Читайте также:
|
| Проблемы: | Пути решения: |
| 1. Нерешенность вопросов внешней среды (снабжения, сбыта и т.д.). г 2. Малоземелье, малые объемы производства, а соответственно и низкая эффективность производства. а 3. Диспаритет цен, недостаточная поддержка и регулирование со стороны государства; в 4. Отсутствие обоснованных подходов к созданию крестьянских хозяйств, его рациональной внутренней структуры (оптимального размера, специализации, диверсификации и т. д.); б | а) оптимизация размеров крестьянских хозяйств, прежде всего, на основе аренды земли; б) подготовка и переподготовка фермеров, а также увеличение доходов крестьянских хозяйств за счет диверсификации; в) обеспечение эквивалентного обмена и выплата субсидий; г) кооперация крестьянских хозяйств, с целью создания потребительских кооперативов |
.
Факторы, способствующие, т.е. отражающие преимущества специализации и сдерживающие специализацию:
| 1.Способствующие углублению специализации а,б 2.Сдерживающие углубление специализации е | а) Рациональное использование имеющихся ресурсов в течение года. б) Совершенствование техники и технологии. в) Рациональное управление, маркетинг, сбыт ит. д. г) Снижение затрат на производство продукции д) Обеспечение экономической устойчивости предприятия (снижение риска). е) Применение севооборотов и использование побочной продукции. |
.
Укажите условия, при которых наиболее приемлемы различные производственные структуры:
| 1. Отделенческая а 2. Цеховая б 3. Комбинированная в | а) когда во многоотраслевых предприятиях, с одной стороны существуют удаленные от центральной усадьбы подразделения, а с другой имеются специализированные производства. |
| б) когда существуютцентрализованные службы и производственные подразделения. Данная структура характерна для крупных многоотраслевых предприятий с разбросанной территорией. | |
| в) когда внутрихозяйственные подразделения производящие однородную продукцию или услуги, независимо от территориального расположения объединены. Применяется чаще всего в условиях высокого уровня специализации, компактности территории, надежности средств связи, дорог и в условиях высокого уровня квалификации специалистов и бригадиров. |
. (задание на восстановление соответствия)
| 1.Система планирования б 2. Планирование а 3.Прогнозирование в | а) Процесс подготовки и принятия управленческих решений: постановка целей, определение средств и путей их достижения на определенный срок; оценка вариантов действий при изменяющихся условиях. |
| б) Разработка взаимосвязанных перспективных, годовых и оперативных планов стратегического и тактического характера | |
| в) Предвидение, предсказание наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем на основе изучения тщательно отобранных данных. |
(на восстановление соответствия)
| 1.Бизнес-плана для вновь создаваемого предприятия б | а) финансовое оздоровление предприятия |
| 2.Бизнес-плана для несостоятельно предприятия а | б) разработка концепции бизнеса (всех параметров предприятия). |
| 3.Бизнес-план для существующего предприятия в | в) разработка стратегии развития предприятия (увеличение производства продукции, снижение издержек, переработка и совершенствование продукции и т.д.). |
.
Сущность организации и аттестации рабочего места:
| 1.Организация рабочего места б | а) оценка соответствия технических, технологических и организационных условий труда нормативным требованиям; б) оснащение, планировка и обслуживание, т.е. создание необходимых условий для повышения производительного труда; |
| 2. Аттестация рабочего места а |
(задание на восстановление соответствия)
| 1.Специализированные бригады в 2. Отраслевые бригады. б 3.Многоотраслевые бригады. а | а) объединение работников для производства нескольких разнородных видов продукции; |
| б) объединение работников для производства нескольких однородных видов продукции; | |
| в) объединение работников для производства одного вида продукции; |
Специфика организации трудовых процессов в отдельных отраслях:
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 94 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |