Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Механизмы кооперации управленческого труда.

Читайте также:
  1. D) Взыскании сумм оплаты труда.
  2. IV. Механизмы реализации Стратегии
  3. IV. ОПТИМАЛЬНОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ТРУДА
  4. IX. Механизмы и этапы реализации Концепции
  5. L.3.2. Процессы присоединения частиц. Механизмы роста.
  6. N Журнал регистрации вводного инструктажа ведет и хранит после его окончания специалист по охране труда. Срок хранения журнала 25 лет.
  7. VI. Основные участники образовательного процесса (управленческого процесса)
  8. VII. ФИЗИОЛОГИЯ ТРУДА.
  9. А.расчетов с порсоналом по оплате труда.
  10. Автоматизация управленческого финансового учета

Управленческий труд.

Характерные черты и содержание управленческого труда.

Управленческий труд — это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.

Цель управленческого труда - достижение общей цели предприятия

Предмет управленческого труда - информация о состоянии объекта управления и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии.

Объектом управленческого труда является сфера его приложения – организация, структурное подразделение, работник.

Продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты

Разделение труда в управлении, его виды.

Разделение труда – это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности.

Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.

Разделением труда (или специализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым

Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.

Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.

Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности.

Механизмы кооперации управленческого труда.

Кооперация означает совместную работу для достижения общих целей или предназначения организации.

. Кооперация достигается благодаря:

• организационной структуре управления;

• общим ценностям;

• культуре организации;

• единой стратегии;

• планам развития;

• информационной открытости;

• каналам коммуникаций; •

системе обучения менеджеров и т. д.

Одну из главных ролей в этом перечне играет организационная структура управления, поскольку она позволяет: • сгруппировать различные виды деятельности; • распределить: - работу; - функции; - полномочия; • организовать механизмы для обмена информацией и координации и т. д.

Для реализации координации могут использоваться: • документальные источники (отчеты, докладные и служебные записки, аналитические материалы); • результаты обсуждений возникающих проблем (на совещаниях, собраниях, конференциях).

Существенную помощь в этом оказывает использование различных технических средств связи, позволяющих: • быстро реагировать на отклонения от запланированного хода работ; • осуществлять маневрирование ресурсами; • согласовывать все стадии процесса управления.

Менеджер – профессиональный управляющий: роли менеджеров в организации.

Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управле­нием. Труд в этой сфере носит название управленческого. По сравнению с другими видами труда в организации он имеет ряд особен­ностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средствах.

Особенности труда менеджеров вытекают из сущности управления как деятельности, направленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективно­го достижения.

Менеджеры – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации.

Специфическое отличие менеджера от других специалистов является то, что менеджеры задачи любого типа решают в организационном плане – путем воздействия на людей, которые и должны эти задачи решать.

Менеджеры в организациях являются ключевыми людьми, но различаются по роли в организации. Выделяется 3 уровня менеджеров:

· менеджеры высшего уровня отвечают за координацию деятельности организации в целом;

· менеджеры среднего уровня решают оперативные задачи (начальники отделов, служб, цехов, директора);

· менеджеры низового уровня координируют работу неуправленческих рабочих, отвечают за выполнение производственных задач.




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
наружный молекулярный слой(глия, дендриты клеток Пуркинье, звездчатые корзинчатые клетки)| Категории управленческих работников.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.154 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав