Читайте также:
|
Трудовые рес-сы важный элемент эк. потенциала пр-ия. Включают всю численность работающих на пр-ии, их профессиональный состав, квалиф-ые и псих-ие хар-ки и трудовые взаимоотношения. На уровне пр-ия трудовые ресурсы выступают как кадры или персонал. Кадры пр-ия - это совок-ть раб-ов различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Кадры предприятия отражаются в штатном расписании, в котором работники представлены по группам и профессиям.
Общая численность работников предприятия характеризуется следующими показателями:
- списочная численность работников;
- среднесписочная числ-ть работников;
- явочная численность работников.
Списочная численность работников - это числ-ть всех категорий постоянных, сезонных и временных работников, принятых на работу не менее чем на один день и более, со дня зачисления их на работу.Списочный состав работников предприятия определяется с учетом явившихся и не явившихся на работу.
Среднесписочная численность работников - это численность персонала предприятия в среднем за отчетный период: Rср.м. = (R1+R2+…+Rn)/D, где ср.м.-среднесписочная числ. раб-ов за месяц (чел.), R1,2,,,n-числ-ть раб-ов по списку за каждый день месяца (чел.), D – кол-во календарных лней в месяце(дн.).
Среднесписочная численность работников за квартал рассчитывается по формуле: сумма за три месяца Rср.м./3, где
Среднесписочная численность работников за год. рассчитывается аналогично.
Явочная численность работников - это численность фактически явившихся на работу, включая находящихся в командировках. В явочную численность не включаются работники списочного состава не явившиеся на работу по болезни, в связи с отпуском, выполнением гос. обязанностей, прогулом.
Сравнение явочной и списочной численности работников показывает степень использования списочного состава работников предприятия.
Движение кадров на предприятии или оборот рабочей силы характеризуется следующими показателями: коэффициент приема кадров, коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести кадров.
Коэф-т приема кадров = П/R, где П – кол-во принятых на работу за определенный период времени (чел.), R – среднеспис. числ-ть раб-ов за тот же период (чел.).
Коэф-т выбытия = В/R, где В – кол-во выбывших работников за период.
К-т текучести = (Rув.по соб.ж.+Rув.за нар.тр.дис.)/R
К-т стабильности кадров = Rс5/R, где Rc5 – среднеспис. числ-ть раб-ов за опр. период стажем более 5 лет на данном предприятии.
К-т постоянства = 1 – Квыб.
С учетом сменности работы предприятия для характеристики использования трудовых ресурсов рассчитывается коэффициент сменности = R/Rм.с., где Rм.с. – среднеспис. ч-ть раб-ов за период в максимальной смене.
Важной характеристикой степени занятости работников является их фонд рабочего времени. Фонд рабочего времени одного работника может рассчит-ся за отчетный период и на плановый период. Расчет ведется по следующей схеме:
Фонд рабочего времени одного работника за определенный период:
1.Число календарных дней в периоде - дн.
2.Выходные и праздничные дни - дн.
З.Полное рабочее время (1-2) - дн.
4.Невыходы:
A) очередные отпуска - дн.
Б) дополнительные отпуска - дн.
B) невыходы в связи с болезнью - дн.
Г) выполнение государственных и общественных обязанностей - дн.
Д) прочие невыходы - дн.
Итого невыходов - дн.
5.Фонд рабочего времени (3-4) — дн.
ФРВ необходим для расчета возможных потреь раб. времени и вытикающих эконом последствий.
Вся численность работающих на предприятии, в зависимости от выполняемых функций, делится на определенные группы. В предприятиях ОП работники предприятия в соответствии с выполняемыми ими функциями делятся на следующие группы:
-административно-управленческий персонал (АУП)(руководящие, ИТР, служащие)
- работники производства (рабочие)(повара, кондитеры, мойщики посуды и т.д.)
- обслуживающий персонал (работники зала и торговая группа работников);
- прочая группа работников (уборщики, лифтеры, гардеробщики).
Для гостиниц разработаны профессиональные стандарты (наименования основных должностей, необходимых для работы в турбизнесе и гостиничном секторе; требуемый уровень образования; перечень должностных обязанностей, соответствующих тому или иному квалификационному уровню; перечень ключевых навыков и знаний, необходимых для выполнения каждой должностной обязанности).
Работники гостиничного сектора могут быть представлены следующими службами: Управление; Служба размещения; Служба эксплуатации; Техническая служба; Служба охраны; Прочие службы.
Для характера труда работников РГБ присущи след. черты: высокая психофизиологическая нагрузка, культура общения, выдержанность; сменность работы со сверхурочными; высокий % временных работников, значит-ая доля женского персонала, неравномерная нагрузка по часам дня и сезонам года и т.д. Это учит-ся при орг-ции труда работников.
Эффективность труда работников на пр-ии зависит от кадровой политики, проводимой на пр-ии. Кадровая политика включает основные направления формирования трудовых ресурсов и организации их труда.
К основным направлениям формирования трудовых ресурсов предприятия относятся:
- отбор и продвижение кадров
- подготовка кадров и их непрерывное обучение,
- обеспечение стабильности состава и численности работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников и др. направления
Организация труда на предприятии включает:
-найм работников в соответствии с профилем работы предприятия
-расстановку работников в соответствии со структурой предприятия и функциями отдела и подразделений
-распределение обязанностей в соответствии с профессией и квалификацией работников,
-совершенствование организации труда, обеспечение ее научности
-обеспечение эффективности системы оплаты труда и др. моменты.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 106 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |