Читайте также:
|
Личность характеризуется не только тем, что она делает, но и тем, как она это делает.
КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства. История КТУ связана с разработкой саратовской систе- мы бездефектного труда (СБТ) в середине 60-х гг. Широкое применение как инструмент распределения вознаграждений КТУ получил в бригадном подряде зеленоградского бригадира строителей Н. А. Злобина в начале 70-х гг. Впоследствии в середине 80-х гг. другой подмосковный строитель Н. И. Травкин, работая бригадиром, а затем начальником СМУ и управляющим треста, широко применил КТУ в коллективном подряде как механизм распределения не только премий, но и заработной платы. Впоследствии КТВ широко применялись по всей стране на промышленных предприятиях, в проектных организациях, НИИ и КБ как дополнение к сдельной и повременной системам оплаты труда рабочих и служащих. Отличительными достоинствами КТВ и КТУ являются следующие: простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений в работе; дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда; гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям производства; предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и исполнительного работника оценивается единицей; определение стандартного диапазона изменений КТВ от 0,5 до 1,5 или от нуля до двух; разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений, снижающих его; экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов правления, администрации, профкома; широкая гласность и доведение КТВ до всех членов трудового коллектива; распределение премиального фонда и дополнительной заработной платы по КТВ. В настоящее время известно много методических разработок по применению КТВ и КТУ, а также практического опыта на предприятиях. Рассмотрим методику оценки по КТВ как часть балльного метода оценки эффективности работы персонала. Остановимся на некоторых постулатах: КТВ рационально применять для распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу. КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдель-ных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ. • Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом данных табл. 6, где приведена шкала достижений и упущений в работе; в случае достижения высоких результатов и качества труда размер вознаграждения увеличива-ется пропорционально КТВ, определяемому руководителем подразделения с учетом фактических достижений.
КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-) по следующей формуле:
К i = 1 + Z Wi, i=1 где Wi - весомость i-го достижения или упущения в работе (i = l,2... n); n число показателей в шкале, ед. Размер премии каждого работника (З.) рассчитывается по формуле: зп = ф Z,
i Z m
Z K.
i
где Ф "z - общий размер средств, выделенный для премирования подразделения, тыс. руб.; К - коэффициент трудового вклада i-ro работника; m
число штатных работников, чел. Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия - за индивидуальный вклад в конечные результаты.Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ) № Показатель Значение коэффициента W; 1. Перечень упущений в работе 1.1 Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя - 0,25 1.2 Нарушение трудовой дисциплины (опоздание, прогул и др.) - 0,25 1.3 Низкое качество, грубые ошибки и неточности в работе - 0,25 1.4 Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным цен-ностям и имуществу предприятия - 0,10 1.5 Действия или поведение, снижающие имидж предприятия - 0,10 1.6 Нахождение сотрудника на больничном, в административном или творческом отпуске - 0,10 за каждую не-делю
№ Показатель Значение коэффициента Wi 1.7 Упущения в работе, повлекшие за собой значительный моральный и материальный ущерб - 0,5 1.8 Появление на работе в нетрезвом состоянии, хищение сырья, материалов или инструментов - 1,0 2. Перечень достижений в работе 2.1 Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя + 0,25 2.2 Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа + 0,25 2.3 Высокое качество труда, точность и грамотность в работе + 0,25 2.4 Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов + 0,10 2.5 Действия, повышающие имидж предприятия + 0,10 2.6 Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков + 0,10 2.7 Достижения в работе, которые принесли предприятию эко-номическую выгоду + 0,5 2.8 Значительные успехи и достижения в работе, принесшие большую пользу +1,0 В практических расчетах КТВ в организациях мы рекомендуем шкалу значений, построенную на «теории весов», при которой значения показателей находятся в диапазоне 0 < Ki < 2. При этом нормативное значение хорошего работника равно единице (КТВ = 1).
КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 193 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|