Читайте также:
|
|
Пр-кейс-Costa-письм
1) Опишите общую ситуацию по развитию деятельности компании Costa.
Costa Coffee - одна из крупнейших в мире сетей кофеен. Первая точка открылась в 2008 году на Пушкинской площади в Москве и стала тысячной по счету кофейней Costa в мире,ожнако на наш взгляд у данной сети возможность риска, потому что формат coffe-shop немного отличается от других российских кафе, главная цель которых удовлетворить потребности посетителей, желающих быстро пообедать, однако Costa вошла на новый рынок несколько необычно – создав совместное предприятие с российской компанией «Росинтер ресторанс холдинг».
2) Какой вид глобальной стратегии использует компания в описанной ситуации?
ü В основе стратегии лежит стабильный рост. Только развитие поможет достичь долгосрочных планов, позволит компании процветать и расти. К сильным сторонам можно отнести инновации в области приготовления кофе.
ü Товарная стратегия – планирование нового продукта.
ü Расширение рынка за счет открытия и продвижения новых способов использования продуктов.
3) Какие товарные стратегии компании вы можете назвать?
Меню на две трети состоит из кофе и напитков, остальное – сэндвичи и кексы, которые хорошо сочетаются с кофе. Costa собирается предложить посетителям кофе с алкоголем, блины, сырники и мороженое. Однако вводить в меню салаты и супы (за исключением бизнес-ланча) компания категорически не готова. Costa сформирует на рынке принципиально новую нишу, привлекательную прежде всего для молодежи, которая более демократична и более открыта влиянию глобальных трендов.
4) Какой способ расширения доли рынка использует компания?
Costa старается открывать свои кофейни в людных местах, где много офисов и бизнес-центров. Ведь по статистике, основные посетители кофеен - женщины. Они составляют две трети от общего числа посетителей, при этом 40% из них – юные дамы в возрасте до 25 лет. Среди мужчин-посетителей кафе, напротив, более активны люди старше 30 лет, большая часть которых – менеджеры среднего звена. Меньше всего посещают кофейни люди старше 40 лет и домохозяйки. Большинство кофеманов – люди с высшим образованием (58%) и уровнем дохода свыше 500 долл. в месяц на одного члена семьи (свыше 50%).
5) Какие составляющие комплекса маркетинга вы обнаружили в примере, описывающем деятельность компании?
· Низкие цены на продукт позволит привлечь больше гостей в кофейни;
· Распространение в центральных районах городов;
· Сеть кофеен в рекламе не нуждается т.к она довольно известна.
SWOT-анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
-высокое качество обслуживания -широкий ассортимент продукции -репутация и качество -большое количество потребителей. | -конкуренция -из-за высоких цен доступен не всем классам -пока далека от лидеров на российском рынке |
Возможности | Угрозы |
-расширить свой целевой рынок -привить российскому рынку новый вид предоставляемых услуг | -сбои в снабжении -рост цен на кофе и молочных продуктов -конкуренция -не востребованность |
13 ноября
пр-1-з-4
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 91 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |