Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задание к контрольным работам №1 и№2 Индивидуальная расчетно-аналитическая работа

Читайте также:
  1. Cоциально- медицинская работа с инвалидами.
  2. Cоциально-медицинская работа с пожилыми людьми
  3. III. МИССИОНЕРСКАЯ РАБОТА
  4. А) мировых трудовых ресурсов, условий формирования рабочей силы, оплаты труда и социальной защиты работающих;
  5. А) мытье рук согласно разработанным правилам
  6. А) работа, выполнение которой обусловлено законодательством о воинской обязанности и военной службе или заменяющей её альтернативной гражданской службе
  7. А. Задание
  8. А16. Задание на анализ двух суждений
  9. Аптечка индивидуальная
  10. Б. Задание

 

Организация индивидуальной расчетно-аналитической работы предполагает два этапа:

1 Подготовительный – ознакомление с постановкой задачи, изучение методического обеспечения, определение исходных данных своего варианта (как правило, вариант определяется в соответствии с порядковым номером слушателя по списку).

2 Аналитический – анализ исходных данных, заполнение расчетно-аналитических таблиц, качественный анализ, подготовка содержательных выводов.

Объектом исследования является гипотетическое металлургическое предприятие, выпускающие металлопродукцию трех видов. Основные технико-экономические показатели внутренней и внешней среды по вариантам представлены в таблицах 1. 2.

 

Таблица 1 – Характеристики объекта исследования - основные технико-экономические показатели металлургического предприятия

№ предприятия НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ
А Б В
З Дп/з НП ОП НЛ З Дп/з НП ОП НЛ З Дп/з НП ОП НЛ
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               

Условные обозначения к таблице 1:

З – затраты, д. ед./т.

Д п/з – доля постоянных затрат, %.

НП – норма прибыли, %.

ОП – объем производства, т/ед. вр.

НЛ – налоги и выплаты из прибыли, %.

 

Таблица 2 – Исходные данные для анализа внешней среды

№№ предприятий Индекс инфляция, % Потребность в продукции по видам Предприятия – конкуренты (по номерам)
А Б В
          2,3,4,5
          1,3,4,5
          1,2,4,5
          1,2,3,5
          1,2,3,4
          7,8,9,10
          6,8,9,10
          6,7,9,10
          6,7,8,10
          6,7,8,9
          12,13,14,15
          11,13,14,15
          11,12,14,15
          11,12,13,15
          11,12,13,14
          17,18,19,20
          16,18,19,20
          16,17,19,20
          16,17,18,20
          16,17,18,19
          22,23,24,25
          21,23,24,25
          21,22,24,25
          21,22,23,25
          21,22,23,24

Основной задачей расчетно-аналитической работы является проведение комплексной оценки стратегического развития металлургического предприятия и разработка вариантов стратегических альтернатив развития предприятия на основе данных о внутренней и внешней среде предприятия и его конкурентов.

Для проведения комплексного стратегического анализа необходимо на основе данных своего варианта (таблицы 3, 4) заполнить расчетно-аналитические таблицы, характеризующие внутреннюю среду (таблицы 5, 6) и внешнюю среду (таблица 7) предприятия.

Работа подготовлена по материалам Государственного университета управления.

1 Исходные данные варианта №___

 

Таблица 3 – Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№ ___

№№ предприятий А Б В
З Дп/з НП ОП НП З Дп/з НП ОП НП З Дп/з НП ОП НП
                               
                               
                               
                               
                               

 

Таблица 4 – Данные по внешней среде

№№ предприятий Индекс инфляции % Потребность в продукции по видам Конкуренты
А Б В
           
           
           
           
           

 

 


2 Анализ внутренней среды предприятия

 

Таблица 5 – Анализ внутренней среды предприятия № ___

ПОКАЗАТЕЛИ ВИД ПРОДУКЦИИ
Наименование Условное обозначение Расчётная формула А Б В
1 2 3 4 5 6
Объём производства и реализации продукции (ОП) ОП i, где i – вид продукции Исходные данные (таблица 1)      
Затраты (З) З i Исходные данные (таблица 1)      
Доля постоянных затрат (Дп/з) Д п/з,i Исходные данные (таблица 1)      
Затраты постоянные З i, пост. З i, пост. = (З i * Д п/з,i)/100      
Затраты переменные З i, перем. З i, перем. = З i – З i, пост.      
Норма прибыли (НП) НП i Исходные данные (таблица 1)      
Цена Ц i Ц ii * (1+ НП i /100)      
Реализация (оборот) P i P i = Ц i * ОП i      
Прибыль от реализации Пр i Пр i = P i – З i * V i      
Налоги и выплаты из прибыли НЛ   Исходные данные (таблица 1)  
Чистая прибыль от реализации ЧПР i ЧПР i = Пр i * НЛ/100      
Суммарная чистая прибыль от реализации ЧПР ЧПР=åЧПР i  
Процент от чистой прибыли ПЧПР i ПЧПР i = Пр i * 100/ ЧПР      
Коэффициент вклада К вкл. К вкл. = ЧПР/ P i      

 

На основе рассчитанных показателей необходимо провести анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам – таблица 6.

 

Таблица 6 – Приоритеты по продуктам

Показатель Критерий Высокий приоритет Средний приоритет Низкий приоритет
Объемы производства и реализации MAX      
Затраты MIN      
Доля постоянных затрат MIN      
Затраты постоянные MIN      
Затраты переменные MIN      
Норма прибыли MAX      
Цена MIN      
Реализация (оборот) MAX      
Прибыль от реализации MAX      
Чистая прибыль от реализации MAX      
Процент от чистой прибыли MAX      
Спрос MAX      
Итого А- Б- В- А- Б- В- А- Б- В-

Проанализировав приоритеты по производству продуктов, необходимо сделать выводы о степени значимости продуктов, применив методику БКГ определить позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемого предприятия – рисунок 1.

 

 
 

Рис. 1 – Матрица БКГ

 

Согласно подходов БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:

1 – стадия зарождения;

2 – стадия роста;

3 – стадия зрелости;

4 – стадия спада.

 

На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы:

Продукт А – стадия жизненного цикла ______________;

Продукт Б – стадия жизненного цикла ______________;

Продукт В – стадия жизненного цикла ______________.

Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту _____.

 

3 Анализ внешней среды предприятия

 

Таблица 7– Анализ ситуации на внешнем рынке

Наименование Условное обозначение Расчётная формула Исследуемое предприятие №__ Конкуренты
№__ №__ №__ №__
1 2 3 4 5 6 7 8
Проникновение на рынок в баллах (от 1 до 10) по продукции:     А Б В Д n i, где n – номер предприятия, i – вид продукции Д n i = ОП i * 10/П i, где ОП i – объём производства i -го продукта (таблица 3); П i – потребность в i -ой продукции (таблица 4), (10 – количество баллов)              
Затраты в баллах (от 1 до 10) по продукции:     А Б В З n i З n i = З i min * 10/З n i, где З i min – минимальные затраты на производство i -го вида продукции среди конкурентов              
Ценообразование, в баллах (от 1 до 10) по продукции:   А Б В Ц n i Ц n i = НП n i * 10/НП i max, где НП i max – максимальная норма прибыли по i -му виду продукции среди конкурентов          
Суммарный учёт всех факторов в баллах (от 1 до 10) по продукции: А Б В Б n i Б n i = (Д n i + З n i + Ц n i)/3          

 

После расчетов необходимо привести графическую интерпретацию результатов анализа внешней среды предприятия, построив следующие диаграммы:

1. Проникновение на рынок (анализ по предприятиям).

2. Проникновение на рынок (анализ по продуктам).

3. Затраты на производство (анализ по предприятиям).

4. Затраты на производство (анализ по продуктам).

5. Ценообразование (анализ по предприятиям).

6. Ценообразование (анализ по продуктам).

7. Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям).

8. Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям).

На основе аналитических данных второго и третьего этапов необходимо сформировать содержательные выводы.

 

4 Определение альтернативных путей развития предприятия

При формировании стратегических вариантов развития предприятия должны быть проанализированы зависимости между продуктами, рынками потенциалом предприятия, проблемами потребителей, конкурентами и риском. При этом важно учитывать вероятность успеха предприятия при реализации той или иной стратегии – таблица 8.

 

Таблица 8 – Вероятность успеха при реализации стратегий роста (теоретический аспект)

Имеющееся изделие Существующий рынок   Более глубокое проникновение Имеющееся изделие Новый рынок   Расширение границ рынка
Вероятность успеха   50% Издержки   100% Вероятность успеха   20% Издержки   400%
Новое изделие Существующий рынок   Расширение номенклатуры изделий Новое изделие Новый рынок   Диверсификация
Вероятность успеха   33% Издержки   800% Вероятность успеха   5% Издержки   1200 – 1600%

Целесообразно составить сводную таблицу стратегических вариантов развития исследуемого предприятия – таблица 9.

 

Таблица 9 – Сводная таблица стратегических вариантов развития предприятия

Показатели 1 стратегия 2 стратегия 3 стратегия
1. Выпуск продукции по видам, ОП i (тыс. т/ед. вр.): - А - Б - В - новая        
2. Проникновение на рынок: 2.1. Ожидаемая потребность, П i (тыс. т/ед. вр.): - А - Б - В - новая   2.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Д n i (баллы): - А - Б - В - новая        
3. Прогнозируемые затраты по продукции, З n i (баллы): - А - Б - В - новая      
4. Вероятность успеха по видам продукции, L n i (доля ед.): - А - Б - В - новая      
5. Прогнозируемые результаты по видам продукции, R n i (баллы): - А - Б - В - новая      

 

 


5 Оценка стратегий развития предприятия

Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:

1 Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:

- появление новых конкурентов;

- разработку новых технологий;

- изменение потребности клиентов в продукции;

- снижение издержек на продукцию у конкурентов;

- инфляционные процессы;

2 Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.

Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).

3 Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).

4 Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия – таблица 10.

 

Таблица 10 – Оценка стратегической гибкости

Неожиданность Влияние по видам продукции Суммарное влияние (B i *P i), где i – вид продукции
Наименование фактора А Б В новая
В Р В Р В Р В Р
  Появление новых конкурентов                  
  Разработка новых технологий                  
  Изменение потребности клиентов в продукции                  
  Снижение издержек на продукцию у конкурентов                  
  Инфляционные процессы                  

В i – влияние, балл.

Р i – вероятность, доля ед.

 

Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:

,

где L i – вероятность успеха по i -му виду продукции (таблица 9);

R i – прогнозируемые результаты по i -му виду продукции (таблица 9);

– оценка влияния j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции;

P ij – вероятность наступления j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции;

B ij – влияние j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции.

 

6 Обобщение результатов проведенного анализа стратегических вариантов развития предприятия.

 

Обобщаются результаты работы на 1 -5 этапах. Делаются выводы об эффективности отдельных стратегий развития. Готовится прогноз производства продукции на исследуемом предприятии в соответствии с наиболее перспективным стратегическим вариантом – таблица 11. Формулируются заключительные выводы по игре.

 

Таблица 11 – Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия

ПОКАЗАТЕЛИ ВИД ПРОДУКЦИИ
Наименование Условное обозначение Расчётная формула А Б В
1 2 3 4 5 6
Объём производства и реализации продукции (ОП) ОП i, где i – вид продукции Таблица 9      
Затраты (З) З i Таблица 9      
Доля постоянных затрат (Дп/з) Д п/з,i Таблица 9      
Затраты постоянные З i, пост. З i, пост. = (З i * Д п/з,i)/100      
Затраты переменные З i, перем. З i, перем. = З i – З i, пост.      
Норма прибыли (НП) НП i Прогноз      
Цена Ц i Ц ii * (1+ НП i /100)      
Реализация (оборот) P i P i = Ц i * ОП i      
Прибыль от реализации Пр i Пр i = P i – З i * V i      
Налоги и выплаты из прибыли НЛ   Исходные данные (таблица 1)  
Чистая прибыль от реализации ЧПР i ЧПР i = Пр i * НЛ/100      
Суммарная чистая прибыль от реализации ЧПР ЧПР=åЧПР i  
Процент от чистой прибыли ПЧПР i ПЧПР i = Пр i * 100/ ЧПР      
Коэффициент вклада К вкл. К вкл. = ЧПР/ P i      

 

7 Заключение

 

Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.

В ходе игры изучаются:

- теоретические вопросы стратегического менеджмента;

- практически осваиваются методы стратегического управления;

- приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.

 

Список рекомендуемых источников

1 Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.

2 Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.

3 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.

4 Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

 

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 43 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
дебиеттер тізімі| Он же 12 и 13).Дайте понятие гидростатического давления. Свойства гидростатического давления. Сформулируйте закон Паскаля.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.027 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав