Читайте также:
|
|
План
Предмет, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности.
2. Понятие планирования в условиях рынка: принципы, необходимость, функции. Этапы планирования. Система планов предприятия.
3. Бизнес – план: понятие, значение, структура, содержание, порядок разработки бизнес – плана.
Предмет, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности.
Анализ финансово – хозяйственной деятельности – способ изучения процессов и явлений хозяйственной деятельности предприятия путем их разложения на составные части (грецкий орех – расколоть и посмотреть, что внутри, т.е. разложить на части Т/о = Производительность труда * численность).
Цель АХД – оценка достигнутых результатов и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Предмет АХД – экономические процессы, которые происходят в результате хозяйственной деятельности предприятия;причины образования и изменения результатов хозяйственной деятельности
Объект – экономические результаты хозяйственной деятельности.
Принципы АХД:
1) Государственный подход – соответствие проявлений экономической жизни государственной политике. (соблюдение норм законодательства)
2) Научный подход – использование новейших методов экономических исследований, достижений научно технического процесса.
3) Комплексность – охват всех звеньев и сторон деятельности; всестороннее изучение деятельности предприятия.
4) Системный подход – изучение объекта как сложной динамической (подвижная, изменяющаяся) системы.
5) Объективность, конкретность, точность – использование достоверной информации, точное обоснование выводов аналитическими расчетами.
6) Действенность – активное воздействие анализа на ход деятельности и ее результат. (внедрение мероприятий в жизнь)
7) Плановость – систематическое проведение анализа. (в запланированные сроки)
8) Оперативность – четкость и скорость проведения анализа, принятия решения, претворение его в жизнь.
9) Демократизм – участие широкого круга работников. (чтобы какое либо нарушение, премия дошло до всех работников, а не только для определенного круга лиц)
10) Эффективность – затраты на его проведение должны давать многократный эффект.
Последовательность анализа
1) Уточнение объекта, цели и задач анализа, составление плана аналитической работы.
2) Разработка системы показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа.
3) Сбор и подготовка к анализу необходимой информации.
4) Сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана, прошлого года.
5) Проведение факторного анализа, позволяющего измерить влияние факторов на формирование результата.
6) Выявление неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности.
7) Оценка результатов хозяйствования, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Способы обработки экономической информации
1. Способ сравнения (–):
а) сопоставление плановых и фактических показателей для оценки выполнения плана;
б) сопоставление фактических показателей с нормативными для контроля за затратами;
в) сопоставление фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденций развития экономических процессов;
г) сопоставление показателей анализируемого предприятия с достижениями науки передового опыта других предприятий для поиска резервов;
д) сопоставление показателей анализируемого предприятия со средними показателями по отрасли для определения положения предприятия на рынке;
2. Способ относительных величин:
а) относительная величина выполнения плана – отношение между фактическим и плановым уровнем показателя:
б) относительная величина динамики – отношение показателя текущего периода к его уровню в предыдущем периоде:
в) показатель структуры – относительная доля части в общем:
г) показатель эффективности – соотношение эффекта с ресурсами или затратами:
3. Способ средних величин – величина, в которой отражаются общие, характерные, типичные черты изучения явлений по соответствующим признакам.
Типы средних величин:
а) среднеарифметические
б) среднехронологические
2. Понятие планирования в условиях рынка: принципы, необходимость, функции. Этапы планирования. Система планов предприятий.
Планирование – одна из функций управленческой деятельности; состоит в том, что бы заблаговременно учесть факторы внешней и внутренней среды предприятия, определяющие результат его работы и способность к саморазвитию в будущем.
необходимость планирования
1. укрупнение размеров торговых предприятий;
2. новый подход к управлению персоналом;
3. значительная подвижность (или если более понятно изменчивость) внешней среды.
принципы планирования
1. Научный подход – предполагает использование экономических законов, экономико – математических моделей, математических расчетов (т.е. Ваш план должен быть рассчитан согласно законодательства, экономически).
2. Гибкость – предполагает возможность корректировки плана в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней среды.
3. Непрерывность – предполагает взаимосвязь всех видов планов (стратегический план – главная цель, тактический план, оперативный план – т.е. за границами плана).
4. Комплексность – предполагает взаимосвязь всех разделов плана (в рамках одного плана).
5. Сочетание планирования сверху и снизу – заключается в том, что планом должны быть охвачены все подразделения предприятия (от высшего до низшего звена).
6. Эффективность – заключается в том, что затраты на организацию плановой работы должны давать многократный эффект (затраты на организацию планирования должны окупаться за счет полученных доходов и обеспечивать прибыль).
функции планирования
1. Определение основных направлений развития предприятия.
2. Формулировка целей развития предприятия. (если есть цель, д.б. и задачи)
3. Постановка конкретных задач, определение последовательности, ресурсов и сроков их решения.
4. Выявление материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей.
5. Максимальное использование внутренних резервов предприятия.
Процесс планирования на предприятии осуществляется
по следующим этапам:
1. Постановка целей, определение задач.
2. Оценка возможностей – анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия (сможем ли мы добиться целей и задач? Если да, то идем к этапу № 3, если нет, то к этапу № 1 и меняем цели и задачи).
3. Выявление альтернатив – выявление возможных путей достижения целей (оптимальное количество альтернатив 3-5).
интенсивный (качество улучшается, а количество остается прежним)
экстенсивный (количество увеличивается, а качество)
диверсификационный (освоение новых видов деятельности)
4. Анализ последствий выбора – моделирование на основе комбинации различных решений. (сможем ли мы добиться целей и задач? Если да, то идем к этапу № 5, если нет, то к этапу № 3 и меняем альтернативу).
5. Выявление ресурсов (определение видов и объемов материальных, трудовых, финансовых ресурсов).
6. Разработка конкретного плана действий – ориентирован на рентабельную работу и высокий уровень торгового обслуживания, заключается в следующем
6.1. излагаются цели руководства предприятия;
6.2. разрабатывается программа действий всех служб;
6.3. распределяются обязанности, устанавливается ответственность;
6.4. определяются средства и порядок получения и переработки постоянно обновляющейся информации (о рыночном состоянии предприятия и его положении во внешней среде).
6.5. Фиксируются фактические результаты деятельности предприятия (для последующего их сравнения с прогнозными данными, а так же для установления отклонений и изучения их причин).
7. Контроль.
Система планов
План – экономический инструмент, позволяющий реализовать интересы предприятия в рамках выбранного направления деятельности на какую-либо перспективу.
Классификация планирования
1) По содержанию:
· организационно-технологическое планирование;
· социально – трудовое;
· снабженческо – сбытовое;
· финансово – инвестиционное
· бизнес – планирование.
2) По времени действия:
· краткосрочное (или текущее) – в течении одного планированного года, квартала, месяца, декады;
· среднесрочное (или годовое) – от одного года до трех лет;
· долгосрочное (или перспективное) – от трех до десяти лет.
3) По типам целей:
· оперативное – выбор средств решения конкретных задач, определенных руководством;
· тактическое – заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения установленных целей.
· стратегическое – предполагает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных для предприятия идеалов (идеалом м.б. экономический рост, периодическое обновление ассортимента, выход на мировой рынок и т.п.)
· нормативное – не имеет ни установленных границ, ни целевых параметров. (это планирование требует открытого и аргументированного выбора средств, задач, целей и идеалов).
3. Бизнес – план: понятие, значение, структура, содержание, порядок разработки бизнес – плана. (Горфинкель – экономика предприятия, Аванесов – экономика, Маниловский – бизнес-планирование, Николаева – экономика ОП).
Бизнес – план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и анализирующей проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения.
Бизнес-план позволяет обосновать тот или иной проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику действий для достижения целей, определить финансовые результаты реализации намеченного. Он является основой для получения кредитов и инвестиций. Его составление требует личного участия руководителей торговых предприятий и привлечение консультантов со стороны. Бизнес-план должен быть ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности и отвечать определенным условиям.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По его содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разрабатывающего данный бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользователя.
2. Бизнес-план должен быть разделен на разделы (главы) и составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить управленческое звено фирмы, а главный бухгалтер проверить все расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предприятия, составляющую ее коммерческую тайну.
Главная цель плана – получение прибыли. Планируя коммерческую новацию, необходимо прежде всего соотнести сумму возможной по проекту прибыли с желаемой ее величиной.
Наряду с главной, определяющей целью разработчики бизнес-плана должны определить и другие цели и задачи:
- социальные цели – сбалансированность рынка потребительских товаров на территории; преодоление дефицита товаров и услуг; улучшение психологического климата в регионе; расширение деловых контактов, международных связей.
- повышение статуса предприятия – развитие и укрепление коммерческого потенциала торгового субъекта; рост престижа предприятия; увеличение возможности выбора наиболее выгодных хозяйственных связей.
Бизнес – план начинается с резюме, но составляется в самом конце работы над ним. Изложение должно быть простым, лаконичным и доступным. Внимание следует уделить разъяснению назначения нового товара, торговой услуги или вновь образуемого предприятия, характеристике их отличительных особенностей привлекающих потребителей. Здесь же выделяют сроки и источники финансирования проект, а на последних страницах резюме указывают финансовые результаты, ожидаемые от проекта.
Охарактеризуем их типовую структуру.
В первом разделе описывается товар, услуга, ради производства которой задумывался весь проект. В этом разделе должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги, сведения о круге потенциальных потребителей; описание целевых рынков и места фирмы на них.
Во втором разделе оценивается рынок сбыта товара. Здесь проводится исследование товарного рынка, на котором будет действовать предприятие. Основное внимание уделяется изучению тенденций спроса, его соответствия товарному предложению. В этом же разделе изучается рабочая среда, анализируется информация о возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.
В третьем разделе проводится план маркетинга. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания покупателей, формирование общего мнения о предприятии и его товарах.
В четвертом разделе рассматривается план (программа) действий, связанных с закупкой, транспортировкой, хранением, реализацией товаров и обслуживанием покупателей. Главная задача раздела – доказать, что предприятие в состоянии продавать нужное количество товаров надлежащего качества.
Пятый раздел – план по труду, включающий организационные меры, которые призваны способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана (меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров, контроля и т.д.).
Шестой раздел – юридический план. В нем рассматриваются правовые аспекты предприятия.
В седьмом разделе освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. определяется, что необходимо предпринять, чтобы риски свести к минимуму.
В восьмом разделе рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении.
Девятый раздел, завершающий бизнес-план. Здесь определяются средства, необходимые для финансирования идеи, источников их получения, срок окупаемости затрат.
С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что с 1994-1995 г. их применение является основой рыночной деятельности любого предприятия.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 75 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Система показателей деятельности банка | | | Размещения. |