Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Понятие затрат и результатов деятельности предприятия

Затраты – средства израсходованные на приобретение ресурсов имеющихся в наличии и отражающиеся в балансе как активы предприятия, способные в будущем приносить доход.

Издержки – представляют собой затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Расходы представляют собой часть затрат понесенными предприятием для получения дохода т.е это уменьшение суммы капитала как результат деятельности предприятия в течении отчетного периода.

Соответственно затратам, представляющим собой отток средств, связанных с предпринимательской деятельностью, в управленческом учете различают притокденежных, имущественных и других платеж­ных средств в результате этой деятельности. Он характеризуется поня­тиями прихода (поступления) платежных средств, дохода от предпри­нимательской деятельности, выручки от продаж, добавленной стои­мости.

Под приходом средствпонимается их поступление в наличной де­нежной или безналичной формах, когда предприятие выступает в ка­честве ремитента (получателя) платежа. Если поставленные товары или предоставленные потребителям услуги оплачиваются не сразу, воз­никает дебиторская задолженностьпокупателей. Совокупность посту­пивших в отчетном периоде платежных средств и дебиторской задол­женности по отгруженной (отпущенной) продукции и потребленным услугам является выручкой.

К доходам,кроме выручки от продажи продукции и товаров, по­ступлений, связанных с выполнением работ, оказанием услуг, относят платежи за временное владение и использование своих активов, прав, возникающих из патентов наизобретения и других видов интеллекту­альной собственности, от участия в уставных капиталах других орга­низаций и т.п.

В более широком смысле доходом организациипризнается увеличе­ние экономических выгод в результате поступления активов в виде денежных средств и иного имущества, а также погашение обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключени­ем вкладов участников (собственников имущества).

В управленческом учете в качестве результата деятельности призна­ется часть этих доходов, обеспечиваемая производством и продажей продукции, работ, услуг. Чтобы определить эту часть, вводится понятие производственной выручки.

В российской практике под выручкой понимают доходы от обычных видов деятельности.

Сальдо, полученное в результате сопоставления производственной выручки от продаж (общая выручка минус нейтральные поступления) и производственных затрат, ха­рактеризует производственный результат деятельности предприятия. Общий финансовый результат деятельности предпри­ятия включает производственный и финансовый результаты и должен соответствовать величине балансовой прибыли или убытка.

Содержание и назначение группировки затрат.

Огромное значение для правильной организации учета затрат имеет правильно обоснованная научная классификация.

В Российском законодательстве предусмотрена группировка затрат на производстве:

По отношению к объему производства: постоянные и переменные.

Постоянныминазываются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, т. е. не зависит от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержа­ние зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработную плату работников управления и т. д. Постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются в зави­симости от объемов производства — уменьшаются (увели­чиваются) при увеличении (уменьшении) объема производ­ства. В расчете на весь объем произведенной продукции такие затраты остаются величиной постоянной.

К переменнымотносятся затраты, сумма которых изменяется в прямой зависимости от объема производ­ства, т. е. они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продук­ции, являются постоянными.

Провести четкое разграничение затрат на переменные и постоянные на практике почти невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными либо по­лупеременными. Поэтому зачастую их называют услов­но-постоянными или условно-переменными.

Деление затрат на постоянные и переменные лежит в основе расчетов критической точки объемов производ­ства, анализа порогов рентабельности, конкурентоспособ­ности, ассортимента выпускаемой продукции и в конеч­ном счете — в основе выбора экономической политики предприятия.

По способу отнесения на себестоимость: прямые и косвенные.

Прямыми называются затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции, выполне­нием конкретных работ (услуг) и могут быть прямо включены в их себестоимость (материальные затраты и прямые затраты на оплату труда). Размер прямых затрат на единицу продукции практически не зависит от объе­ма производства.

К косвенным относят затраты, которые носят об­щий характер для производства нескольких видов про­дукции и в момент совершения их невозможно отнести на конкретный вид продукции (работ, услуг). Такие рас­ходы распределяются между отдельными видами про­дукции косвенным путем, согласно выбранной предпри­ятием базе распределения (пропорционально прямым затратам, основной заработной плате, количеству посев­ных площадей и т. д.). Эта методика описывается в учет­ной политике предприятия для целей бухгалтерского учета. К косвенным затратам можно отнести общепро­изводственные и общехозяйственные расходы.

По назначению: основные - составляют непосредственно создание продукта (сырьё, материалы) и накладные - не участвуют непосредственно при производстве продукции, но накладываются на себестоимость производимой продукции (административные).

По экономическому содержанию: ж ивого труда и овеществленного труда.

По характеру: п роизводственные (связанные с производственной деятельностью) и внепроизводственные (управленческие, коммерческие).

По степени охвата плана: планируемые и непланируемые.

По видам: э кономически однородные элементы (затраты, которые нельзя разложить на несколько составляющих) и комплексные (выделяют предприятия самостоятельно на основании соответствующих рекомендаций и группируют затраты с целью их оперативного контроля и анализа).

1. Классификация затрат по целям учета

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

• принятие управленческого решения и планирование;

• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат.

Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

• входящие и истекшие;

• прямые и косвенные;

• основные и накладные;

•входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические, или затраты периода)

• одноэлементные и комплексные;

• текущие и единовременные.

Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы. Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Для принятия решения и планирования различают:

•постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;

• затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

• безвозвратные затраты;

• вмененные затраты;

• предельные и приростные затраты;

• планируемые и непланируемые.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными.Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом, готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию.

Безвозвратные затраты - это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями.

Вмененные (воображаемые) затраты.Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе вообразить какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности. В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Приростные затратыявляются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет. Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

1. Учет затрат по местам затрат и центрам ответственности

Учет затрат по местам их возникновения является направлением организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

Ещё одним направлением учета производственных затрат является учет по центрам ответственности.Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного для центра ответственности) могли возлагаться на ответственное лицо. Под центром ответственностив управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возмож­ностипринимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат Центр ответственности, как правило, более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат. Администрация решает сама, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.

Наконец, третье направление учета затрат — учет по носителям. В зависимости от технологии и характера продукции носителями затрат могут быть изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемые изделия (заказы), строительные объекты, законченные этапы строительства, виды работ и услуг (транспортные, монтажные и т.п.). Другими словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации.