Читайте также:
|
|
Слайд № 2.
Целью моей выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического и тактического, основ системы бюджетирования, способы разработки собственной модели бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.
Слайд № 3.
Важнейшей задачей процесса бюджетирования является формирование и реализация устойчивого безубыточного основного бюджета финансовых потоков.
Применяемые в планировании виды бюджетов можно разделяют на четыре группы:
1) основные бюджеты (бюджет доходов и затрат, бюджет движения денежных средств, расчётный баланс);
2) операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих затрат и т.п.);
3) вспомогательные бюджеты (план капитальных (первоначальных) затрат, бюджеты налогов, кредитный план и т.п.);
4) дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом. Структура основного бюджета представлена на рис.1. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых.
Слайд № 4.
Во многих предприятий для координации работ по составлению сводного бюджета создаётся бюджетный комитет. Это рабочий орган, обеспечивающий разработку и согласование бюджетов.
Функциями бюджетного комитета являются:
- выбор бюджетной политики;
- изучение бюджетных оценок, предоставленных руководителями подразделений;
- пересмотр бюджетных оценок (в случае необходимости);
- одобрение бюджетных оценок;
- анализ предоставленных бюджетов и подготовка рекомендаций.
Слайд № 5.
О проблемах российских предприятий много пишут, предлагая различные пути их решения. Все типовые проблемы бюджетирования разбиты на следующие блоки:
• проблемы бюджетирования как инструмента управления;
• проблемы регламентации бюджетирования;
• проблемы организации системы бюджетирования;
• проблемы финансовой структуризации предприятия;
• проблемы организации участников процесса бюджетирования;
• проблемы постановки бюджетирования.
Естественно, что все эти проблемы взаимосвязаны между собой, поэтому для того, чтобы их разрешить, проблемы бюджетирования должны рассматриваться в комплексе.
Результат, полученный после внедрения системы бюджетирования:
1.Снижения себестоимости продукции
2. Экономии затрат
3. Увеличения финансового результат а
4. Повышения прибыльности инвестиционных проектов
5.Приближение предприятия к выполнению поставленных стратегических целей
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 66 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Правила выписывания рецептов. | | | Слайд № 4. |