Читайте также:
|
| Уровень | Диапазон значений, % | Комментарии |
| (-1000) – (-100) | Разрушительные факторы слишком сильны для организации. Организацию следует ликвидировать | |
| (-40) - (-10) | Возможно, это кратковременный спад. Если нет, то организацию следует либо ликвидировать, либо реорганизовывать. | |
| Если это характеризует кратковременный период, то это не может вызывать опасений. Если период действия такой ситуации затягивается, то необходимы срочные кардинальные меры. | ||
| 10 – 50 | Нормальная ситуация в условиях рынка. | |
| 100 – 200 | Благоприятная ситуация в условиях рынка | |
| 300 – 500 | Организация находится в искусственно льготных условиях, что не может не вызвать агрессии других организаций. | |
| 500 – 1000 | Такая ситуация явно свидетельствует об активном лоббировании интересов организации, либо о «теневом» характере ее деятельности. |
Способность организации к выживанию обеспечивается правильным выбором стратегии. Для этого существуют методы оценки и прогнозирования факторов внешней среды и проектирования внутренней среды (структура, культура и др.).
Из формулировки закона самосохранения можно сделать следующий вывод: прибыль является необходимым условием, но не достаточным - должен быть установлен динамический баланс внешней и внутренней среды.
Текущее состояние организации зависит от внутренних и внешних факторов.
К внутренним относятся принципы деятельности организации, уровень квалификации персонала, использование ресурсов и технологии, степень сочетания функций и структуры управления и др.
К внешним - экономическая и политическая ситуация, покупательная способность населения, уровень культуры, состояние развития науки и технологии и др.
Если руководитель организации будет профессионально формировать внутренние факторы деятельности организации и усиливать устойчивость организации к внешним воздействиям, то он может существенно повысить созидательный потенциал организации.
Между организацией и внешней средой может быть: либо равновесное взаимодействие (успешная деятельность организации), либо противодействие (провал, банкротство, нежизнеспособность).
При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии:
Пассивно-индивидуальная. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, на заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Внешняя среда сужается до 1-2 партнеров. В связи с малой диверсификацией велик уровень предпринимательского риска, следовательно, перспективы непредсказуемы.
Пассивно-коллективная. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области. Пример – сателлиты естественных монополий. Называется «идти в колее». Риск минимален, доходы средние, время деятельности 3-5 лет.
Активно-индивидуальная. Активно-индивидуальная стратегия – это стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии и информации.
Активно-коллективная. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию - лидер).
Организация может потерпеть кризис, когда ее внутренняя структура была неустойчивая и совокупность ресурсов не обеспечивала выживаемость организации или же когда внешняя среда была настолько сильна, что организация не смогла соответствующим образом адаптироваться.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 145 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |