Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Виды центров ответственности

Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. Делегирование полномочий по управлению издержками менеджерам-руководителям каждого центра финансовой ответственности является непременным условием экономической политики внутри организации. Нельзя управлять крупной (и даже средней) организацией из одного центра.[2]

Опыт организации управленческого учета на зарубежных предпри­ятиях свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответству­ющих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым цент­ром. Соответственно первому признаку центры ответственности под­разделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры про­даж и центры прибыли. При классификации по выполняемым функ­циям различают основные и обслуживающие места затрат и центры ответственности. Обобщенно структура центров ответственности представлена в приложении 1.

Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. При­мером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправ­ления, социальные службы и т.п. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.

Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффек­тивность использования капитальных вложений. Задача центра ин­вестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами здесь осуществляется при помо­щи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информа­ции о движении денежных потоков.

Центры продаж включают подразделения маркетингово-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбы­том. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в про­изводстве или закупках товарах, но результаты деятельности оценива­ют главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые ре­зультаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.). Их руководи­тели имеют возможность контролировать все компоненты деятельнос­ти, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.

Выделение центров ответственности по принципу производственных функций чаще всего встречается в организациях сферы материального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению.

Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину материальных запасов, эффективную работу складского хозяйства, качество материальных ресурсов и т.п. Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба вида центров имеют учитываемые показатели объемов дея­тельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них цент­ры ответственности управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты.

Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно из­готавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты от­дельных цехов основного и вспомогательного производств и предпри­ятия в целом. [3]

Выбрать правильный вариант ответа и дать пояснения.

При увеличении выручки от реализации доля постоянных затрат в общей сумме затрат на реализованную продукцию:

· не изменяется,

· уменьшается,

· увеличивается.

При увеличении выручки от реализации, доля постоянных затрат в общей сумме затрат на реализованную продукцию уменьшается так как:

при постоянных затратах прибыль начинает расти быстрее.