Читайте также:
|
|
Управленческий труд.
Характерные черты и содержание управленческого труда.
Управленческий труд — это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.
Цель управленческого труда - достижение общей цели предприятия
Предмет управленческого труда - информация о состоянии объекта управления и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии.
Объектом управленческого труда является сфера его приложения – организация, структурное подразделение, работник.
Продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты
Разделение труда в управлении, его виды.
Разделение труда – это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности.
Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.
Разделением труда (или специализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым
Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.
Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.
Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности.
Механизмы кооперации управленческого труда.
Кооперация означает совместную работу для достижения общих целей или предназначения организации.
. Кооперация достигается благодаря:
• организационной структуре управления;
• общим ценностям;
• культуре организации;
• единой стратегии;
• планам развития;
• информационной открытости;
• каналам коммуникаций; •
системе обучения менеджеров и т. д.
Одну из главных ролей в этом перечне играет организационная структура управления, поскольку она позволяет: • сгруппировать различные виды деятельности; • распределить: - работу; - функции; - полномочия; • организовать механизмы для обмена информацией и координации и т. д.
Для реализации координации могут использоваться: • документальные источники (отчеты, докладные и служебные записки, аналитические материалы); • результаты обсуждений возникающих проблем (на совещаниях, собраниях, конференциях).
Существенную помощь в этом оказывает использование различных технических средств связи, позволяющих: • быстро реагировать на отклонения от запланированного хода работ; • осуществлять маневрирование ресурсами; • согласовывать все стадии процесса управления.
Менеджер – профессиональный управляющий: роли менеджеров в организации.
Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческого. По сравнению с другими видами труда в организации он имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средствах.
Особенности труда менеджеров вытекают из сущности управления как деятельности, направленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективного достижения.
Менеджеры – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации.
Специфическое отличие менеджера от других специалистов является то, что менеджеры задачи любого типа решают в организационном плане – путем воздействия на людей, которые и должны эти задачи решать.
Менеджеры в организациях являются ключевыми людьми, но различаются по роли в организации. Выделяется 3 уровня менеджеров:
· менеджеры высшего уровня отвечают за координацию деятельности организации в целом;
· менеджеры среднего уровня решают оперативные задачи (начальники отделов, служб, цехов, директора);
· менеджеры низового уровня координируют работу неуправленческих рабочих, отвечают за выполнение производственных задач.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
наружный молекулярный слой(глия, дендриты клеток Пуркинье, звездчатые корзинчатые клетки) | | | Категории управленческих работников. |