Читайте также:
|
Стиль управления - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели; степень, в которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его ориентация: на человеческие отношения в коллективе или на выполнение задачи.
Выбор стиля руководства зависит от:
· темперамента
· национальности/менталитета
· личных качеств
· уровня профессиональной и личностной зрелости исполнителей
· ситуации в стране/сфере деятельности
Успешные руководители, как правило, используют несколько стилей управления.
Стили руководства (Курт Левин):
Авторитарный (директивный) – тон грубый и резкий, все указания в приказной форме, к принятию решений допускается единолично руководитель. Начальник выше группы. Форма – приказ.
Демократический (коллегиальный) – разделение полномочий, руководитель всегда знает мнение коллектива и учитывает его при принятии решений, подчиненные также всегда в курсе дел организации. Начальник внутри группы. Форма – совещание, круглый стол.
Либеральный (попустительский, анархический) – руководитель не принимает активного участия в жизни коллектива и принятии решений, сотрудники квалифицированные и ответственные. Начальник в стороне от группы.
Дополнительные стили:
Указание – незрелые исполнители+высокая ориентация руководителя на задачу и низкая на взаимоотношения в группе.
Поддерживающий стиль ( стиль продажи) – средняя зрелость исполнителей+ориентация руководителя как на задачу, так и на взаимоотношения
Участие (ориентация на участие в принятии решений) – умеренно высокий уровень зрелости исполнителей+высокая ориентация руководителя на взаимоотношения и низкая на задачу.
Делегирование – высокая зрелость подчиненных, низкая ориентация руководителя как на задачу, так и на взаимоотношения.
| Авторитарный (директивный) | Демократический (коллегиальный) | Либеральный (попустительский, анархический) | |
| Принятие решений и определение задач | Единолично руководитель | С учетом мнения подчиненных | С согласия подчиненных |
| Способ доведения решений | приказ | Совет, рекомендация, намек | просьба |
| Степень Регламентации Действий подчиненных | высокая | оптимальная | низкая |
| Характер общениия рук с подчин | Строгое, официально-деловое, сухое | Не только деловое, но и личностное | Может не вступать в общение, если к нему не обращаются |
| Характер регуляции поведения подчин | Наказание, санкции | поощрение | ничего |
| Отношение рук к инициативам подчин | Игнорирование, недоверие, негатив | поощрение | Переоценка возможностей инициативы подчиненных |
| Мнение рук о подчин | Плохие или хорошие, мнение неизменно | Индивидуальный подход и гибкость в оценке каждого подчин | Не дает оценок |
| Морально-психолгич климат в орг | напряженный | оптимальный | неустойчивый |
| Показатели деятельности орг | Высокие количественные, средние качественные | Средние количественные высокие качетсвенные | неустойчивые |
| Контроль рук за деят подчин. | высокий | Средний/оптимальный | отсутствует |
Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |