Читайте также:
|
Унитарная - характеризуется жесткой централизацией администрирования, властными отношениями. Все основные решения принимает принципал, он же осуществляет контроль.
Холдинговая - децентрализованное делегирование оперативного управления за исключение финансовых потоков. Принципал контролирует деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнований агентов, победитель выявляется по критерию финансовых результатов. Возможна конкуренция между подразделениями одной фирмы.
Мультидивизиональная - сочетание элементов унитарной и холдинговой структур одни подразделения организованы на унитарных принципах, другие поставлены в рыночную зависимость и отношения с друг другом. Часть прибыли остается в подразделении фирмы.
Смешанная - Все элементы пересекаются. Встречаются в реальной практике
То, как фирма будет действовать на рынке, каковы будут ее результаты ее деятельности зависит не только от размеров фирмы (количества используемых ресурсов), но и от того, кто в фирме принимает решения, какие цели преследует и какую ответственность при этом несет. В связи с этим все предприятия в рыночной экономике можно разделить на:
а) частные коммерческие предприятия;
б) частные некоммерческие предприятия;
в) государственные предприятия;
г) смешанные (частно-государственные) предприятия.
Частные коммерческие предприятия (организации) – это фирмы, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Частные некоммерческие (неприбыльные) предприятия (организации) – предприятия, не преследующие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли. Последнее не означает, что такие предприятия вовсе не могут иметь прибыль. Они создаются для удовлетворения каких-либо общественных нужд, а извлечение ими прибыли трактуется законом, не как основная, но как сопутствующая цель.
Государственные предприятия могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Обычно деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком.
Частные коммерческие предприятия могут иметь следующие организационно-правовые формы:
Индивидуальное предприятие создается гражданином, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Такой предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое по закону взыскание не может быть обращено.
Полное товарищество – товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом.
Коммандитное товарищество – товарищество, в котором наряду участниками, занимающимися предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несущими солидарную ответственность по его обязательством своим имуществом, имеется один или несколько вкладчиков. Последние не занимаются предпринимательской деятельностью и несут риск убытков только в пределах своих вкладов.
Общество с ограниченной ответственностью – общество, уставный фонд которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью – отличается от предыдущего тем, что ответственность участников не ограничивается стоимостью вкладов, но распространяется и на остальное имущество членов общества.
Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.
Производственный кооператив – это объединение граждан на основе членства для совместного ведения какой-либо хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов.
27. Проблема взаимоотношений «принципал – агент» и механизмы их регулирования.
Проблема "Принципал-агент" применительно к фирме состоит в том, что
собственник корпорации заинтересован в прибыли, а менеджер заинтересован в
увеличении объема продаж, так как от этого зависит его вознаграждение.
Собственники корпорации- это акционеры, а управляет активами- менеджер. Суть
проблемы "Принципал- агент" заключается в оппортунизме менеджмента.
Формы оппортунизма:
1. Увод активов фирмы.
2. Вложение активов в дорогостоящие проекты.
3. Привлечение "своих" людей.
4. Потребление на рабочем месте.
Способы преодоление оппортунизма менеджмента:
1. Угроза банкротств, слияний и поглощений.
2. Соревнование менеджеров на основе взаимного контроля.
3. Участие агентов результата совместной деятельности.
4. Ротация агентов.
5. Репутация менеджера.
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 108 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |