|
Читайте также: |
Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
На стадии создания организации руководитель должен:
• тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
• собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;
• взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;
• принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
• рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.
На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:
решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой
продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.
На стадии зрелости руководитель организации должен:
• систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
• проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
• совместно с потребителями определять производственную и научно–техническую политику организации;
• создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.
На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:
• рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
• изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
• приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления, предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.
Мотивация.
Мотивация как функция управления.
Мотивация это побуждение работников к эффективной деятельности. Человек осознанно или не осознанно совершает поступки в соответствии с воздействием на него совокупности внутреннего и внешнего по отношению к ним сил. Совокупности этих сил которые побуждают человека к деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение некоторых целей называемы мотивацией вызываемую у людей определенную реакцию. (неординарную). так как у разных людей разные потребности и мотивы. Потребности всегда связанны с интересом человека чувством неудовлетворенности которое обусловлено дефицитом того что требуются. Они образуют иерархическую систему где каждая потребность имеет свой уровень значимости, когда потребности удовлетворяются возникают другие.
Мотив это то, что вызывает действие у человека. Он не только побуждает человека к действию, но и определяет, что и как будет осуществлено это действие. Человек может воздействовать на свои мотивы приглушая их действия устраняя их из своей мотивационной совокупности. Процесс побуждения человека к определенным действиям, путем пробуждения в нем определенных мотивов называется мотивирование. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множество факторов: усилие, старание, настойчивость, направленность. Мотив это внутреннее побуждение а стимул это внешнее побуждение. Мотивация состоит из 6 следующих одна за другой стадией:
1. Возникновение потребности
2. Мотив
3. Цель
4. Действие
5. Вознаграждение
6.
· Полное удовлетворение
· Частичное удовлетворение
· Неудовлетворение потребностей
1. Потребность начинает проявляться в том то человек начинает ощущать и начинает требовать от человека что бы он нашел потребность для ее устранения.
2. Человек ищет поиск для устранения потребностей в осознанной форме, которая помогает удовлетворить или не удовлетворить в полной потребности, на этом этапе потребности перерождается в мотив.
3. На третьем этапе назначается цель и пути ее достижения, в зависимости от направленности и цели проявления мотивов человек фиксирует что и какими он должен сделать. Чего добиться что получить для того что бы устранить потребность.
4. Человек затрачивает определенные усилия которые в конечном счете должны дать ему возможность получить то что поможет ему устранить потребность.
5. За осуществление действия, на данной стадии выясняется на сколько выполнение действий дало желаемый результат.
6. Происходит устранение потребностей. Человек либо прекращает в ней нуждаться либо ищет возможности ее устранения.
Это зависит от степени снятия напряжения вызываемые потребностью, а так же от того вызывает усиление или ослабление к потребности. Существуют различные теории мотивации которые пытаются объяснить процесс мотивации.
Эти теории можно разделить на 2 большие группы:
1. Содержательные теории, которые делают упор, на содержание и изучение потребности человека в его индивидуальных целей и стремлений.
Процессуальные теории - механизмах мотивационных процессов
Д/З Классификация видов стимулирования(вознаграждения)+ модель альдерфер+маслоу (модель)+гертсберг+маккленан.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 104 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Управление организацией на различных этапах жизненного цикла | | | Антидототерапия |