Читайте также:
|
В случае совместного проведения этих видов анализа размеров запасов следует построить т.н. матрицу АВС-XYZ-анализа.
На ее основе выделяются те виды материалов, что требуют наиболее тщательного контроля при управлении запасами.
А также определяются особые технологии управления запасами разных групп.
| AX | AY | AZ |
| Номера групп | … | |
| BX | BY | BZ |
| Номера групп | ||
| CX | CY | CZ |
| Номера групп |
Возможно, что не все ячейки таблицы будут заполнены ввиду отсутствия групп X, Y, Z.
По классификации АВС-анализа обычно присутствуют все 3 группы.
Если предприятие работает и присутствует на данном рынке давно, то ситуация с материалами и финансами стабильна (или закоснела), то скорее всего здесь будет преобладать группа Х, или У.
Группа Z будет минимальна или вообще отсутствовать.
Т.н. «традиционные» предприятия предпочитают проводить весьма осторожную политику в отношении данной группы, отстраняться от нее или просто не утруждать себя излишними проблемами.
Напротив, если предприятие молодо, имеет энергичное и целеустремленное руководство, желающее работать с дальней перспективой, выходит на новые рынки, обновляет ассортимент производимой продукции, углубляет рыночные ниши, разрабатывает новые стратегии логистического сервиса, с энтузиазмом берется за новые разработки, то вполне логично присутствие и даже преобладание групп У и Z.
Группа Х может отсутствовать.
Отсутствие групп Х и У на традиционном предприятии (стабилизировавшемся, не ставящем целью обновление производства, активное продвижение новых видов продукции на рынок) демонстрирует нестабильность продаж, неверные решения в производственной и маркетинговой политиках, ненадежность рыночной ниши, неэффективность работы.
Для материалов групп AX, AY, AZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. (Термин «технология» подразумевает здесь политику организации заказов).
Для AX и AY рассчитывать оптимальный размер заказа, применить доставку «точно в срок».
Материалы AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас в связи с большими колебаниями спроса.
Необдуманное сокращение запасов этой группы может привести к потере нетипичного, но выгодного заказа.
Для этих групп логично использование СУЗ с ФРЗ.
Управление материалами групп BX можно осуществлять индивидуально, BY, BZ - по общим технологиям.
Это касается сроков контроля, определения точки заказа, оптимальной партии заказа и способов доставки.
Для BZ по возможности также предусмотреть страховой запас.
Политика управления материалами групп CX, CY, CZ может планироваться исходя из достаточно длительного периода: квартал, месяц – с еженедельной или ежемесячной проверкой наличия запасов на складе.
Логична СУЗ с ФИВ.
Эти группы, особенно CZ, требуют дополнительного изучения причин вариабельности спроса (сезонность товара, недостаточное качество, непривычность покупателю, недостаточная реклама, непродуманная и неагрессивная маркетинговая политика).
Продуманная производственная, маркетинговая и рекламная политики помогут перевести объекты этих групп в группу В.
Председатель
методической комиссии Ф.Д. Босько
© Российский государственный
профессионально-педагогический
университет, 2007 г.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 105 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |