ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли

С развитием рыночных отношений, не менее важна чистая прибыль, которая остается у предприятия после уплаты налогов, сборов и других отчислений в бюджет. Она составляет в токарном цехе – 1`857`000 руб., во фрезерном цехе – 2`907`000 руб.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

Обобщающим показателем финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности.

Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам.

Основную часть прибыли предприятия получают от обычных видов деятельности, к которой относят прибыль от продаж продукции (работ, услуг).

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Рентабельность производства предприятия составляет 3,5%, что является довольно низким показателем.

Рентабельность продукции (норма прибыли) – это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих затрат). В токарном цехе – 5%, во фрезерном – 3,5%.

Этот показатель очень важен для принятия текущих и стратегических решений. Указанный показатель в ходе анализа показывает низкую рентабельность продукции. В рынке, где цель предпринимательской деятельности – получение максимума прибыли, предприятие после такого анализа должно принять соответствующее решение – избавиться от убыточных и малорентабельных изделий и, наоборот, увеличить высокорентабельные виды продукции.

Материальные затраты, особенно в материалоемких отраслях промышленности, занимают наибольший удельный вес в расходах предприятия. Это видно в задаче. Для токарного цеха себестоимость единицы продукции равна 114,33 руб., из которых 78 руб. приходится на материальные затраты. Во фрезерном цехе – 67,63 руб. и 48 руб. соответственно. Это довольно большой процент, учитывая то, что на суммарную заработную плату тратится 12,46 руб. в токарном цехе и 7,84 руб. во фрезерном цехе, а расходы на содержание ОФ 9,2 руб. и 3,59 руб. соответственно. Все остальные составляющие себестоимости тоже не столь существенны по сравнению со стоимостью сырья. Таким образом, на мой взгляд, себестоимость можно эффективно снизить уменьшив затраты, связанные с закупкой материалов.

В обоих цехах произошло незначительное увеличение основных фондов. При этом их среднегодовая стоимость составила 132`730`000 руб. Коэффициент ввода основных фондов (0,07 доли ед.) превосходит коэффициент выбытия (0,06 доли ед.).

Коэффициент оборачиваемости (3,6 обор.) показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за год. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем больше продукции предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств, значит, тем лучше и эффективней они используются.

Максимально возможное время работы одного станка равняется 3`988,64 часов, как в токарном, так и во фрезерном цехах. Фактически же они отработали 3600 и 3700 часов соответственно. Максимальный объем производства также не был достигнут ни в одном цехе: 439`200 деталей в год из 486`614 в токарном цехе; 1`628`000 деталей из 1`755`002 во фрезерном.

Мы можем рассмотреть эффективность использования ОПФ по основным показателям:

1) показатели экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень их использования во времени равны 0,90 доли ед. токарных станков и 0,92 доли ед. фрезерных станков. Это говорит о том, что оборудование используется на 90% и 92% соответственно;

2) показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень использования по мощности (производительности) равны 0,90 доли ед. токарных станков и 0,92 доли ед. фрезерных станков. Таким образом и по времени оборудование используется на 90% и 92% соответственно;

3) показатели интегрального использования основного капитала, учитывающие совокупное влияние всех факторов – как экстенсивных, так и интенсивных равны 0,81 доли ед. (81%) токарных станков и 0,86 доли ед. (86%) фрезерных станков;

4) обобщающие показатели использования основных производственных фондов, характеризующие фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность труда, рентабельность основных производственных фондов. На данном предприятии только на 25% эффективно вложение средств в ОПФ.

Для повышения эффективности использования основного капитала, основных производственных фондов необходимо повышение степени их загрузки, эффективное обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий, квалифицированных и дисциплинированных работников.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20-25%.

Рост и развитие предприятия (промышленного предприятия) тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения рентабельности.

Росту рентабельности предприятия содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность: 1) ускорением товарооборачиваемости; 2) уменьшением массы издержек; 3) увеличением нормы рентабельности путем повышения цен.

Это самые основные переменные. Вместе с тем промышленного предприятия, успешно функционирующие на западном рынке, считают, что долгосрочная рентабельность компаний (фирм) зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, рыночной ситуации. И поэтому важно в процессе разработки стратегического плана управления рентабельностью не упустить из виду и ряд других важных факторов (капиталоемкость, относительное качество продукции (торговых услуг), относительную долю предприятия (компании) на рынке, производительность труда).