления: 2015-09-12; просмотров: 58 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тақырып. Өндірістік тәжірибедегі есеп беруді әзірлеу.| Оқу тәжірибесі

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав