Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принятие решений в условиях полной неопределенности

Читайте также:
  1. E) в полной цене товара
  2. I. СИСТЕМА ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  3. II. Процесс принятия решений.
  4. II. Рассмотрение заявления объекта туристской индустрии и представленных документов и принятие решения о проведении классификации
  5. VI. Вынесение и исполнение решений по спорам об увольнении и переводе на другую работу
  6. Административное и судебное обжалование действий и решений, нарушающих права и свободы граждан (общая административная и судебная жалобы).
  7. Актуальность правовых основ работы с молодежью в условиях развития гражданского общества в современной России.
  8. Алиссон Выявил конкретные механизмы в принятие политические решений
  9. Альтернативные правила принятия коллективных решений. Теорема Эрроу о невозможности.
  10. Анализ альтернатив управленческих решений.

Если имеет место полная неопределенность в отношении возможности реализации состояний среды (т.е. мы не можем даже приблизительно указать вероятности наступления каждого возможного исхода), то обстоятельства, с которыми мы имеем дело при выборе решения, можно представить как вид стратегической игры. В этой игре один игрок – ЛПР, а другой – некая объективная действительность, называемая природой.

Условия такой игры обычно представляются следующей таблицей решений, в которой строки А 1, А 2,… Аm соответствуют стратегиям ЛПР, а столбцы N 1, N 2,…, Nn – стратегиям природы ( - выигрыш ЛПР, соответствующий каждой паре , ):

Таблица 1.1 – Таблица решений

  N 1 N 2 Nn
А 1
А 2
Аm

В рассматриваемой ситуации при выборе из множества { А 1, А 2, …, Аm } наилучшего решения обычно используют следующие критерии:

1. Максимаксный критерий, или критерий крайнего оптимизма – определяет альтернативу, которая максимизирует максимальный результат для каждой альтернативы, т.е. ЛПР выбирает стратегию i 0, которой соответствует

.

2. Максиминный критерий Вальда, или критерий крайнего пессимизма - определяет альтернативу, которая максимизирует минимальный результат для каждой альтернативы, т.е. ЛПР выбирает стратегию i 0, которой соответствует

.

3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа. Согласно этому критерию выбирается стратегия, при которой величина риска в наихудших условиях минимальна, т. е. равна

.

Здесь риск .

4. Критерий оптимизма-пессимизма Гурвица – рекомендует при выборе решения не руководствоваться ни крайним пессимизмом, ни крайним оптимизмом. Согласно этому критерию стратегия выбирается из условия

.

Значение коэффициента пессимизма выбирается между нулем и единицей. При критерий Гурвица превращается в критерий Вальда, при - в критерий крайнего оптимизма.

5. Критерий безразличия. В условиях полной неопределенности предполагается, что все возможные состояния среды (природы) равновероятны. Этот критерий выявляет альтернативу с максимальным средним результатом, т. е.

.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав