Требования к результатам освоения учебной дисциплины

Читайте также:

Изучение учебной дисциплины направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

умение проводить анализ архитектуры предприятия (ПК-1);

умение использовать современные стандарты и методики, разрабатывать регламенты деятельности предприятия (ПК-8);

умение использовать современные стандарты и методики, разрабатывать регламенты для организации управления процессами жизненного цикла ИТ-инфраструктуры предприятий (ПК-9);

способность организовывать взаимодействие с клиентами и партнерами в процессе решения задач управления жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия (ПК-10);

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- сущность менеджмента в системе понятий рыночной экономики,

- эволюцию менеджмента и особенности российского менеджмента,

- основные и специфические функции менеджмента,

- специфику финансового менеджмента,

- особенности антикризисного управления,

- менеджмент персонала

- психологические аспекты менеджмента,

- информационное обеспечение менеджмента.

уметь:

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;

- разрабатывать бизнес – план предприятия;

- разрабатывать систему контроля за ходом реализации планов;

- разрабатывать организационную структуру организации;

- разрабатывать систему мотивации персонала организации;

- оценивать эффективность менеджмента организации;

- выбирать из альтернативных вариантов оптимальный вариант принятия управленческого решения;

- находить способы выхода из конфликтных ситуаций;

- ориентироваться в информатике, работать на компьютере.

Объем учебной дисциплины и виды учебной работы

заочная форма, сокращённый срок

		Часов / зачетных единиц
Вид учебной деятельности	Всего	По курсам


Аудиторные занятия всего, в том числе:
Лекции
Практические занятия
Семинары
Лабораторные работы
Самостоятельная работа студента всего, в том числе:
Курсовой проект
Курсовая работа
Расчетно-графические работы
Реферат
Другие виды самостоятельной работы
Контрольная работа
Тестирование
Индивидуальное домашнее задание
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	Зачет (18)		Зачет (18)
ИТОГО: Общая трудоемкость	часов
Зачетных единиц

Содержание учебной дисциплины (модуля)

Содержание разделов, тем учебной дисциплины

Тема 1. Понятие, сущность и значение менеджмента, его место и роль в рыночной экономике

Сущность менеджмента, его место и роль в системе рыночных отношений и в деятельности организации. Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой. Развитие, особенности и необходимость совершенствования системы управления в России.

Управление и менеджмент. Менеджмент и предпринимательство. Управление как наука и искусство.

Общие и специальные функции менеджмента, как вида деятельности, виды менеджмента. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента.

Компетенции, формируемые данным разделом: ОК 8.

Тема 2. Эволюция менеджмента. Опыт менеджмента за рубежом и в России

Особенности научных школ и теорий менеджмента (школа научного управления Ф.У. Тейлора, Классическая школа управления, Школа человеческих отношений и т.д.).

Современные теории и модели менеджмента. Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента. Особенности управления внешнеэкономическими связями.

Развитие теории и практики управления в России. Вклад А.А. Богданова, И.А. Витке, А.К. Гастева, П.М. Керженцева и др. в теорию и практику управления.

Особенности управления в системе потребительской кооперации России.

Компетенции, формируемые данным разделом: ОК 8.

Тема 3. Стратегический менеджмент

Понятие стратегического менеджмента как современной концепции управления в условиях конкурентной среды. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия. SWOT – анализ.

Целеполагание и система управления предприятиями. Стратегии развития предприятия. Характеристика целей, их свойства и значение. Требования к постановке целей и условия их реализации.

Этапы стратегического планирования. Миссия организации. Политика организации. Особенности разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Бюджетное планирование. Связь целей и стратегии развития организации.

Планирование как основа реализации всех остальных функций менеджмента. Принципы планирования. Виды бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Методы обоснования бизнес–планов. Антикризисный менеджмент. Управление рисками. Особенности бизнес-планирования в системе потребительской кооперации.

Компетенции, формируемые данным разделом:

ПК 8, ПК 9, ПК13.

Тема 4. Организационный менеджмент

Организация как функция менеджмента. Принципы построения организации.

Построение организационных структур управления. Типы организационных структур. Сущность, сферы применения, преимущества и недостатки организационных структур. Делегирование полномочий. Соотношение централизации и децентрализации управления.

Документирование деятельности предприятия. Особенности организационного развития в системе потребительской кооперации.