Читайте также:
|
1. Виды оргструктур:
- линейная структура (мелкие предприятия);
- функциональная структура (функциональное делегирование полномочий);
- линейно-функциональная структура (традиционна для РФ);
- матричная структура или координационная;
- дивизиональная структура;
- программно-целевые структуры (предусматривают формирование структуры по программам).
2. Состав органов управления:
- одноранговая структура;
- многоуровневая структура;
- многозвеньевая структура.
Звено – самостоятельная ячейка на данном уровне управления, наделенная определенной функцией управления.
3. Количественные параметры:
- специализация труда в аппарате управления – закрепление за работниками, подразделениями, службами, органами, управлениями определенных видов деятельности, работ, функций или объектов управления. Закрепление функций осуществляется с помощью регламентирующих документов (должностные инструкции, штатное расписание, технологические карты и т.д.). Степень специализации измеряется в доле специальных функций, выполняемых службой в общем объеме работ.
- централизация СУ – построение СУ и организация ее функционирования так, что существует постоянно действующая и достаточно устойчивая связь каждого звена управления с центральным органом управления. Степень централизации – концентрация власти на вышестоящем уровне – доля функций управления, решаемых на верхнем уровне.
Построение структур СУ:
1. Определение объектов управления и характера выполняемой управленческой работы и ее объем. Этапы, виды, постановка задач СУ.
2. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента (группа задач, имеющая одно функциональное назначение)
3. Классификация позиций менеджмента и построение на этой основе логических групп управления (принцип ориентации – выявление ориентирующего звена по видам работ).
Факторы, учитываемые при построении СУ:
- стратификация – число уровней управления;
- формализация – на сколько система будет бюрократична;
- централизация – иерархия доведения решений до исполнителя;
- сложность структуры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение несколько выводов из вышеизложенного материала о моделях и моделировании систем управления. И так определим гносеологическую природу моделирования.
Определяя гносеологическую роль теории моделирования, т.е. ее значение в процессе познания, необходимо прежде всего отвлечься от имеющегося в науке и технике многообразия моделей и выделить то общее, что присуще моделям различных по своей природе объектов реального мира. Это общее заключается в наличии некоторой структуры (статической или динамической, материальной или мысленной), которая подобна структуре данного объекта. В процессе изучения модель выступает в роли относительного самостоятельного квазиобъекта, позволяющего получить при исследовании некоторые знания о самом объекте.
В современной России управление и ее исследование идет по пути усложнения. Применяя методы моделирования такие, как аналогия, можно
добиться впечатляющих результатов в хозяйственной деятельности предприятия. Аналогией называют суждение о каком-либо частном сходстве двух объектов, причем такое сходство может быть существенным и несущественным. Необходимо отметить, что понятия существенности и несущественности сходства или различия объектов условны и относительны. Существенность сходства (различия) зависит от уровня абстрагирования и в общем случае определяется конечной целью проводимого исследования. Современная научная гипотеза создается, как правило, по аналогии с проверенными на практике научными положениями.
Можно подвести итог, что моделирование это основной путь в системе исследования систем управления и имеет чрезвычайную важность для менеджера любого уровня.
Практическим использованием многочисленных моделей процессов управления обычно занимаются информационно-аналитические подразделения, службы контроллинга, качества и надежности, маркетинга и др.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большаков А.С., Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. – М., 2009. – 464 с.
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ: Учебное пособие для вузов. – М.: юнити-дана, 2009. – 412с.
3. Короткое Э.М., Исследование систем управления: Учебник. – М.: «ДеКА», 2009. – 469с.
4. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432с.
5. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2009. – 343с.
6. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем (2-е изд.): Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2010. – 420с.
7. Советов Б.Я., Яковлев С. А. Моделирование систем: Курсовое проектирование. – М.: Высшая школа, 2009. – 135с.
8. Википедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ru.wikipedia.org (21.03.13.).
9. Созвездие [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.galaxy797.net (22.03.13.).
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 114 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |