Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Слайд № 5.

Читайте также:
  1. Відшкодування матеріальних збитків та надання допомоги постраждалим внаслідок НС. Слайд 22.
  2. Вправа (Слайд 6).
  3. Группа «Звёзды» Слайд 36-45
  4. Організація робіт з реагування на НС Слайди 7,8.
  5. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ (слайды 12, 13).
  6. Песня «Чему учат в школе…» Слайд 11-14
  7. Показ слайдов
  8. Работа с информацией на слайде, учащиеся анализируют и делают выводы.
  9. Слайд 1
  10. Слайд 1

Слайд № 2.

Целью моей выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического и тактического, основ системы бюджетирования, способы разработки собственной модели бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.

Слайд № 3.

Важнейшей задачей процесса бюджетирования является формирование и реализация устойчивого безубыточного основного бюджета финансовых потоков.

Применяемые в планировании виды бюджетов можно разделяют на четыре группы:

1) основные бюджеты (бюджет доходов и затрат, бюджет движения денежных средств, расчётный баланс);

2) операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих затрат и т.п.);

3) вспомогательные бюджеты (план капитальных (первоначальных) затрат, бюджеты налогов, кредитный план и т.п.);

4) дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).

Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом. Структура основного бюджета представлена на рис.1. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых.

Слайд № 4.

Во многих предприятий для координации работ по составлению сводного бюджета создаётся бюджетный комитет. Это рабочий орган, обеспечивающий разработку и согласование бюджетов.

Функциями бюджетного комитета являются:

- выбор бюджетной политики;

- изучение бюджетных оценок, предоставленных руководителями подразделений;

- пересмотр бюджетных оценок (в случае необходимости);

- одобрение бюджетных оценок;

- анализ предоставленных бюджетов и подготовка рекомендаций.

Слайд № 5.

О проблемах российских предприятий много пишут, предлагая различные пути их решения. Все типовые проблемы бюджетирования разбиты на следующие блоки:

• проблемы бюджетирования как инструмента управления;

• проблемы регламентации бюджетирования;

• проблемы организации системы бюджетирования;

• проблемы финансовой структуризации предприятия;

• проблемы организации участников процесса бюджетирования;

• проблемы постановки бюджетирования.

Естественно, что все эти проблемы взаимосвязаны между собой, поэтому для того, чтобы их разрешить, проблемы бюджетирования должны рассматриваться в комплексе.

Результат, полученный после внедрения системы бюджетирования:

1.Снижения себестоимости продукции
2. Экономии затрат
3. Увеличения финансового результат а
4. Повышения прибыльности инвестиционных проектов
5.Приближение предприятия к выполнению поставленных стратегических целей




Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 66 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Правила выписывания рецептов.| Слайд № 4.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.362 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав