Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ПРИВЫЧКА ОТКЛАДЫВАТЬ ДЕЛА

Не откладывай на завтра то,
что можно сделать... послезавтра.
Студенческий фольклор.

Один из моих сотрудников постоянно откладывает все мои поручения «на потом». Как мне с этим бороться?

Существуют три способа решения этой проблемы: смириться с положением вещей, постараться убедить человека изменить свое отношение к работе и, наконец, просто уволить этого работника. Но вначале постарайтесь выяснить, почему специалист откладывает выполнение Ваших поручений. Таких причин может быть несколько:

В любом случае Вам необходимо побеседовать со своим сотрудником с глазу на глаз. Если это не даст результата, подумайте, во что обходится такая работа всей Вашей компании. Только не откладывайте решение этой проблемы, иначе сами попадетесь в ловушку “волокиты”.

Я просто не могу заставить себя делать «важные, но не срочные» дела до того, как они станут срочными. Что можно посоветовать?

Если Вы живете по правилу “гром не грянет – мужик не перекрестится”, это стресс и кризис. Постоянный стресс убивает вначале способности мыслить и анализировать, затем возникают проблемы со здоровьем. Надежда, что несрочные дела можно откладывать сколько угодно, ни что иное, как пустой звук.

Задумайтесь, пожалуйста, чем отличаются важные и срочные дела от важных, но не срочных? Поскольку первые требуют немедленного принятия решений и незамедлительных действий, они воздействуют на Вас, в то время как Вам отведена роль пассивного исполнителя поставленной срочной и важной задачи. Если Вы не откладываете в долгий ящик решение “важной, но не срочной” задачи, ситуация меняется на диаметрально противоположную. Вам отведена роль активного лидера, Вы можете влиять на способ решения задачи, выбор метода, установление листа приоритетов, определение команды исполнителей.

Отсюда вывод – не откладывайте решение важных проблем, какими бы “не срочными” они Вам не казались. Есть нет возможности заняться решением этих проблем самостоятельно – поручите их выполнение своим сотрудникам. Боритесь нещадно с желанием отложить работу, пустить все на самотек, довериться обстоятельствам. Расставшись с этой вредной привычкой, Вы сбережете не только время, но и нервы.

 




Дата добавления: 2015-09-12; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ | ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ | ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ | ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ | Контроль (учет несделанного). | ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ | Фрагмент карточки ежедневного учета времени | Календарная часть. | УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ С ПОМОЩЬЮ АБВ - АНАЛИЗА | ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав