Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Финансирование в футбольных клубах

Сегодня, мы можем все больше и больше наблюдать, как большие деньги хлынут в футбол. Инвесторами становятся различные газовые и нефтяные «гиганты», а также бизнесмены, олигархи, монополисты. На сегодняшний день, примерно 75 % доходов клубов занимают дотации акционеров и поступления спонсоров, пишет Андрей Евпланов в газете «Российская Газета».

Некоторые европейские клубы, могут не только могут окупать высокие расходы, но и приносить прибыль. В западных клубах, значительный процент доходов составляют средства, которые идут от продаж билетов на матчи, футбольной атрибутики, сезонных абонементов и т.д. В Англии, к примеру, этот процент равен 30. От 20 до 50 % прибыли приходится на телевизионные трансляции. У таких клубах как Челси, Реал Мадрид, Барселона даже есть свои собственные каналы. Оставшийся процент – идет от трансфера игроков и рекламы. Также, дополнительный доход получают клубы, которые участвуют в еврокубках.

Испания демонстрирует пример, где клуб, с бюджетом в 20 миллионов долларов, не только может сводить концы с концами, но и зарабатывать до 10 миллионов в год. Реал Мадрид, сюда нельзя «приписать», его доходы составляют 240 миллионов, расходы-190.

Существует два способа (две схемы), как можно финансировать футбольную команду: «Британская» схема и «Итальянская». В первом случае можно выделить английский Манчестер Юнайтед, где платятся огромные зарплаты, но клуб все равно самоокупается. Во втором случае можно выделить целый ряд итальянских команд, таких как Рома, Интер, Лацио, где суммы долгов достигают отметки в 250-300 миллионов евро. То есть, можно видеть очевидную пирамиду, которая при каких-то ситуациях, таких как громкие скандалы, например допинговые, может обвалиться. В России же можно наблюдать как одну схему, так и другую.

Как уже ранее было сказано, примерно 75 % доходов клубов занимают дотации акционеров и поступления спонсоров. Это объясняется следующим образом. Многие клубы относятся к Открытым акционерным обществам. В одних случаях диктуют условия частные акционеры, в других – промышленно-финансовые группы, а остальные живут за счет поддержки со стороны местной власти. Процент участия властных структур в финансировании клубов колеблется от 20 до 100 %. Иногда расходы на футбол выделены отдельным пунктом в бюджете города, или же на финансирование выделяют деньги крупные предприятия, либо открываются специальные счета в банке.

Как и везде, бюджет футбольного клуба состоит из доходов и расходов. УЕФА провел аналитический анализ, который был назван «Ландшафт европейского футбола», ставший результатом детального анализa 665 aудирoвaнныx отчетов по финансам в клубах в 2010 году. Согласно данной статистике, в этот год клубный доход увеличился на 6%, достигнув рекордного уровня 12 млрд. евро, что подробно можно наблюдать на графиках ниже.

Источник: создан автором на основе работы И.В. Солнцева

Источник: создан автором на основе работы И.В. Солнцева

Источник: создан автором на основе работы И.В. Солнцева

Источник: создан автором на основе работы И.В. Солнцева

Источник: создан автором на основе работы И.В. Солнцева

В то время, как в период с 2006 по 2010 год рост экономики европейских стран составил 1%, рост совокупных доходов клубов составил 42%.

Таким образом можно наблюдать тенденцию роста, но, к сожалению, растет не только доход клубов, но и их расходы. К растущим расходам УЕФА уделяет особое внимание, предприняв такие меры предосторожности, как финансовый «фэйр-плей». Суть данного проекта в ограничении размера расходов в футбольных клубах и перехода их на самоокупаемость. Об этом нововведении мы поговорим отдельно.

УЕФА также требует соблюдать следующие требования:

1) Подтверждение аудитора относительно непрерывности деятельности клуба;

2) Отсутствие ухудшений в таком показателе, как «чистые обязательства»;

3) Самоокупаемость;

4) Отсутствие просроченной задолженности.

Такое внимание может говорить о важности во всей индустрии спорта, включая и футбол, в рамках всей экономической системы.

Компания Deloitte Football Money Legue составила ежегодный отчет, согласно которому, выручка от 20 самых крупных клубов Европы в сезоне 2010/2011 составила 4,4 млрд. евро,что существенно выше аналогичных показателей за сезон 1996/1997. Данный случай можно наблюдать на графике ниже:

Источник: составлен автором, на основе Deloitte.

Что касается самих клубов, то их клубный рейтинг и структура выручки выглядит так:

Как уже говорилось ранее, с ростом доходов, можно наблюдать и рост клубных расходов. Одним из самых существенных затрат, являются трансферные затраты на покупки игроков. По данным ФИФА, за 2011 год, на приобретение игроков, клубами было потрачено 3 млрд. долларов. Издательство France Football обнародовало список самых дорогих футболистов мира, который подробно представлен на графике ниже:

Источник: составлен автором на основе France Football.

Самым дорогим футболистом оказался аргентинец Лионель Месси, который за год заработал 33 млн. евро.Говоря о футболистах, нельзя не выделить их наставников (тренеров). Среди них, самым дорогим тренером оказался экс тренер мадридского Реала, который в своем бывшем клубе получал 14,8 мнл. Евро в год. Ближайший его преследователь, тренер ПСЖ Карло Анчелотти за сезон получает 13,5 млн. евро.

Но не смотря на большие расходы при содержании футбольного клуба, не отталкивают богатых инвесторов, а наоборот – приманивает их. Явным примером этого является список самых богатых футбольных инвесторов мира, изображенный в таблице 2:

2.2. Понятие финансового «Фэйр-плей»

Говоря о финансовой части в футбольных клубах, нельзя не упомянуть о финансовом «фэйр-плей», поскольку это некий «стоп» всем тем клубам, которые вопреки всему поставили не процветание футбола, а погоню за богатством в прямом смысле этого слова.

Нужда в данном нововведении, в футболе появилась еще в конце двадцатого века, когда простое понятие: финансы для футбола – всего лишь ресурсы, очень быстро забылось. Многие олигархи и бизнесмены стали воспринимать футбол, как средство быстрого и стабильного заработка. Но все оказалось не так, и в период с 1996 и по сегодняшний день пошла череда банкротств, в связи с неправильным распоряжением имеющихся в клубе ресурсов.

По данным, которые приводит УЕФА в своем аналитическом отчете, в 2007 году почти каждый второй футбольный клуб не мог свести концы с концами в операционной деятельности. Спустя год доля таких клубов возросла с 50% до 54%,причим у четверти из них убытки составляли 1/5 всех доходов.

Тогда, в 2009 году, на официальном сайте УЕФА, была опубликована статья, которая так и называлась: Финансовый «фэйр-плей». В ней говорилось о том, что в этот же год, исполнительный комитет УЕФА утвердил концепцию финансового «фэйр-плей». Им были поставлены четкие задачи, которые заключались в следующем:

1) Сделать финансовую политику клубов более рациональной и дисциплинарной;

2) Понизить инфляционный эффект и давление на заработную плату и трансферные расходы;

3) Поощрить здоровую конкуренцию в финансовой части между клубами;

4) Способствовать долгосрочным инфляциям в детско-юношеский футбол и развитие спортивной инфраструктуры;

5) Сделать европейские клубы стабильнее в долгосрочной перспективе;

6) Содействовать своевременному погашению задолженностей клубами.

Эти задачи показывают позицию УЕФА, который опирался на условия рабочей среды футбола в Европе, а также на инфляционное давление со стороны зарплат и трансферных расходов.

За последние сезоны можно наблюдать неоднократные сообщения о финансовых потерях со стороны клубов. Экономические проблемы негативно сказались на рыночной позиции клубов, что, в свою очередь, негативно сказывается на уровне их доходов и создать дополнительные проблемы с привлечением финансирования и ведения ежегодной деятельности. Также многие клубы столкнулись со снижением ликвидности, что напрямую привело к задержке с выплатами другим клубам, персоналу, налоговым и общественным органам.

УЕФА, следуя требованиям европейского футбольного сообщества, вводит меры, для решения вышеперечисленных задач. Одной из главных мер, является наложение на клубы обязательств по урегулированию в перспективе своих затрат до уровня доходов. Впоследствии чего клубные расходы не будут превышать доходы. Также они должны будут выполнять все взятые на себя финансовые обязательства. Те клубы, чьи финансовые показатели не будут соответствовать предписанным стандартам, должны предоставить детальный бюджет по стратегическим планам.

Данные меры подразумевают многолетнее применение в масштабах всего клубного футбола на европейском континенте с учетом долгосрочной перспективы. Они выходят за рамки существующей, на данный момент, системы клубного лицензирования, которая создана для оценки ситуации вокруг финансовой ситуации в клубах в краткосрочной перспективе и курируется соответствующим органом администрации во всех национальных ассоциациях УЕФА.

Для того, чтобы следить за соблюдением правил УЕФА связанные с финансовым «фэйр-плей» и лицензированием клубов, Исполнительный комитет УЕФА в 2012 году принял решение по созданию двухпалатной инстанции по финансовому контролю клубов (ИФКК), которая пришла на смену рабочей с 2010 года группе по финансовому контролю клубов, следившей за клубами с момента внедрения правил. Основным нововведением стало наделение некоторыми полномочиями ИФКК со стороны УЕФА. Туда входило наложение дисциплинарных мер в случае нарушения указанных требований, вынесение решений случаям, относившимся к участию футбольных команд в клубных турнирах.

В сезоне 2013-2014, будет дана оценка, которая покажет, сумели ли клубы на уровень безубыточности в финансовый период 2012 и 2013 годов.