Читайте также:
|
Каждый еврей обязан жениться для продолжения и размножения рода человеческого. Поэтому он должен брать себе жену, от которой он еще может иметь детей, – значит, не старую, и вообще не такую, для которой это безнадежно. Только когда жена имеет деньги, и он хочет жениться на ней лишь ради денег, тогда это дозволяется, и Беф-дин (раввинское присутствие) не вправе запретить ему жениться на такой, от которой он уже не может иметь детей.
Когда у еврея уже есть дети, хотя бы и незаконнорожденные или тупоумные, тогда он исполнил свою обязанность размножать род человеческий. Но когда дети его акумы, – например, когда он был акумом и имел детей, а затем перешел в еврейство, дети остались акумами, – тогда он не исполнил своего долга содействовать продолжению и размножению рода человеческого, потому что дети акумов не могут быть и сравняемы хотя бы с незаконнорожденными или с идиотами еврейского происхождения.
Вариант 1
1. Какой из нижеперечисленных основных принципов стратегического менеджмента является, по вашему мнению, наиболее важным:
1) последовательности поэтапного достижения цели;
2) вариантности стратегических решений;
3) вероятности результатов;
4) нет приоритетного - все одинаково важны
2. Какая причина не является условием повышения значимости стратегического менеджмента для развития российских предприятий в условиях современных рыночных отношений:
1) быстрые (турбулентные) изменения внешней среды;
2) происходящие интеграционные процессы в мировой экономике;
3) появление стратегического мышления у российских руководителей;
4) процессы глобализации бизнеса
3. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Правильно разработанная стратегия обязательно должна давать
ответы на вопросы:
1) какие нужды потребителей мы обслуживаем;
2) какие сильные и слабые стороны имеет наша организация;
3) обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо еще»
4. К какому уровню стратегических изменений относятся изменения, как правило, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией:
1) умеренные изменения;
2) радикальные изменения;
3) коренная реорганизация;
4) временные изменения
5. Какие изменения в организации не являются стратегическими:
1) коренная реорганизация;
2) радикальные изменения;
3) изменения отношений с поставщиками сырья;
4) умеренные изменения
6. Выберите верное определение сущности современного стратегического менеджмента:
1) управление на основе контроля за исполнением;
2) управление на основе экстраполяции;
3) управление на основе предвидения изменений;
4) управление на основе гибких экстренных решений.
7. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Принцип открытости в стратегическом менеджменте означает:
1) рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий);
2) признание того, что самыми эффективными являются непосредственные, неформализованные контакты (так называемое предприятие без дверей);
3) что полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов;
4) что взаимное доверие даст результат лучше, чем самые эффективные организационные системы»
8. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде, выраженное словесно, в котором обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации»:
1) корпоративная стратегия организации;
2) миссия организации;
3) корпоративная культура организации;
4) деловая стратегия
9. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте критерии выделения стратегических единиц бизнеса:
1) стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
2) бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
3) деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей;
4) бизнес-единица обязательно должна находиться на одной территории с «материнской компанией»
10. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Понятие, которое очень четко выражает организационную основу конкретного вида производственно-коммерческой деятельности организации и содержание которого составляют силы, определяющие настоящий и будущий успех организации»:
1) корпоративная стратегия организации;
2) миссия организации;
3) корпоративная культура организации;
4) бизнес-идея
11. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Стратегические решения - это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия;
4) разрабатываются на среднесрочную перспективу и закладывают основу для принятия тактических управленческих решений»
12. Что нельзя отнести к числу стратегических решений:
1) изучение потребностей и предпочтений потребителей;
2) реконструкцию предприятия;
3) внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
4) выход на новые рынки сбыта
13. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:
1) информационное наполнение, развитие более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
2) форс-мажорные обстоятельства, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, принятие стратегических решений в реальном масштабе времени;
3) активное применения таких методов стратегического анализа, как SWOT-анализ и PEST-анализ;
4) в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения
14. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Комплексный подход в стратегическом менеджменте означает:
1) признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание;
2) решение проблем, а не только выполнение функций;
3) отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения;
4) признание того, что для развития организации столь же важно достижение
экономических успехов, сколь и развитие людей»
15. Как правильно определяется деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и выпускаемых ею товаров на основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков:
1) стратегическое планирование;
2) стратегический менеджмент;
3) стратегический маркетинг;
4) оперативный менеджмент
16. Что нельзя отнести к числу элементов корпоративной стратегии:
1) распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
2) поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии;
3) изменение структуры корпорации;
4) единую стратегическую ориентацию подразделений
17. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка»:
1) маркетинговый отдел;
2) стратегическая единица бизнеса;
3) финансово-экономический отдел;
4) плановый отдел
18. Основными элементами деловой стратегии не являются:
1) рекомендации по поводу того, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке;
2) указания, кому именно и по каким ценам предприятие будет продавать продукцию;
3) предложения о том, как в перспективе осуществлять подготовку и переподготовку кадров на предприятии;
4) предложения о том, как будет предприятие рекламировать свою продукцию.
19. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Основные стратегические функции миссии организации:
1) является стратегическим инструментом, идентифицирующим целевой рынок и широко определяющим бизнес, или основную деятельность предприятия;
2) вовлекает большое число сотрудников в процессы формирования и реализации целевых установок предприятия во время ее обсуждения, помогает каждому оценить перспективы и возможности своей работы в фирме;
3) характеризует сущность и привлекательность для инвесторов разрабатываемых организацией бизнес-планов;
4) играет важную коммуникационную роль - как внутреннюю (для разъяснения целей деятельности предприятия), так и внешнюю (для информирования акционеров, поставщиков, потребителей)»
20. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии»:
1) деловая (бизнес - стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) производственная стратегия;
4) маркетинговая стратегия
Вариант 2
1. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«В стратегическом менеджменте бизнес-идея складывается как мозаика:
1) из потребностей рынка;
2) возможностей развития способностей организации;
3) философии - базовые взгляды и ценности предприятия;
4) условий осуществления бизнеса»
2. Какой из приведенных ниже элементов не является компонентом структуры миссии организации:
1) характеристика рынка (клиенты);
2) цели предприятия в терминах «выживание», «развитие», «доходность»;
3) технология, оборудование, техпроцессы, инновации в технологиях;
4) организационная и производственная структуры организации
3. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг»:
1) деловая (бизнес-стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) корпоративная (портфельная) стратегия;
4) маркетинговая стратегия
4. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Стратегические цели организации, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации и выполняют следующие функции»:
1) лежат в основе принятия любого управленческого решения;
2) характеризуют организационную основу конкретного вида;
3) являются исходной точкой планирования;
4) определяют систему мотивации, используемую в организации
5. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Оболочечные», или «пустотелые», фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам»:
1) стратегические хозяйственные подразделения;
2) сетевые структуры;
3) стратегические единицы бизнеса;
4) дочерние компании
6. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Необходимость проведения управленческого анализа определяется следующими ситуациями:
1) при разработке стратегии развития предприятия (организации) и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
2) для оценки привлекательности предприятия (организации) с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;
3) для выявления резервов и возможностей предприятия (организации), определения направлений адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды;
4) для подготовки информации в налоговые органы, органы власти и самоуправления, а также в банки и другие финансово-кредитные учреждения»
7. Какой метод не относится к методам управленческого анализа:
1) ситуационный анализ;
2) портфельный анализ;
3) метод экстраполяции;
4) экспертные оценки
8. Какая характеристика не отражает качество персонала, характеризующее стратегический потенциал организации:
1) возрастной и половой состав работающих;
2) отношение к изменениям;
3) профессиональная квалификация и мастерство;
4) умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности
9. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем)»:
1) прогноз;
2) сценарий;
3) проблема;
4) тенденция
10. Какое положение не относится к этапам составления сценария в стратегическом менеджменте:
1) структурирование и формулировка вопроса;
2) установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;
3) анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
4) формирование и отбор согласующихся наборов предположений
11. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) управленческий анализ;
4) SWOT-анализ
12. Какое структурное подразделение (служба) в организации должно осуществлять управленческий анализ:
1) служба маркетинга;
2) планово-экономический отдел;
3) финансовый отдел или бухгалтерия;
4) служба внутреннего аудита
13. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Неосязаемые ресурсы - это, как правило, качественные характеристики предприятия, которые включают:
1) денежные средства;
2) торговую марку, ноу-хау;
3) престиж, имидж предприятия;
4) квалификацию персонала, опыт, компетенцию»
14. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Совокупность имеющихся ресурсов (осязаемых и неосязаемых) возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия»:
1) ресурсный потенциал;
2) конкурентные преимущества;
3) стратегический потенциал;
4) инновационный потенциал
15. Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) SWOT-анализ;
4) портфельный анализ
16. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При анализе экономических факторов рассматривают:
1) темпы инфляции (дефляции);
2) налоговую ставку;
3) кредитную политику местных властей;
4) изменения курса национальной валюты»
17. Какой метод не используется в анализе факторов политической среды:
1) исторический метод;
2) сравнительный метод;
3) экспериментальные методы;
4) ситуативный метод
18. Какое положение не характеризует основные показатели анализа отрасли:
1) реальный и потенциальный размер отрасли;
2) структура и масштабы конкуренции;
3) структура отраслевых издержек;
4) специфика отрасли
19. Какое положение не характеризует основные требования, предъявляемые к формулированию миссии организации:
1) должна быть реалистичной, реализуемой;
2) должна быть конкретной и индивидуализированной для данной организации;
3) должна быть краткой;
4) основываться на специфических особенностях организации
20. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Чтобы верно сформулировать бизнес-идею и на ее основе приступать к разработке бизнес-плана, необходимо знать:
1) структуру потребностей и спроса на соответствующем рынке;
2) структуру собственного капитала;
3) собственную историю и стиль управления;
4) перспективы развития данного вида бизнеса»
Вариант 3
1. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Множество соперничающих фирм в определенной отрасли имеют общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга»:
1) монополия;
2) олигополия;
3) стратегическая группа конкурентов;
4) структура и масштабы конкуренции
2. Какое положение не характеризует основные направления изучения поведения потребителей:
1) отношение к самой компании;
2) уровень образования потребителей;
3) уровень удовлетворения запросов (ожиданий) потребителей;
4) принятие решений о покупке
3. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Анализ факторов внешней технологической среды должен учитывать изменения:
1) в технологии производства;
2) в управлении;
3) в законодательстве об авторском праве;
4) в государственной политике в области НТП»
4. Какие характеристики не включаются в стратегическом менеджменте в рыночные (маркетинговые) факторы:
1) изменение демографических условий;
2) уровень доходов населения и их распределение;
3) структура отраслевых издержек;
4) защищенность рынка правительством
5. Какое понимание стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли»:
1) структура и масштабы конкуренции;
2) структура отраслевых издержек;
3) тенденции развития отрасли;
4) ключевые факторы успеха
6. Каким критерием подхода к проведению сегментации нельзя руководствоваться:
1) сложность (простота) выделения данного сегмента;
2) важность сегмента для предприятия;
3) доступность освоения сегмента для предприятия;
4) возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу
7. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
1) для распределения кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;
2) анализа портфельного баланса;
3) выявления возможностей и угроз, возникающих для предприятия во внешней среде;
4) установления исполнительных задач»
8. Какой вид сегментации рынка потребителей не относится к изучению потребностей реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
1) географическая сегментация;
2) демографическая сегментация;
3) сегментация по типу поведения;
4) сегментация по виду продукции
9. Какой тип поведения потребителей не относится к изучению поведения реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
1) сложное покупательское поведение;
2) неуверенное покупательское поведение;
3) агрессивное покупательское поведение;
4) привычное покупательское поведение
10. Какое положение не характеризует основные факторы, обусловливающие процесс выработки миссии организации:
1) история предприятия;
2) состояние среды обитания предприятия;
3) характер отношений предприятия с поставщиками ресурсов;
4) отличительные способности предприятия
11. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) управленческий анализ;
4) SWOT-анализ
12. Какое структурное подразделение (служба) в организации должно осуществлять управленческий анализ:
1) служба маркетинга;
2) планово-экономический отдел;
3) финансовый отдел или бухгалтерия;
4) служба внутреннего аудита
13. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Неосязаемые ресурсы - это, как правило, качественные характеристики предприятия, которые включают:
1) денежные средства;
2) торговую марку, ноу-хау;
3) престиж, имидж предприятия;
4) квалификацию персонала, опыт, компетенцию»
14. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Совокупность имеющихся ресурсов (осязаемых и неосязаемых) возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия»:
1) ресурсный потенциал;
2) конкурентные преимущества;
3) стратегический потенциал;
4) инновационный потенциал
15. Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) SWOT-анализ;
4) портфельный анализ
16. Что нельзя отнести к числу элементов корпоративной стратегии:
1) распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
2) поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии;
3) изменение структуры корпорации;
4) единую стратегическую ориентацию подразделений
17. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка»:
1) маркетинговый отдел;
2) стратегическая единица бизнеса;
3) финансово-экономический отдел;
4) плановый отдел
18. Основными элементами деловой стратегии не являются:
1) рекомендации по поводу того, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке;
2) указания, кому именно и по каким ценам предприятие будет продавать продукцию;
3) предложения о том, как в перспективе осуществлять подготовку и переподготовку кадров на предприятии;
4) предложения о том, как будет предприятие рекламировать свою продукцию.
19. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Основные стратегические функции миссии организации:
1) является стратегическим инструментом, идентифицирующим целевой рынок и широко определяющим бизнес, или основную деятельность предприятия;
2) вовлекает большое число сотрудников в процессы формирования и реализации целевых установок предприятия во время ее обсуждения, помогает каждому оценить перспективы и возможности своей работы в фирме;
3) характеризует сущность и привлекательность для инвесторов разрабатываемых организацией бизнес-планов;
4) играет важную коммуникационную роль - как внутреннюю (для разъяснения целей деятельности предприятия), так и внешнюю (для информирования акционеров, поставщиков, потребителей)»
20. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии»:
1) деловая (бизнес - стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) производственная стратегия;
4) маркетинговая стратегия
Плазмиды бактерий
Плазмиды представляют собой двухцепочечные молекулы ДНК размером от 10' до 106 н.п. Они кодируют не основные для жизнедеятельности бактериальной клетки функции, но придающие бактерии преимущества при попадании в неблагоприятные условия существования.
Среди фенотипических признаков, сообщаемых бактериальной клетке плазмидами, можно выделить следующие:
1) устойчивость к антибиотикам;
2) образование колицинов;
3) продукция факторов патогенности;
4) способность к синтезу антибиотических веществ;
5) расщепление сложных органических веществ;
6) образование ферментов рестрикции и модификации.
Репликацию плазмидной ДНК осуществляет тот же набор ферментов, что и репликацию бактериальной хромосомы, однако репликация плазмид происходит независимо от хромосомы.
Некоторые плазмиды находятся под строгим контролем. Это означает, что их репликация сопряжена с репликацией хромосомы так, что в каждой бактериальной клетке присутствует одна или, по крайней мере, несколько копий плазмид.
Число копий плазмид, находящихся под слабым контролем, может достигать от 10 до 200 на бактериальную клетку.
Для характеристики плазмидных репликонов их принято разбивать на группы совместимости. Несовместимость плазмид связана с неспособностью двух плазмид стабильно сохраняться в одной и той же бактериальной клетке. Несовместимость свойственна тем плазмидам, которые обладают высоким сходством репликонов, поддержание которых в клетке регулируется одним и тем же механизмом.
Некоторые плазмиды могут обратимо встраиваться в бактериальную хромосому и функционировать в виде единого репликона. Такие плазмиды называются интегративными или эписомами.
Некоторые бактериальные плазмиды способны передаваться из одной клетки в другую, 
принадлежащую иной таксономической единице. Такие плазмиды называются трансмиссивными (конъюгативными, син.) Трансмиссивность присуща лишь крупным плазмидам, имеющим tra-оперон, в который объединены гены, ответственные за перенос плазмиды. Эти гены кодируют половые пили, которые образуют мостик с клеткой, не содержащей трансмиссивную плазмиду, по которой плазмидная ДНК передается в новую клетку. Этот процесс называется конъюгацией.
Мелкие плазмиды, не несущие tra-гены, не могут передаваться сами по себе, но способны к передаче в присутствии трансмиссивных плазмид, используя их аппарат конъюгации. Такие плазмиды называются мобилизуемыми, а сам процесс — мобилизацией нетрансмиссивной плазмиды.
Особое значение в медицинской микробиологии имеют плазмиды, обеспечивающие устойчивость бактерий к антибиотикам, которые получили название R-плазмид, и плазмиды, обеспечивающие продукцию факторов патогенности, способствующих развитию инфекционного процесса в макроорганизме.
R-плазмиды (resistance — противодействие, англ.) содержат гены, детерминирующие синтез ферментов, разрушающих антибактериальные препараты (например, антибиотики).
В результате наличия такой плазмиды бактериальная клетка становится устойчивой (резистентной) к действию целой группы лекарственных веществ, а иногда и нескольким препаратам. Многие R-плазмиды являются трансмиссивными, распространяясь в популяции бактерий, делая ее недоступной к воздействию антибактериальных препаратов. Бактериальные штаммы, несущие R-плазмиды, очень часто являются этиологическими агентами внутрибольничных инфекций.
Плазмиды, детерминирующие синтез факторов патогенности, в настоящее время обнаружены у многих бактерий, являющихся возбудителями инфекционных заболеваний человека. Патогенность возбудителей шигеллезов, иерсиниозов, чумы, сибирской язвы, иксодового бореллиоза, кишечных эшерихи-озов связана с наличием у них и функционированием плазмид патогенности. Первыми, из этой группы плазмид были определены
Ent-плазмида, определяющая синтез энтеротоксина, и Hly -плазмида, детерминирующая синтез гемолизина у Е. coli.
Некоторые бактериальные клетки содержат плазмиды, детерминирующие синтез бактерицидных по отношению к другим бактериям веществ. Например, некоторые Е. coli владеют Col-плазмидой, определяющей синтез колицинов, обладающих микробоцидной активностью по отношению к колиформным бактериям. Бактериальные клетки, несущие такие плазмиды, обладают преимуществами при заселении экологических ниш.
Плазмиды используются в практической деятельности человека, в частности в генной инженерии, при конструировании специальных рекомбинантных бактериальных штаммов, вырабатывающих в больших количествах биологически активные вещества.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 169 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |