Читайте также:
|
Слайд № 2.
Целью моей выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического и тактического, основ системы бюджетирования, способы разработки собственной модели бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть вопросы организации бюджетирования на предприятии, техники составления бюджетов, роли бюджетирования в управлении предприятием, проблемы и типичные ошибки при внедрении системы бюджетирования на российских предприятиях
2. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «514 АРЗ»
3. Разработать рекомендация по внедрению новой системы бюджетирования на авиаремонтном предприятии.
Связка. завод.
Хотелось бы для начала рассказать об ОАО «514 АРЗ».
Слайд № 3.
Важнейшей задачей процесса бюджетирования является формирование и реализация устойчивого безубыточного основного бюджета финансовых потоков.
Применяемые в планировании виды бюджетов можно разделяют на четыре группы:
1) основные бюджеты (бюджет доходов и затрат, бюджет движения денежных средств, расчётный баланс);
2) операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих затрат и т.п.);
3) вспомогательные бюджеты (план капитальных (первоначальных) затрат, бюджеты налогов, кредитный план и т.п.);
4) дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
Все эти бюджеты нужны для составления главного бюджета (мастер-бюджета), который становится основой для прогнозирования и планирования прибыли. Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом. Структура основного бюджета представлена на рис.1. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых.
Слайд № 4.
Во многих предприятий для координации работ по составлению сводного бюджета создаётся бюджетный комитет. Это рабочий орган, обеспечивающий разработку и согласование бюджетов.
Функциями бюджетного комитета являются:
- выбор бюджетной политики;
- изучение бюджетных оценок, предоставленных руководителями подразделений;
- пересмотр бюджетных оценок (в случае необходимости);
- одобрение бюджетных оценок;
- анализ предоставленных бюджетов и подготовка рекомендаций.
Оптимальная организация бюджетирования на предприятии - полный цикл среднесрочного планирования от проектирования и формирования структуры бюджетов до проведения план-фактного анализа.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 56 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Слайд № 5. | | | Муравьёва Г. В. |