Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ВОПРОС 3: Инновационный потенциал организации, его составляющие

Читайте также:
  1. A) Чем больше концентрация КC1, тем больше потенциал электрода
  2. I Перечень вопросов к изучению
  3. II. Список теоретических вопросов к экзамену
  4. III. Список практических вопросов к экзамену
  5. lt;variant>разделении задачи на составляющие, в рамках которых осуществляется поиск наиболее рациональных идей
  6. T6. А теперь я бы хотел(а), чтобы Вы оценили Ваше последнее посещение магазина … (МАГАЗИН ИЗ ВОПРОСА Q7) по каждой из перечисленных характеристик, используя шкалу на карточке.
  7. VI. Примерные вопросу к зачету /экзамену/ по логике.
  8. VII. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ
  9. А) перечень вопросов
  10. Аграрный вопрос в программах партий и столыпинская аграрная реформа.

Био́ника (от др.-греч. βίον — живущее) — прикладная наука о применении в технических устройствах и системах принципов организации, свойств, функций и структурживой природы, то есть формы живого в природе и их промышленные аналоги. Проще говоря, бионика — это соединение биологии и техники. Бионика рассматривает биологию и технику совсем с новой стороны, объясняя, какие общие черты и какие различия существуют в природе и в технике.

Различают:

биологическую бионику, изучающую процессы, происходящие в биологических системах;

теоретическую бионику, которая строит математические модели этих процессов;

техническую бионику, применяющую модели теоретической бионики для решения инженерных задач.

Бионика тесно связана с биологией, физикой, химией, кибернетикой и инженерными науками: электроникой, навигацией, связью, морским делом и другими и является результатом интеграции этих наук.

ВОПРОС 3: Инновационный потенциал организации, его составляющие

Важная характеристика интенсивности и эффективности инновационных процессов в организации – её инновационный потенциал.

Инновационный потенциал отражает способность предприятия к усовершенствованию или обновлению, он характеризует тот максимальный объем инновационной продукции, который возможен при полном задействовании имеющихся инновационных ресурсов.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик организации, определяющих ее способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам, составляющим инновационный потенциал организации относятся:

1. материально-технические ресурсы;

2. кадровые ресурсы;

3. финансовые ресурсы;

4. организационные ресурсы;

5. информационные ресурсы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

· свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

· соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

· сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от ее масштабов. Инновационная восприимчивость падает по мере увеличения организации, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Характерная черта инновационной деятельности малых организаций – их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий и в быстрой реакции на изменение рыночного спроса. Малые инновационные организации обеспечивают разработку и реализацию на рынке результатов НИОКР, полученных в НИИ, вузах, конструкторских бюро, а также инновационных продуктов, услуг, оборудования и др. инноваций.

Важную роль малых инновационных организаций в области нововведений обуславливают факторы:

1. мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;

2. сильный и многоплановый характер мотивации;

3. узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

4. малый управленческий персонал;

5. ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;

6. готовность нести огромные, неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

Малые организации способствуют:

1. быстрому доведению опытно-конструкторских разработок до коммерческого результата;

2. удовлетворению собственных потребностей в наукоемкой продукции и технологиях;

3. выходу на внешний рынок;

4. привлечению в научно-техническую сферу частного, в том числе иностранного, капитала;

5. созданию новых рабочих мест.

Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут быть достаточно долгосрочно слабыми местами инновационного потенциала организации.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

· научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

· показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

· продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага)

· характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности в организации, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

ВОПРОС 4: Основы интеллектуального потенциала организации

 

Интеллектуальный потенциал организации – это знания, информация, опыт персонала управления, организационные возможности, информационные каналы организации, которые она использует в своей производственной деятельности.

Интеллектуальный потенциал тесным образом связан с человеческими ресурсами организации и ее инновационной деятельностью. Особенности человеческого потенциала заключаются в том, что он – результат взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства.

Таким образом интеллектуальный потенциал организации определяется накопленным объемом знаний, интеллектуальным уровнем сотрудников, опытом инновационной деятельности.

Особенности развития интеллектуального потенциала организации:

1. способность интеллектуального потенциала к саморазвитию;

2. ценность интеллектуального потенциала повышается за счет постоянных инвестиций в образование, обучение, повышение квалификации сотрудников;

3. развитие интеллектуального потенциала персонала напрямую связано с умелым руководством и формированием условий для свободной и продуктивной творческой деятельности и атмосферы.

Интеллектуальный потенциал организации можно условно разделить на две основные составляющие – человеческий потенциал и организационный потенциал. В свою очередь, организационный потенциал можно разделить на внутренние элементы и внешние отношения.

Человеческий потенциал – та часть интеллектуального потенциала, которая имеет непосредственное отношение к людям (знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культура труда).

Организационный потенциал можно разделить на внешние отношения и внутренние элементы. Внешние отношения – это отношения с потребителями, поставщиками, конкурентами, местными сообществами, имидж организации. Внутренние элементы организационного потенциала – это культура организации, организационная структура, компьютерные и административные системы, системы сетевого взаимодействия.

 

Важная отличительная особенность интеллектуального потенциала – способствует приобретению новых конкурентных преимуществ и несет в себе потенциальные возможности организации развиваться и непрерывно адаптироваться к изменениям рынка.

При оценке интеллектуального уровня организации показатели должны учитывать:

ü новизну выпускаемой продукции,

ü новизну используемых технологий производства,

ü новизну технологий продажи,

ü участие организации в профильных выставках, конференциях,

ü образовательный уровень персонала.

Базовый набор показателей для оценки интеллектуального уровня организации:

1. Имеющийся объем знаний.

1.1. Новизна выпускаемой продукции.

1.2. Новизна используемых технологий.

1.3. Новизна используемого оборудования.

2. Интеллектуальный уровень сотрудников.

2.1. Квалификационная оценка менеджмента.

2.2. Квалификационная оценка инженерных служб.

2.3. Квалификационная оценка рабочих кадров.

3. Опыт инновационной деятельности.

3.1. Инновационная сложность ранее выполненных разработок.

3.2. Масштаб ранее выполненных опытных работ.

3.3. Масштаб имеющихся инженерных проектов.




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 139 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Влияние света и влажности на организмы| Порядок наложения дисциплинарного взыскания.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав