Читайте также:
|
Основные достоинства ЛФСУ:
Основные недостатки ЛФСУ:
Штабные подразделения (staff – посох, палка для опоры)
Создается при конкретном руководителе для оказания ему помощи. Деятельность носит консультативный характер. (секретариат)
Проблема функционирования.
1) Сложность взаимодействия с другими подразделениями.
2) Возможность влияния на руководителя
Комитеты – это коллективная форма работы для решения проблемы требующей консолидации полномочий.
Форма работы – заседания.
Достоинства:
Недостатки:
30. Проектный подход к построению организации: программно-целевые единицы и матричные структуры
В современных организациях часто возникают проблемы, которые не могут быть эффективно решены в рамках существующих линейно-функциональных структур. Для того чтобы эффективно реагировать на новые ситуации создаются проектные структуры.
Их общая отличительная черта – временный характер – после завершения проекта подразделение перестает существовать.
1 разновидность. Программно-целевые единицы. В эти подразделения сотрудники переводятся со своих основных должностей и поступают в полное распоряжение руководителей проекта.
2 разновидность. Матричные структуры.
Принцип единства руководства сформулированный А. Файолем: «Одни руководитель и одна программа для совокупности..»
При выполнения проекта в матричных структурах, сотрудник остается работать на своей постоянной должности и подчиняется по этим вопросам своему постоянному руководителю. А для выполнения проекта он поступает в подчинение к руководителю проекта.
Схематическая запись структуры организации – органиграмма
Линейные сплошная линия
Функциональные пунктир
Штабные овал
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 141 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |