Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 1.3 Жизненный путь личности

Одним из важнейших вопросов логистики является выбор поставщика.

Использование сторонних организаций для замещения внутренних организационных струк­тур предприятия целесообразно, когда:

1) функция может быть выполнена лучше или дешев­ле специалистами сторонней организации;

2) это снижает риск предприятия в случае перехода на новые технологии или изменения потребитель­ских предпочтений;

3) это способствует организационной гибкости предприя­тия, уменьшает продолжительность цикла обслужи­вания потребителей и ускоряет принятие решений;

4) это позволяет предприятию сосредоточить внимание на основном бизнесе и заниматься тем, что у него лучше всего получается.

Основные факторы, влияющие на выбор по­ставщика:

1. Информация о положении фирмы на сущест­вующем рынке: опыт работы, известность поставщика, репутация, личность руководителя, контингент
основных заказчиков, размеры рынка сбыта в настоя­щий момент и планы на будущее.

2. Сложившиеся связи с поставщиком: наличие ныне действующих или уже утративших силу догово­ров с данной фирмой, перспективы долгосрочного со­трудничества, наличие различных обстоятельств, влияющих на выбор поставщика (родственные связи, взятки), необходимый для обоюдной заинтересован­ности объем реализации товара.

3. Поставляемая продукция: известность, широ­та ассортимента, качество и внешний вид товаров, соответствие установленным санитарным и техническим нормам, наличие сертификатов.

4. Ценовая политика: цены на поставляемую про­дукцию, их отличие от среднерыночных, возможность предоставления скидок.

5. Надежность поставок: соблюдение графика поставок, соответствие заявкам по объему и структу­ре товаров, осуществление поставщиком транспорт­ных услуг, возможность варьирования различными условиями поставок.

6. Прочие факторы: возможность возврата некон­диционной продукции, упаковка товара.

Для организации бесперебойной работы же­лательно иметь большое количество постав­щиков, это дает следующие преимущества:

1) возможности для успешного проведения переговоров относительно цен, условий поставки или других обязательств;

2) возможность выбора в случае, если один из поставщиков испытывает трудности (трудности могут быть связаны с условиями поставки, качеством продук­ции и обслуживания);

3) возможность решения проблем, возникающих при уве­личении объемов производства или продаж, не преду­смотренном текущим планом производства (продаж).

Эффективность работы с тем или иным постав­щиком оценивается по следующим показателям:

1) качество поставок - доля заказов, выполненных в со­ответствии с требованиями потребителя;

2) надежность поставщика - способность предприятия-поставщика удовлетворять в течение определенного промежутка времени требования потребителя, свя­занные с качеством продукции, сроками и объемами поставок;

3) готовность к поставке - сопоставление поступивших и выполненных заказов. Данный показатель свидетельствует о согласованности сроков выполнения заказов, связанных с потребностями потребителя. Подтверж­дается сроком выполнения заказа предприятием;

4) гибкость поставки - готовность предприятия вы­полнить вносимые изменения потребителем изме­нения в заказе.

Тема 1.3 Жизненный путь личности