Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ткрij) max

де (Ткр ij ) max -тривалість відрізку критичного шляху, що не співпадає із максимальним шляхом, що проходить крізь роботу ij.

Рис. 3.3.1. Правила нанесення результатів розрахунку на графік.

3.5. Балансові методи.

Балансові методи менеджменту - найбільш розповсюджені. При рішенні майже будь-якої задачі, з будь-якої функції управління будь-якого обсягу необхідно підрахувати прибуток і затрати, надходження і розподіл та ін. Однак в нинішній час балансовим методам менеджменту (як і багатьом іншим) не приділяється необхідної уваги. В таблиці наведена класифікація балансів.

Класифікація дозволяє розглянути об'єкт з різних боків, досліджувати його глибше, що є однією з вимог менеджменту. Наведемо приклад балансу, назва якого містила б основні ознаки класифікації: плановий баланс електричної енергії по підприємству на 1996 р.

 

 

Таблиця 3.3.1.

Класифікація балансів

Ознака Вигляди балансів класифікації
   
1.Об'єкт Фінансові: Платіжний; доходів і видатків; утворення і розподілу прибутку; накопичення і споживання; оборотних коштів тощо. Матеріальні: Надходження і розподіл виглядів матеріалів; баланс по видам енергії; баланс по видам обладнання; вторинних ресурсів та ін. Продуктові (по видам продукції і послуг) Трудові: Зайнятості (по статі); підготовки кадрів; трудових ресурсів по категоріям; трудових ресурсів в регіоні; робітничого часу та ін. Організаційні: Пропорційності елементів процесів виробництва; завантаження транспортних засобів.
2.Призначення Аналіз ефективності діяльності фірми Аналіз ефективності використання виду ресурсу, продукції і ін. Розрахунок норм і нормативів Розрахунку потреби в ресурсах Організація забезпечення виробництва і менеджменту Облік наявності ресурсів Контроль руху ресурсів в часі і по підрозділам Стимулювання підвищення ефективності використання ресурсів Регулювання і перерозподіл ресурсів
3.Обов'язковість Попередні баланси (аналітичні, прогнозові, виконання рекомендаційні, укрупнені) Планові (обов'язкові) баланси Звітні (статистичні) баланси
4.Час Стратегічні (перспективні) баланси Річні (поточні) баланси Оперативні баланси
5.Ієрархія (місце) Міжнародні Федеральні (державні) Регіональні (республіка, край, область, місто, сільський район, міський район, поселення) Фірмові підрозділи фірми

 

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 111 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав